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在大賣場、連鎖商超中找到和電子商務的連接點，形成新的渠道，但多年探索下來，阿里并沒有真正通過電商改變傳統商超，此刻對早年并購進行“消腫”，可以看作是一場大規模試錯的終結，并為下一輪新零售試錯做好準備。事實上，近年來，隨著電商市場競爭加劇，尤其是生鮮電商、外賣和買菜等新業態的崛起，傳統的新零售模式面臨挑戰。許多企業在探索新零售的過程中發現，單純的商業地產改造并不能有效提升線上線下的協同效應，反而增加了運營成本。

曾經被寄予厚望的“新零售”，一定程度上造成了阿里巴巴尾大不掉的窘境。如今夢醒時分，阿里巴巴果斷割舍，逐步告別“新零售”業務。放棄“新零售”戰略，從阿里巴巴“1+6+N”重組改革便早已有跡可循。2023年以來，阿里巴巴就開始聚焦核心業務，對非核心業務開始“瘦身”，并確立了一個阿里巴巴集團，六大業務板塊——阿里云智能、淘天、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛，以及高鑫零售、阿里健康、盒馬、銀泰商業、夸克等其他業務的“1+6+N”框架。

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2023年9月，蔡崇信和吳泳銘正式履新阿里巴巴集團董事長、CEO后，吳泳銘也宣布確立了“用戶為先、AI驅動”兩大戰略重心，重塑業務的戰略優先級。其中，剝離非核心資產顯得尤為重要，特別是實體零售業務。2024年2月初，在阿里巴巴集團公布2024財年第三季度業績財報會議上，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信曾就“阿里退出實體零售”傳聞回應，資產負債表上依然有一些傳統的實體零售業務，“這些也不是我們核心聚焦的，如果能夠完成退出的話，也是非常合理的”，他進一步表示，考慮到當前市場情況，退出需要時間慢慢實現。

在此背景下，“退場”新零售的互聯網公司不只是阿里巴巴，京東在去年也選擇“輕裝上陣”，出售了永輝股權。張書樂指出，新零售，在多年實踐中被證明暫時無法直接和電商進行組合，反而生鮮電商、外賣和買菜等電商新業態反而不斷探索出新的邊界，也和傳統電商形成了較好的配合，所謂聚焦主業，都是放棄盲目擴張和大規模試錯，而是選擇從既有電商勢力范圍，在邊界上逐步探索前進，避免過度擴張而造成整個鏈條上的浮腫。