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據潮州陶瓷行業協會秘書長介紹，二十多年前，潮州衛生陶瓷領域僅有兩三家國有企業，力單勢孤，一直無法做到產業化。不過隨著當地民營經濟的發展壯大，大批骨質瓷，日用陶瓷企業家，包括很多洗腳上田的農民、鄉鎮小企業都開始涉足衛生金鹿陶瓷產品領域，這才形成了當下這個產業集群規模。

據了解，目前潮州當地衛生日用陶瓷企業已有近千家，其中民營經濟占到了95%以上，實現年產值達300億元，提供的衛生陶瓷產品占全國總產量70%以上。

技術創新帶動產區發展

黃振豪表示，由于潮州陶瓷衛浴行業中民營經濟的比重極大，而民營經濟在機制創新方面具有極大的靈活性，從而帶動了技術創新、營銷創新和管理創新等一系列創新。

據黃振豪介紹，潮州陶瓷企業起步的時候因為基礎比較薄弱，所以只能走模仿的道路，經過一定的資金積累，有了一定的資本之后，就大膽進行創新。

另外，潮州陶瓷企業的創新有很大的地理優勢，由于靠近港澳，國外的很多技術信息、商品信息，包括市場、潮流的要求，潮州企業都能很快獲得，有利于產品設計、開發創新。

特別是由于海外市場一直有節水的要求，因此潮州企業非常自覺地走上了開發節水產品的道路。當國家近幾年開始對節水提出要求之后，潮州企業能夠很快在這方面有突出成效。

營銷創新打造自主品牌

黃振豪表示，早期的潮州衛浴企業實力有限，也缺乏營銷方面的經驗，因此一直沒能建成很好的銷售渠道。企業的主要精力都放在了出口業務和貼牌生產方面，其中出口海外市場的數量就占到了總產量的一半以上。

標準化提升產品檔次

但就是這樣一個中國衛浴日用陶瓷產品最大的產區，一直以來卻總是被貼上低檔、劣質的標簽。甚至很多潮州衛浴企業羞于承認自己的潮州身份，將公司營銷總部或者注冊地遷至外地，就是為了擺脫這個低檔、劣質的標簽。

“一個馬桶水封部件，讓潮州吃了大虧!也讓潮州衛浴企業開始注重‘標準化’的問題。”黃振豪在介紹潮州衛浴企業發展時如此說道。

事情發生在2007年，當時潮州的衛生日用陶瓷企業由于大多承接外國訂單，因此忽視了國家對衛浴產品的標準要求。“這個馬桶水封部件長度的國家標準要求是5厘米，但其實3厘米、4厘米也能用，所以這邊的企業就沒太在意，結果在2007年的一次市場抽檢中，潮州有超過80%的馬桶不合格，幾乎是全軍覆沒，對產業造成了很大的打擊!”黃振豪表示，這次事件使得潮州衛浴產品的聲譽遭到了嚴重打擊。

而也正是經過了這個事件，潮州當地從政府到協會再到企業，都開始非常重視標準化戰略的實施。

潮州陶協還為此專門設立了一個叫“技術標準化部”的機構，對產區、企業的標準化進行策劃和引導。工程師出身的黃振豪親自領導了這個部門，他表示，這個部門的主要工作包括引導企業怎么做好內部的質量控制;教會企業怎么去理解標準;組織企業積極參加國家標委會組織的活動，參與標準的制定。

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