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　　深圳市科美芯純光電技術有限公司
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　　項目經理：蔣杰金
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　　官方網站：http://www.sbcled.cn
　　

【產品推薦】
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【企業的價值】
　　不做重復的工作是科美芯人責任所在，這是科美芯人提高工作效率的有效保障，也是科美芯人對仁懷LED顯示屏穩定 我的承諾科美芯（SBC）使用合作伙伴履行的一種最基本的客戶承諾，他也是科美芯實現可持續發展的經營責任，是科美芯人獲得榮譽的根本。
　　產品不是簡單的工作工序的累加就能完成好，就像人的定義標準一樣，好人和壞人他的本質區別是他對社會有沒有貢獻，對社會有沒有價值，而壞人你不能說他不是人，因為他也是人類社會的“產品”，“人之初，性本善”人在出生的時候都是一個好人的，只是后天在他生活的特殊環境中有著居多“不良”和“缺陷”，所以導致了他偏離了好人的標準，產品就是如此，最初的物料大家采購的品牌的都是非常好的原材料，但在加工制造的特定環境中就產生了差異化，所以怎么把產品做好，做成對社會有價值的產品，這考驗一個企業的綜合管理能力和專業技術，優勝劣汰是市場良性發展的內在價值規律。
　　對于企業，就仁懷LED顯示屏穩定 我的承諾科美芯（SBC）生產廠家而言，只有生產對客戶有價值，對社會有價值的產品才能或的榮譽，這是一個企業存在的必須前提條件，偏離這一根本路線從中追求短期利益，想走所謂的捷徑的廠家，“近視眼”的行為必然會淘汰，所以只有走可持續發展路線，能走最艱難的路的人必然或得成功，管理上也是如此，企業最難的是管理，但管理他又像人的“品德”一樣，但品德又是一個很難被人理解的東西，他是一種思想層次上的東西，怎么讓人深入骨子里，做到骨子里明白，這需要一個企業有力的文化傳釋和持之以恒的深入貫徹企業的價值觀，這是一個企業打造一流團隊一流的企業精神的必然路線，這是讓企業每一位員工深入理解，做到骨子里明白的根本，只有這樣的企業才能最終做出一流的產品，才能歷史性的改變世界實現和創造價值為社會做貢獻，才能得到客戶的信賴--“以專業贏得信賴，以卓越贏得尊重！”
　　

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【科美芯人.仁懷LED顯示屏穩定 我的承諾科美芯（SBC）公司】
　　科美芯人是用《科美芯宣言》武裝自己的頭腦，指導自己的行動，言行一致，并且對自己的言行負責任的人。
　　

【仁懷LED顯示屏穩定 我的承諾科美芯（SBC）工程案例|重大工程歷史篇】
　　2008年科美芯承建德國歐洲杯足球聯賽專業高端足球屏  400平米  全日本進口工藝原料   【科美芯制造】
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【關注.聚焦】仁懷LED顯示屏穩定 我的承諾科美芯（SBC）生產廠家
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　　【行勝于言.科美芯人】
　　從“穩、嚴、細、快” 的行為習慣中提高效率
　　科美芯經過六年的發展，現在已經具有優秀的企業文化和管理經驗，在實施“穩定，當然科美芯！”的品牌戰略以來，科美芯已經做出讓行業刮目相看的穩定的產品了，當前我們已經吹響了狠抓效率的號角，時間決定成敗，效率就是生命。我們應該從“穩、嚴、細、快” 的行為習慣中提高工作效率。
　　穩，就是穩定的產品，穩是前提，穩中求快。貫徹穩定為標準的一票否決制。正因為我們一直堅持穩定第一的戰略，才使得科美芯成為穩定產品的重要標志。使產品減少維修，節省了客戶人力和時間成本，提高顯示屏的運行效率，增加了客戶收入，這就是體現我們為客戶創造價值的理念。
　　嚴，就是嚴格要求，嚴中求快。科美芯的管理有效，就是因為每件事情都有評價依據。嚴格要求說到底就是嚴格按制度、程序和標準辦事。在3月份購買原材料時，供應商因為沒有按照合同既定的標準送料，我們的QC讓他們返廠5次整改，終于在第6次達到我們的要求。在源頭上徹底杜絕后期可能存在的問題。正
　　是這種嚴格要求的心態，科美芯人才能自信的告訴世人：科美芯出廠的屏都是好屏，都是穩定的屏！
　　細，就是從細節做起，細中求快，細節決定成敗。工作出現失誤、影響效率的，往往都是在細微之處出了差錯。從全局出發，從細節抓起。科美芯用6年的時間來尋找能干實事，干細事的人。正因為有了志同道合的人，有了優秀人才基礎，今年以來工作質量和效率都得到很大的提高。正是從上到下每一個人都明確
　　了自己的工作標準、工作流程、工作節點、工作接點，才會高效率地做好每一件事，也正是處理好工作中的每一個細節，才受到了客戶和同行的信任與尊重。
　　快，就是節奏迅捷，緊中求快。反應迅速、今日事今日畢是科美芯工作的基本要求。不管是客戶交辦，領導交辦，還是自己職位工作，都爭取以最快的速度完成。逐步形成了很強的時間觀念和“立刻行動，馬上辦好”的效率意識，寧可自己吃苦受累也要把事情盡早完成，為下一個部門工作留下足夠的時間。
　　堅持以 “效率”為標桿，養成良好的行為習慣，在創新實踐中提升技能，歷煉成長，為科美芯成為LED顯示屏行業第一品牌貢獻力量。

　　【行業新聞】  廣東省LED產業蓬勃發展
　　【核心提示】 廣東省已經選出電子信息、LED、電動車等11個產業為發展重點，其中LED產業的發展重點則為LED芯片、封裝、新一代節能照明設備，產業聚集地為江門、中山、南海等，計劃在2012年形成人民幣1,000億元的產業規模。 [中國，深圳，2010年5月11日]   據報導，廣東省已經選出電子信息、LED、電動車等11個產業為發展重點，其中LED產業的發展重點則為LED芯片、封裝、新一代節能照明設備，產業聚集地為江門、中山、南海等，計劃在2012年形成人民幣1,000億元的產業規模。
　　LED產業在廣東的發展不俗，已占大陸LED總產值的半數，其中又以LED封裝的表現最為突出，其產量約占全大陸的70%、全世界的50%，然而要讓LED發展成為規模達人民幣億元的產業，仍有產業鏈不完備、企業規模小及政策規劃不夠完備等3大限制。
　　首先討論產業鏈的限制，據廣東省省情調查研究中心相關報告顯示，廣東LED企業主要位于產業鏈的中、下游，核心芯片特別是大功率LED芯片主要依賴進口。當核心組件掌握在其它人手中時，企業定價的能力也就受到限制，因此產業鏈上的不足，對于發展廣東LED產業的制肘最大。
　　再來則是企業規模不夠大，因此在研發能力上顯得不足，尋求、育成以及保留高階人才不易。在個別企業層面的問題，也與上述產業整體的困境環環相扣，本土人才的不足自然加重對海外廠商的依重。
　　在政策方面，新興產業的規畫和政策支持有待加強，一些促進產業發展的政策效果并不明顯，上述的報告還指出，由于政府對于中游廠商的支持不夠，雖然廣東LED產業在大陸呈現領先態勢，但尚未達到應有的影響力。
　　其實上述的3大問題不僅限于LED產業，其它被遴選的重點產業，也多半具有類似的瓶頸，有待政府及企業一起努力。
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