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基于消費者的需求場景去做商品數量的規(guī)劃。細化到每一個消費場景需不需要KA品牌商品、需不需要差異化的OEM商品，都要根據消費者的需求進行布局。每個新品都需通過項目管理的機制，經過多輪評審、消費者盲測、認可率高達80%后再推向市場。不可避免的，未來商品的數量可能會減少，但爆品迭代的次數可能會增加，最后放到生產線上的商品一定是具競爭優(yōu)勢，具有確定性的，這是我們目前工作的思路和方向。零售業(yè)的折扣化需求某種程度上受到了電商行業(yè)的沖擊。

新零售講究的就是對人、貨、場的連接。通過人、貨、場的暢通鏈接，在提升商品性價比的同時增強客戶的購物體驗，同時帶動整體的盈利。隨著促消費政策持續(xù)發(fā)力,2024年消費需求有望持續(xù)增長,消費市場潛力有望進一步釋放,而在這樣的市場環(huán)境中,消費者并非盲目消費,而是整體需求更加聚焦和個性化。個性化需求: 定制化和個性化產品受到消費者的青睞,尤其是在服裝、美妝和家居領域。體驗消費: 體驗式消費,成為消費升級的重要方面。

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為了適應這些變化,零售商需要不斷創(chuàng)新和升級自身的商業(yè)模式和服務,以贏得消費者的信任和忠誠度。數字化轉型和全域趨勢下,全域經營模式有效的幫助企業(yè)重新開始理解流量、統(tǒng)籌流量、串聯(lián)流量和運用流量,幫助企業(yè)覆蓋更廣泛的用戶群體和實現(xiàn)不同的營銷目標,實現(xiàn)高復購率和留存率。 針對不同零售企業(yè)的特點和需求,慧博科技可以提供定制化的消費者數字化運營解決方案。通過深入了解企業(yè)的業(yè)務和目標，提供符合其需求的數字化技術和運營策略,幫助實現(xiàn)更高效的管理和更優(yōu)質的用戶體驗。

侯毅觀察指出，目前中國零售業(yè)的價格遠遠沒有競爭力，在與電商低價競爭時，實體零售業(yè)沒有任何還手之力。但在他看來，經過折扣化的經營采購模式改革后，零售行業(yè)反而比線上渠道更能做到低價。因為實體門店所有的運營成本是固定的，最多多個補貨成本，它是有限的，但線上的流量成本、物流成本是與規(guī)模增長同比例發(fā)生的，是剛性的。”侯毅表示，未來的低價一定是在實體門店，而不是在電商，未來新零售這個品類將決勝在門店，而不是電商。