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企業(yè)成功的關鍵就在于，是否能夠在市場需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋行業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的需求!

隨著金融市場競爭的不斷加劇，金融機構間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的銀行金融機構愈來愈重視對社區(qū)銀行發(fā)展環(huán)境與市場需求的跟蹤研究，特別是對社區(qū)銀行發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的社區(qū)銀行金融機構迅速崛起。

本報告利用前瞻長期對社區(qū)銀行跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，全面而準確地為您從行業(yè)的整體高度來架構分析體系。本報告主要內(nèi)容包括：社區(qū)銀行的設立要點;社區(qū)銀行市場的發(fā)展環(huán)境;社區(qū)銀行投資建設與需求;國際社區(qū)銀行的發(fā)展經(jīng)驗;社區(qū)銀行重點區(qū)域的投資機會;社區(qū)銀行的領先企業(yè)投資;社區(qū)銀行未來發(fā)展趨勢及投資建議;同時，本報告佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準確地把握整個社區(qū)銀行的走向和發(fā)展趨勢。

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)社區(qū)銀行近幾年的發(fā)展軌跡及實踐經(jīng)驗，對社區(qū)銀行未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預測。是銀行金融機構、科研單位、相關企業(yè)、投資企業(yè)準確了解銀行業(yè)當前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)一份對社區(qū)銀行業(yè)整體競爭格局以及行業(yè)重點企業(yè)進行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。

本報告將幫助銀行金融機構、科研單位、投資企業(yè)準確了解社區(qū)銀行當前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)社區(qū)銀行的空白點，機會點，增長點以及盈利點，前瞻性的把握未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避社區(qū)銀行經(jīng)營、投資風險，更有效率地鞏固或者拓展相應的戰(zhàn)略性目標市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權。

【出版機構】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

【報告價格】：總 價:9800元

【交付方式】：EMIL電子版或特快專遞

【電話訂購】：400-068-7188

【QQ 客 服】：1916829737

【聯(lián) 系 人】：林曉

【地點】：深圳市

【報告全稱】：2018-2023年中國社區(qū)銀行市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

【門戶網(wǎng)址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/c1064be551494475.html

【報告目錄】：第1章：社區(qū)銀行設立要點綜述

1.1 社區(qū)銀行相關概述

1.1.1 社區(qū)銀行的定義

1.1.2 社區(qū)銀行的特征

1.1.3 社區(qū)銀行業(yè)務范圍

1.1.4 發(fā)展社區(qū)銀行的必要性

(1)發(fā)展社區(qū)銀行是緩解中小企業(yè)貸款難的治本性措施

1)中小企業(yè)貸款困難

2)發(fā)展社區(qū)銀行是緩解中小企業(yè)貸款難的治本性措施

(2)發(fā)展社區(qū)銀行是完善我國銀行體系的有效途徑

1)國內(nèi)銀行業(yè)競爭現(xiàn)狀特點

2)發(fā)展社區(qū)銀行是完善我國銀行體系的有效途徑

(3)發(fā)展社區(qū)銀行可以改善農(nóng)村金融環(huán)境

(4)發(fā)展社區(qū)銀行有助于非正規(guī)金融向正規(guī)金融轉化

1.2 社區(qū)銀行歷史沿革

1.2.1 社區(qū)銀行設立背景

1.2.2 社區(qū)銀行發(fā)展歷程

(1)成立初期

(2)快速發(fā)展階段

(3)緩慢發(fā)展階段

1.2.3 社區(qū)銀行定位分析

1.3 社區(qū)銀行SWOT分析

1.3.1 社區(qū)銀行發(fā)展優(yōu)勢

(1)定位優(yōu)勢

(2)信息優(yōu)勢

(3)地區(qū)優(yōu)勢

(4)比較優(yōu)勢分析與大型商業(yè)銀行相比，社區(qū)銀行有著獨特的優(yōu)勢

1.3.2 社區(qū)銀行發(fā)展劣勢

(1)產(chǎn)品定位缺乏特色

(2)服務定位水平偏低

(3)政府支持和監(jiān)控還不到位

(4)經(jīng)營規(guī)模較小，難以形成規(guī)模效益

1.3.3 社區(qū)銀行發(fā)展機會

1.3.4 社區(qū)銀行面臨挑戰(zhàn)

第2章：社區(qū)銀行市場環(huán)境分析

2.1 社區(qū)銀行政策環(huán)境分析

2.1.1 社區(qū)銀行監(jiān)管部門

(1)銀行業(yè)監(jiān)管當局

(2)銀行同業(yè)組織

(3)社會監(jiān)督

2.1.2 社區(qū)銀行主要監(jiān)管指標

(1)資本充足率標準要適當提高，并嚴格管理

(2)社區(qū)銀行存貸比

2.1.3 社區(qū)銀行重點業(yè)務監(jiān)管要求

2.1.4 社區(qū)銀行法律法規(guī)分析

2.1.5 社區(qū)銀行監(jiān)管方向預測

2.2 社區(qū)銀行經(jīng)濟環(huán)境分析

2.2.1 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟運行狀況及預測

(1)GDP增長情況分析

(2)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟預測

2.2.2 宏觀經(jīng)濟環(huán)境對社區(qū)銀行的影響

(1)GDP增長與貨幣供給狀況分析

(2)宏觀調(diào)控對社區(qū)銀行影響分析

2.3 社區(qū)銀行信貸環(huán)境分析

2.3.1 民間信貸市場分析

(1)民間借貸的種類

(2)民間借貸的發(fā)展

2.3.2 民間融資市場分析

2.3.3 個人信貸市場分析

2.3.4 小微企業(yè)貸款分析

2.4 社區(qū)銀行社會環(huán)境分析

2.4.1 居民消費習慣的改變分析

(1)2015年社會消費總況

(2)消費習慣的改變及其影響分析

2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行業(yè)的影響

(1)支付平臺

(2)理財平臺

(3)網(wǎng)貸平臺

(4)綜合平臺

2.4.3 社區(qū)銀行應允時代背景而生

第3章：社區(qū)銀行投資建設與需求分析

3.1 社區(qū)銀行設立分析

3.1.1 社區(qū)銀行市場準入方式

(1)改造并重的市場準入方式

(2)新建的市場準入方式

3.1.2 社區(qū)銀行組建模式

3.1.3 社區(qū)銀行資金來源

3.1.4 社區(qū)銀行產(chǎn)權組織形式

3.2 社區(qū)銀行發(fā)展規(guī)模分析

3.2.1 社區(qū)銀行數(shù)量規(guī)模分析

3.2.2 社區(qū)銀行各地發(fā)展特點分析

3.3 社區(qū)銀行經(jīng)營狀況分析

3.3.1 社區(qū)銀行資本規(guī)模分析

3.3.2 社區(qū)銀行的存貸款規(guī)模

3.3.3 社區(qū)銀行成本結構分析

3.3.4 社區(qū)銀行利潤來源分析

3.3.5 社區(qū)銀行風控體系分析

3.4 社區(qū)銀行競爭現(xiàn)狀分析

3.4.1 社區(qū)銀行競爭格局分析

3.4.2 社區(qū)銀行競爭激烈程度

(1)社區(qū)銀行通常集中在城市大型社區(qū)周圍，目前發(fā)展迅猛，競爭激烈

(2)社區(qū)銀行紛紛打出不同的理財優(yōu)惠和社區(qū)服務吸引客戶

3.4.3 社區(qū)銀行競爭熱點分析

(1)華夏銀行

(2)平安銀行

(3)上海浦東發(fā)展銀行

(4)民生銀行

3.5 社區(qū)銀行核心競爭力構建

3.5.1 社區(qū)銀行定位分析

(1)定位于中小企業(yè)貸款業(yè)務

(2)定位于個人零售業(yè)務

3.5.2 社區(qū)銀行核心競爭力構建

(1)社區(qū)銀行核心競爭力分析

1)產(chǎn)權結構明晰

2)交易成本較低

3)風險易于識別

4)文化契合度高

(2)社區(qū)銀行核心競爭力打造

1)人力資本層面競爭力打造

2)市場層面競爭力打造

3)產(chǎn)品層面競爭力打造

4)資產(chǎn)層面競爭力打造

5)服務渠道競爭力打造

6)社區(qū)銀行品牌內(nèi)涵創(chuàng)新

3.6 社區(qū)銀行運營模式分析

3.6.1 社區(qū)支行模式分析

3.6.2 自助銀行模式分析

3.6.3 社區(qū)銀行運營重點分析

(1)差異化服務分析

(2)優(yōu)質客戶體驗分析

(3)精細化管理

(4)O2O社區(qū)銀行服務分析

3.6.4 社區(qū)銀行優(yōu)秀案例分析

(1)成都銀行芙蓉西路社區(qū)銀行

(2)華潤銀行—一開始就能做到盈虧平衡的咖啡銀行

第4章：國際社區(qū)銀行發(fā)展經(jīng)驗借鑒

4.1 國際社區(qū)銀行發(fā)展模式

4.2 美國社區(qū)銀行發(fā)展經(jīng)驗借鑒

4.2.1 美國社區(qū)銀行監(jiān)管環(huán)境分析

(1)監(jiān)管機構

(2)監(jiān)管內(nèi)容

(3)監(jiān)管法律法規(guī)

4.2.2 美國社區(qū)銀行發(fā)展歷程分析

4.2.3 美國社區(qū)銀行服務范圍分析

4.2.4 美國社區(qū)銀行資產(chǎn)規(guī)模分析

4.2.5 美國社區(qū)銀行網(wǎng)點數(shù)量分析

4.2.6 美國社區(qū)銀行客戶定位分析

4.2.7 美國社區(qū)銀行管理模式分析

4.2.8 美國社區(qū)銀行資金來源分析

4.2.9 美國社區(qū)銀行盈利模式分析

4.2.10 美國社區(qū)銀行貸款審批分析

4.2.11 美國社區(qū)銀行客戶維護分析

(1)情感關懷

(2)快捷便利的服務

4.3 澳洲社區(qū)銀行發(fā)展經(jīng)驗借鑒

4.3.1 澳洲社區(qū)銀行背景分析

4.3.2 澳洲社區(qū)銀行發(fā)展狀況分析

4.3.3 澳洲社區(qū)銀行發(fā)展模式分析

4.3.4 澳洲社區(qū)銀行所有權分析

4.3.5 澳洲社區(qū)銀行治理結構分析

4.3.6 澳洲社區(qū)銀行經(jīng)營模式分析

4.3.7 澳洲社區(qū)銀行盈利狀況分析

第5章：社區(qū)銀行行業(yè)重點區(qū)域投資機會分析

5.1 浙江省社區(qū)銀行投資機會分析

5.1.1 浙江省經(jīng)濟環(huán)境分析

(1)浙江省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

(2)浙江省居民消費價格情況

(3)浙江省固定資產(chǎn)投資情況

(4)浙江省社會消費品零售總額情況

5.1.2 浙江省政策環(huán)境分析

5.1.3 浙江省社區(qū)銀行發(fā)展特點

5.1.4 浙江省社區(qū)銀行投資分析

5.1.5 浙江省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

5.1.6 浙江省社區(qū)銀行投資前景

5.2 江蘇省社區(qū)銀行投資機會分析

5.2.1 江蘇省經(jīng)濟環(huán)境分析

(1)江蘇省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

(2)江蘇省居民消費價格情況

(3)江蘇省固定資產(chǎn)投資情況

(4)江蘇省社會消費品零售總額情況

5.2.2 江蘇省政策環(huán)境分析

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2018年社區(qū)銀行市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告：https://bg.qianzhan.com/report/detail/c1064be551494475.html