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Polo之父拉爾夫·勞倫

  生活在都市的人們可能對“Polo”、“拉爾夫·勞倫”的商標都不陌生，它們來自于一個上百億美元的時裝帝國—Polo Ralph Lauren公司。這個公司生產的商品從服裝到香水，從床上用品到奢侈的豪華器皿，幾千種商品在遍布全球的若干工廠中生產出來，既被米蘭和紐約的時尚尖端人士評頭論足，也可以滿足不發達國家中年輕人對時髦和名牌的追逐。

  締造了這個龐大帝國的人，就是拉爾夫·勞倫。可是這位早在1992年就獲得美國設計師協會終身成就獎的時裝設計行業翹楚，卻不認為自己是時裝設計師，而只是個“具有緊貼時代的意識”的人，他的作品不過是在表現自己腦海中早就存在的意識世界中的概念。

  《我不是時裝設計師—Polo之父拉爾夫·勞倫傳記》講述的就是這位時尚皇帝真實的生活故事。

  他是粉刷匠和家庭主婦的兒子，出生在紐約市的布朗克斯區，并在那里度過了塑造人性格最重要的時間—童年和青春期，他的雙親都是早年移民到美國的東歐猶太人，母親還是極其虔誠的猶太教徒。在這種環境下長大，他對美國上流社會的向往不僅直接表現在他的個人言行當中，甚至成為他的商業帝國借以安身立命并發揚光大的原動力。

  拉爾夫·勞倫從少年時代開始就對自己的穿衣打扮頗有心得，而遺傳自父親的天賦又讓他對色彩和線條格外敏感，在經歷了短暫的領帶推銷員工作后，他很快憑借自己對時裝的觸覺設計出了一批超前于當時潮流的領帶，靠它們賺到了第一桶金，并開始嶄露頭角。

  對工作的投入是不少成功人士的共同點，拉爾夫·勞倫也不例外，但他對工作的投入多半還是出于對時裝的熱愛而不是對商業成功的追求，他會三更半夜給雇員打電話，只是為了討論某一種藍色是多么地讓他中意；和友人漫步在異國街頭時，別人為美女而傾倒，他觀察的卻是陪伴美女的男子身上的衣服有什么特別之處；為了充分表達設計意圖，他甚至用昂貴的面料制成不同顏色的樣品衣服，來挑選最理想的顏色，落選的樣品都棄之不用。

  他固執己見卻又非常在意別人對他的評價，他平易近人卻又能讓手下的人在他生氣時惶恐得瑟瑟發抖，他仿佛全無機心，卻又能一眼看透人的想法，雇員們折服于他的個人魅力，千方百計地想得到他的稱贊，而同時又忍不住要抱怨沒有工作之外的個人生活。

POLO RALPH LAUREN 有限公司

CHINESE（SIMPLIFIED）

POLO RALPH LAUREN 有限公司在全球各地的運作是以合乎道德標準的業務實踐和保證工人的尊嚴為前提進行的。我們期望我們的業務伙伴、他們的供應商在業務運作過程中尊重并遵守我們的基本準則以及所有適用的國家和當地法律。我們將通過這些標準來評價與客戶和供應商的關系。

薪水/福利

我們的業務伙伴必須按照所有適用的當地法律和規定來支付薪水、加班補償以及法律規定的所有福利。薪水和福利政策必須與現行的國家標準一致，同時符合流行的國際慣例，從而滿足工人及其家庭的基本需求。如果某個公司的薪水制度違反當地法律或現行行業慣例，我們是不會與它合作的。

工作時間

在正常的業務環境下，不能要求員工每周的工作時間超過60小時（包括加班）或不能超過當地的行業限制，以較短者為準。并且保證員工可在7天內至少有1天休息。

禁止雇傭童工

我們的業務伙伴不能雇傭年齡在15歲以下的童工。

健康與安全

我們的業務伙伴必須確保他們的工人擁有一個安全和健康的工作環境，不受不衛生、危險情況的威脅。

參加工會的自由

我們的業務應尊重雇員的法律權利，允許他們按意愿自由參加工會而不受任何干擾。

禁止使用犯人或強制性勞工

我們的業務伙伴不能與那些在產品制造過程中使用犯人或強制性勞工的伙伴合作，或安排從人他們那里購買任何材料。

禁止體罰或精神折磨

我們的業務伙伴不能與那些對工人進行任何形式的體罰或精神折磨的公司進行任何形式業務往來。

無歧視或偏見

我們的業務伙伴在聘請與雇傭勞工時不會有任何形式的歧視或偏見，包括年齡、種族、膚色、性別、或宗教，也不會與那些對此有偏見和歧視的伙伴保持業務往來。

環境保護

我們的業務伙伴必須有環境保護意識，業務運作要符合當地和國際公約的環境保護做法。

遵守海關法規

我們的業務伙伴必須遵守適用的海關法規，并且參與反對非法轉運產品的海關計劃。

法律規定

我們的業務伙伴關系必須以相互尊重并遵守各項法律規定為基礎，我們的業務伙伴應遵守適用的當地和國際標準。

職業道德標準

我們主張在業務運作過程中堅持最高的職業道德標準，我們也將與那些持有相同主張的伙伴合作，因為這樣做對我們企業的聲譽有利，并使我們以及我們挑選的合作伙伴都獲得成功。

分 包

如果沒有我們的書面同意，我們的業務伙伴不得將我們產品的全部或部分工作再分包。只有在每個分包商都達到本文規定的所有標準時，我們才會發出書面同意書。