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    第二代油缸緩沖技術(shù)：保障作業(yè)安全可靠的同時，不影響作業(yè)效率；全交流液壓及行走驅(qū)動系統(tǒng)：大幅減少混凝土泵的維護(hù)保養(yǎng)難度；24°錐密封：大幅度降低液壓系統(tǒng)滲漏的可能性；H形排布的整體式驅(qū)動橋：大幅度減低了行駛噪聲；可以上下前后調(diào)節(jié)的雙自由度方向機：提供更舒適的操縱體驗。

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     在1月18日舉辦的山東泰安混泥土泵生產(chǎn)廠家煤礦用混凝土泵中國答謝會上，山東泰安混泥土泵生產(chǎn)廠家煤礦用混凝土泵總裁張先生及各部門負(fù)責(zé)人就山東泰安混泥土泵生產(chǎn)廠家2021年的業(yè)績表現(xiàn)以及2020年的計劃展望進(jìn)行了分享。

  2021年，山東泰安混泥土泵生產(chǎn)廠家的售后服務(wù)客戶滿意度有很大的提升，我們提供的服務(wù)一定要滿足甚至超過客戶的預(yù)期，這樣才能獲得客戶的滿意。煤礦用混凝土泵的客戶對服務(wù)的期望和需求主要包括四個方面：完成服務(wù)的時間、完成服務(wù)的成本，服務(wù)的質(zhì)量以及獲得服務(wù)的便利性。如果要在這個基礎(chǔ)上再加一個，那就是增值服務(wù)。山東泰安混泥土泵生產(chǎn)廠家也是圍繞這幾個方面展開的。



　　措施之——科學(xué)控制資金成本要科學(xué)控制資金成本，需做到以下三點一是采取子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人員專門委派制，統(tǒng)一調(diào)派財務(wù)會計工作人員并制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，構(gòu)建的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，努力施行動態(tài)的財務(wù)管理體系以保障成本受到科學(xué)控制；二是嚴(yán)格施行款到貨發(fā)制度，盡量避免大量貨款不能及時收回或者貨款拖延等現(xiàn)象的發(fā)生，對于一些延期付款的客戶，需由股份企業(yè)批準(zhǔn)發(fā)貨，在規(guī)定時間內(nèi)沒有付款的需停止發(fā)貨，催討款項；三是在資金預(yù)算成本的管理方面，企業(yè)需執(zhí)行自上到下的財務(wù)管理模式，由各個子公司根據(jù)年度的生產(chǎn)經(jīng)營方案編制企業(yè)。


　　按說明書操作，測定大小排量時輸送活塞的運動次數(shù)。混凝土輸送泵發(fā)張到現(xiàn)在呢是第二代了。)好先在錐管前面接m以上的直管后再使用彎管，還須保證直管軸線與錐管軸線重合，并做到固定可靠，以便錐管在拆卸清洗后能快速裝回。泵管連接時，架設(shè)可靠牢固，懸空跨越時，搭設(shè)鋼管排架，為防止泵送過程擺動，可采用錨固鋼筋加固。雖然層面的煤炭應(yīng)急儲備已經(jīng)啟動，但爭議也仍然存在。自年中國第次南極考察以來，柳工先后派遣自己的專業(yè)技術(shù)人員到達(dá)南北極考察現(xiàn)場，為中國極地考察提供了強大的技術(shù)人員和維修保障支持，充分展現(xiàn)了柳工的社會責(zé)任和歷史使命。
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