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京東零售布局不甘落后。除阿里巴巴外，其他電商巨頭和實體巨頭也迎頭趕上，開啟新零售轉型之路。作為阿里的老牌競爭對手，京東這一年在零售方面也是動作頻頻。完成“第四次零售革命”相關理論體系建設，在線上線下融合方面的理念與阿里“新零售”異曲同工。傳統實體企業積極培育新物種。線下傳統零售企業也紛紛入局新零售，最為顯著的表現即是加強新物種新業態的開發和探索。

馬云提出“新零售”戰略，如平地驚雷般炸響了沉寂多年的實體零售行業。回顧這一年，阿里新零售的理論基礎愈發完善，布局逐漸加速，每一次股權投資都能引起二級市場的狂歡。線上線下其他巨頭也紛紛入局，新業態新物種如雨后春筍般涌出，新零售的未來走向和投資機會成為市場關注熱點。“新零售”元年，巨頭們布局加速。其他線上線下巨頭也紛紛跟進，京東在便利店、無人零售等領域也邁出了堅實的步伐。

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調整布局和動線，增強用戶體驗;商品定位精品化，客群結構年輕化。新零售之所以在2017年迎來爆發，背后有其時代的深層次原因，核心歸結為兩點：線上流量紅利見底和技術進步。對于傳統零售企業來說，首先融合新零售理念的新物種能顯著提升業績，基于這些數據進行更好的精準營銷、選品調整，使得線下零售從聚焦單筆交易到聚焦長期持有的一群用戶的變現和運營能力。

傳統線下零售巨頭動作更多表現在新業態新物種的開發，這些新物種在打法上較為相似，且目前僅永輝超級物種、天虹Space開始了復制推廣。新零售在今年掀起熱潮，背后是因為線上流量紅利見底，線下渠道得到價值重塑，同時移動互聯網、的逐步成熟提供技術基礎。三維布局多條線并進，第一年重在模式探索。阿里目前新零售發展的業務包括盒馬鮮生、銀泰商業、零售通、零售+四塊業務，分別代表自營增量創新、自營存量改造、平臺化存量改造、平臺化增量創新兩個維度四個區塊。