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福建飾品貨架設計輸出、精品貨架構建空間升級

市場反響：情懷買單與理性審視并存，粉絲經濟持續發力，到店顧客中 70% 為泡泡瑪特會員，超 40% 擁有 3 個以上 IP 收藏，部分消費者直言 “為 LABUBU 而來”。有家庭顧客表示，“帶孩子來選購親子款，IP 形象讓珠寶更有情感聯結”。二手平臺數據顯示，部分限量款出現輕微溢價，LABUBU 吊墜代購價較原價高 50-100 元，顯示 IP 賦能下的市場熱情。

性價比爭議與材質吐槽，部分消費者指出，S925 銀材質飾品定價接近輕奢品牌（如潘多拉），但工藝細節仍有提升空間。有顧客反饋：“459 元的 LABUBU 吊墜略顯單薄，同等價位可選擇純金小吊墜”。對此，店員回應稱：“產品核心價值在于 IP 設計與創意玩法，材質選擇兼顧性價比與潮流屬性”。受新業務拓展影響，泡泡瑪特港股早盤一度跌近 5%，隨后收窄至 0.22%。投行分析指出，珠寶業務短期難成業績支柱，但可提升品牌溢價能力，長期需觀察 IP 轉化效率與復購率。

綿陽飾品貨架設計輸出、精品貨架按需升級

品牌戰略解碼：泡泡瑪特的 IP 變現深水區，從盲盒到全品類：構建 “IP+” 生態帝國，繼服裝、家居、美妝后，珠寶成為泡泡瑪特 IP 商業化的新觸角。品牌負責人透露，POPOP 定位 “年輕人的第一件潮玩珠寶”，目標客群覆蓋 18-35 歲泛 IP 愛好者，2025 年計劃在一線及新一線城市開設 20 家門店，形成 “盲盒引流 - 衍生品變現 - 高端產品線” 的立體消費場景。

行業啟示：潮玩跨界的破圈方法論，IP 價值深挖：從玩偶到生活方式泡泡瑪特的實踐證明，成熟 IP 具備跨品類滲透能力。通過將 LABUBU、MOLLY 等形象轉化為珠寶設計語言，品牌成功將 “收藏價值” 延伸至 “佩戴場景”，為潮玩行業打開 “從擺件到穿戴” 的變現通路。場景體驗升級：讓消費過程更 “好玩”，北京首店的 DIY 編繩、互動試戴等設計，將珠寶消費從 “選購” 升級為 “創作體驗”，符合 Z 世代對 “參與感” 的需求。這種 “零售娛樂化” 思維，為傳統珠寶店轉型提供參考。