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上海寶山柴油批發(fā),上海中石化0#柴油價(jià)格
上海寶山柴油批發(fā),上海中石化0#柴油價(jià)格
產(chǎn)品價(jià)格:¥5050(人民幣)
  • 規(guī)格:上海寶山0#柴油
  • 發(fā)貨地:江蘇昆山市
  • 品牌:
  • 最小起訂量:1噸
  • 免費(fèi)會(huì)員
    會(huì)員級(jí)別:試用會(huì)員
    認(rèn)證類型:企業(yè)認(rèn)證
    企業(yè)證件:通過認(rèn)證
    認(rèn)證信息:蘇州東浦油品有限公司

    商鋪名稱:蘇州東浦油品有限公司

    聯(lián)系人:劉義(先生)

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    企業(yè)郵箱:13776336047@163.com

    聯(lián)系地址:蘇州昆山開發(fā)區(qū)紅楓路1號(hào)東創(chuàng)科技中心3號(hào)樓

    郵編:215300

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    商品詳情

      上海寶山0#柴油配送,蘇州柴油批發(fā)公司劉義,手機(jī)微信:13776336047,業(yè)務(wù)扣扣:249353058為了舞好零售增量龍頭,蘇州石油針對(duì)不同客戶、不同行業(yè)、不同油站開展針對(duì)性營銷,將一站一策、一戶一策落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)擴(kuò)銷增量。截止323日,蘇州石油自營零售11.5萬噸,同比增幅3.4%
          
      客戶不同,差異化管理
          
      針對(duì)不同客戶的不同需求,蘇州石油進(jìn)一步細(xì)化客戶管理工作,尤其是對(duì)重點(diǎn)大客戶,從粗放式的管理,轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化,甚至是一對(duì)一專門管理,改進(jìn)服務(wù),提升客戶滿意度,穩(wěn)定客戶購買量。
          
      打破原有的加油卡客戶跟蹤模式,一方面,轉(zhuǎn)移客戶跟蹤人,對(duì)月充值額25萬元以上的加油卡零售客戶以及80萬元以上的加油卡客戶升級(jí)為VIP客戶,分別由客戶經(jīng)理以及業(yè)務(wù)部大客戶管理人員進(jìn)行一對(duì)一跟蹤服務(wù),提高客戶維護(hù)層級(jí)。另一方面,完善大客戶考核機(jī)制,對(duì)VIP客戶,每月下達(dá)充值任務(wù)和供貨率目標(biāo)給跟蹤責(zé)任人,并通過客戶回訪、電話抽查等方式,從客戶反饋的服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度等方面對(duì)跟蹤責(zé)任人進(jìn)行全方位的考核評(píng)價(jià),促使其提升服務(wù)水平,做好客戶維護(hù)工作。
          
      行業(yè)不同,開展板塊營銷
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      、3月份,正處節(jié)后開工高潮之際,蘇州石油根據(jù)行業(yè)用油特點(diǎn),鎖定了物流、工地以及水上三大板塊展開針對(duì)性營銷。
          
      對(duì)物流板塊,走出去找客戶。一方面,開展物流行業(yè)調(diào)研工作,將2260個(gè)客戶名錄分配到客戶經(jīng)理、加油站,在白云、花都、芳村、番禺、增城等5個(gè)綜合物流園區(qū)周邊58座重點(diǎn)油站組織人員分片走訪。另一方面,采取走出去的策略,在林安物流博覽會(huì)上擺攤設(shè)點(diǎn),針對(duì)物流企業(yè)客戶做好中石化宣傳,現(xiàn)場與15家客戶簽訂了合作意向書。今年以來,蘇州石油新開拓客戶48個(gè),實(shí)現(xiàn)增量4806噸。
          
      對(duì)工地板塊,做大小額配送。隨著年后房地產(chǎn)、市政建設(shè)等工地項(xiàng)目復(fù)工,工地用油大增,蘇州石油抓住機(jī)遇,調(diào)整小額配送考核機(jī)制,機(jī)出與配送分開考核,將原本站長承擔(dān)的配送客戶開拓和維護(hù)責(zé)任轉(zhuǎn)移到經(jīng)管部,讓專人承擔(dān)起來,既可提高開拓和維護(hù)的質(zhì)量,又可讓站長集中精力挖掘現(xiàn)場增量潛力。
          
      對(duì)水上板塊,抓考核,對(duì)現(xiàn)有水上客戶實(shí)行供貨率考核,責(zé)任到人。此外,將水上網(wǎng)點(diǎn)定位為水上提油點(diǎn),打破水上客戶由水上油站負(fù)責(zé)的桎梏,鼓勵(lì)有能力,有資源的員工開拓客戶,按銷量計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。抓溝通,1月初跟隨省公司到廣西調(diào)研后,完善水上客戶,落實(shí)跟蹤責(zé)任到人,水上加油站站長,每天主動(dòng)聯(lián)系當(dāng)月未到站加油的客戶,了解客戶情況,引導(dǎo)客戶到站加油。
          “
      一站一策,挖掘油站增量潛力
          
      在挖潛大站增量的同時(shí),蘇州石油也不斷提高中小油站的競爭力和創(chuàng)效能力,形成一個(gè)大站拉龍頭,小站不拖腿的良性發(fā)展態(tài)勢。
          
      抓效率、抓形象,提高大要站創(chuàng)效貢獻(xiàn)。對(duì)長城等75座特級(jí)和一級(jí)加油站進(jìn)行優(yōu)化油品和油槍布局、加快油槍流速、更換加油機(jī)、車道劃分等措施,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高現(xiàn)場加油效率。此外,加大對(duì)非計(jì)劃性停業(yè)的考核,提高維修等后勤保障效率,提高油站在營率。
          
      抓客戶,抓競爭,提升低效站競爭能力。在競爭激烈、我司網(wǎng)點(diǎn)控制力弱的區(qū)域,針對(duì)客戶流失嚴(yán)重的問題,采取主動(dòng)走訪和聯(lián)系,重點(diǎn)宣傳中石化網(wǎng)點(diǎn)、油品數(shù)質(zhì)量和加油卡等優(yōu)勢,成功回流越秀區(qū)城市管理局車隊(duì)等22戶客戶,月增量627噸。

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