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我們觀察當(dāng)前的新零售現(xiàn)狀時，很容易發(fā)現(xiàn)，純電商時代似乎已是過去式。線下的企業(yè)走到線上，線上的企業(yè)也需到線下來。貝恩全球零售和創(chuàng)新咨詢業(yè)務(wù)合伙人Darrell  Rigby，2011年發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》的“在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)時代零售商通過各種渠道與顧客互動，將各種不同的渠道整合成‘全渠道’的一體化無縫式體驗”的全渠道零售(Omni-channel  Retailing)概念，與當(dāng)下風(fēng)靡的“新零售”方法論已接近同軌。
在零售這場永遠以用戶為導(dǎo)向，力求打破時間、空間、場景等邊界的商業(yè)模式中，在玩轉(zhuǎn)“線上+線下+物流”效率的三把標(biāo)尺下，「即時零售」?jié)u成為各大頭部玩家搶食的新地盤。現(xiàn)在消費者的購買渠道越來越多，而不僅僅局限于單一渠道進行購買，同時后疫情時代，消費者的購買行為也發(fā)生了變化，精打細(xì)算、多渠道比價，對精神的追求要大于對物質(zhì)的需求。因此零售商面臨的挑戰(zhàn)是如何吸引顧客來自己的渠道購買、如何為顧客創(chuàng)造價值。

近年來，特別是疫情后，傳統(tǒng)零售行業(yè)的凋零已經(jīng)是大勢所趨。從大型商超的閉店、小百貨倒閉、小區(qū)門口的便利店品牌變更……所有的現(xiàn)象都指向傳統(tǒng)零售已經(jīng)退無可退！而隨著傳統(tǒng)零售行業(yè)的凋零，新型零售市場卻異軍突起。針對傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的問題，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的精品百貨店鋪普遍面臨以下問題！被動經(jīng)營，獲客難：以實體店鋪為依托，坐店經(jīng)營，主要依托“熟客”，對于新客，沒有不能很好獲客途徑；線上運用不足線下流量枯竭：隨著線上購物的興起，線下流量斷崖式減少，也是傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨的最大問題。

隨著科技的不斷進步和消費者行為的深刻變化，新零售已成為零售業(yè)發(fā)展的重要趨勢。新零售不僅重新定義了購物體驗，還推動了供應(yīng)鏈、物流、支付等多個環(huán)節(jié)的優(yōu)化與升級。作為新零售生態(tài)中的重要組成部分，其在未來的發(fā)展中將扮演更加關(guān)鍵的角色,深入探討新零售的發(fā)展趨勢、機遇與挑戰(zhàn)，以及2025年可能形成的商業(yè)格局。近年來，新零售市場規(guī)模持續(xù)擴大應(yīng)用，提升平臺的運營效率，還優(yōu)化了用戶體驗，推動了商業(yè)模式的創(chuàng)新。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計、精品貨架整店批發(fā)