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　　深圳市科美芯純光電技術有限公司
　　重大項目：15012454565
　　項目經理：蔣杰金
　　全天候熱線：0755-33819999 轉分機 8831
　　官方網站：http://www.sbcled.cn

【產品推薦】
　　科美芯（SBC）產品推薦:SBC-KU55W  都勻LED顯示屏施工，SBC-KU55W  都勻LED顯示屏施工是科美芯光電2011年針對國內市場需求重點推出的一款性能優越，價格實惠，穩定性高的產品，可根據您的使用要求訂制滿足戶外廣告或演出租賃時的特殊使用性能要求和良好的視覺環境要求的產品。

【企業的價值】
　　不做重復的工作是科美芯人責任所在，這是科美芯人提高工作效率的有效保障，也是科美芯人對都勻LED顯示屏施工使用合作伙伴履行的一種最基本的客戶承諾，他也是科美芯實現可持續發展的經營責任，是科美芯人獲得榮譽的根本。
　　產品不是簡單的工作工序的累加就能完成好，就像人的定義標準一樣，好人和壞人他的本質區別是他對社會有沒有貢獻，對社會有沒有價值，而壞人你不能說他不是人，因為他也是人類社會的“產品”，“人之初，性本善”人在出生的時候都是一個好人的，只是后天在他生活的特殊環境中有著居多“不良”和“缺陷”，所以導致了他偏離了好人的標準，產品就是如此，最初的物料大家采購的品牌的都是非常好的原材料，但在加工制造的特定環境中就產生了差異化，所以怎么把產品做好，做成對社會有價值的產品，這考驗一個企業的綜合管理能力和專業技術，優勝劣汰是市場良性發展的內在價值規律。
　　對于企業，就都勻LED顯示屏施工生產廠家而言，只有生產對客戶有價值，對社會有價值的產品才能或的榮譽，這是一個企業存在的必須前提條件，偏離這一根本路線從中追求短期利益，想走所謂的捷徑的廠家，“近視眼”的行為必然會淘汰，所以只有走可持續發展路線，能走最艱難的路的人必然或得成功，管理上也是如此，企業最難的是管理，但管理他又像人的“品德”一樣，但品德又是一個很難被人理解的東西，他是一種思想層次上的東西，怎么讓人深入骨子里，做到骨子里明白，這需要一個企業有力的文化傳釋和持之以恒的深入貫徹企業的價值觀，這是一個企業打造一流團隊一流的企業精神的必然路線，這是讓企業每一位員工深入理解，做到骨子里明白的根本，只有這樣的企業才能最終做出一流的產品，才能歷史性的改變世界實現和創造價值為社會做貢獻，才能得到客戶的信賴--“以專業贏得信賴，以卓越贏得尊重！”

【穩定.都勻LED顯示屏施工】
　　都勻LED顯示屏施工廠家科美芯（SBC）銷售熱線：0755-33819999
　　800-888-0311
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　　項目經理：蔣杰金

【科美芯人.都勻LED顯示屏施工公司】
　　科美芯人是用《科美芯宣言》武裝自己的頭腦，指導自己的行動，言行一致，并且對自己的言行負責任的人。

【都勻LED顯示屏施工工程案例|重大工程歷史篇】
　　2008年科美芯承建德國歐洲杯足球聯賽專業高端足球屏  400平米  全日本進口工藝原料   【科美芯制造】
　　2010年科美芯承建印度谷爾崗亞洲戶外廣告第一高清都勻LED顯示屏施工   1431.8平方米  【科美芯制造】

【穩定\節能都勻LED顯示屏施工價格】
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【關注.聚焦】都勻LED顯示屏施工生產廠家
　　【穩定，當然科美芯】  科美芯光電都勻LED顯示屏施工生產廠家專業解決方案供應商，我們秉承“以專業贏得信賴，以卓越贏得尊重!”核心價值觀，提供24小時全天候服務解答：技術支持、工程設計、工程安裝、維修保養，客戶的信任是我們最高的榮譽，我們感謝您對科美芯的關注。

【行勝于言.科美芯人】
　　展望2010
　　從一個勝利走向另一個勝利
　　2010新年伊始，我們信息部又要整裝待發了。
　　信息部在科美芯是個大部門，從前臺到客服，從物流到IT，從最初的信息推廣與收集到最后的客服反饋與跟蹤，這基本上囊括了目前科美芯售前與售后兩個重要部分，同時信息部也是外界實實在在、時時刻刻體驗科美芯企業文化的窗口。
　　2009年，我們信息部灑過汗，也流過淚，受過委屈，也得到過表揚獎勵。對來自客戶與同事的誤解，我們沒有抱怨，對來自客戶與同事的表揚，我們微微一笑，因為科美芯人的價值觀是“以專業贏得信賴，以卓越贏得尊重”。
　　在過去一年的工作中，信息部也顯露出了諸多問題，在某些方面的確做得不夠到位，譬如：客服不了解客戶真正的需求、推廣的效率不高、與其他部門溝通問題不能及時有效。上述這些問題，信息部都要在2010年具體調整優化。
　　2010年，我們將信息部定位于“高效、優秀的服務型部門”-- 用心服務于客戶、無私奉獻于科美芯。這樣定位是由信息部的工作職能決定，也與科美芯人“以客戶為中心”的“發展戰略”相輔相成。
　　服務型部門就要以《科美芯宣言》為工作指導原則。
　　2009年信息部一直存在的幾個問題，歸根結底都是由于“執行力”不夠。執行力不夠就不能及時的與客戶溝通，不能了解客戶真正的需求;執行力不夠，就會抱一種無所謂的態度，推廣效率也就不高，就會與其他部門的溝通脫節，協調就不到位。
　　信息部解決“執行力”的問題就要使用“日報表制度”。信息部同事的日報表每天都有收到，而一個普遍的問題就是“大”，一句話概括了一天所有的事情，像記錄流水賬。信息部需要的是“量化”，即時量、數量、質量。記錄完成工作的時間點、時間量，完成工作的數量，完成工作后的標準、結果，當然還要
　　有一天的心得。這樣就可以對自己的工作效率做自我檢討，了解自己完成一項任務所花費的時間，每天的工作效率高不高也就一目了然了。
　　信息部作為一個服務型部門，要學會心理換位，以開放的胸懷開展自我批評，與客戶同事產生了分歧之后，應多從自身找問題。也要客觀正確地評價自己，既不放過缺點，也要肯定優點�！皟炐愕姆�務型部門” 要以平實的語言、有力的行動來詮釋客戶價值的真諦，能想客戶同事之所想、急客戶同事之所急。并調
　　整好心態、擺正好位置，熟悉我們科美芯經營運作的每一環節，深刻理解公司業務的運行方式和流程，以開放的胸懷與同事協調溝通問題。
　　2009年，信息部的同事們對待工作是傾心投入、一絲不茍，都有著一種“創業激情”。相信這支志同道合的伙伴組成的“高效、優秀的服務型部門”必將在2010年做出更大的成績。 2010年，科美芯也必將從一個勝利走向另一個勝利，LED顯示屏行業第一指日可待!

　　【行業新聞】  科美芯首推“穩定”LED顯示屏 突破技術壁壘
　　【核心提示】 深圳市科美芯純光電技術有限公司最近首推“穩定”LED顯示屏，突破技術壁壘，改寫市場無穩定屏，客戶談屏色變的歷史。
　　廣東省是全國LED顯示屏生產大省，去年在產銷值、出口值均處于全國領先地位。為了更好整合科技力量，叫響LED顯示屏行業的品牌之路，深圳市科美芯純光電技術有限公司最近首推“穩定”LED顯示屏，突破技術壁壘，改寫市場無穩定屏，客戶談屏色變的歷史。此前，科美芯已與中科院半導體研究所、廣東省
　　工業技術研究院、國家半導體工程研發及產業聯盟合作，討研廣東LED顯示屏行業未來發展規劃，以推動LED顯示屏行業核心技術的進步，共同為LED顯示屏的穩定做努力。
　　科美芯將以“穩定，當然科美芯”領跑整于個行業，將致力于在產業高端環節突破外國專利壁壘和市場壟斷，為廣東省乃至全國LED產業提供技術支撐。該技術的應用將推動行業資源整合與共享，提升LED顯示屏行業的自主創新能力和產業競爭力。
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