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山東 建筑安全館漢坤實(shí)業(yè) 價格優(yōu)惠

2018年9月，漢坤實(shí)業(yè)老客戶——甘肅建投在漢坤實(shí)業(yè)采購了一套工地安全體驗(yàn)館用于其甘肅蘭州項(xiàng)目工地的安全教育，漢坤實(shí)業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝以及后完成的現(xiàn)場效果令老客戶一如既往的滿意。

甘肅工地安全體驗(yàn)館

甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)總公司（簡稱“甘肅建投”），創(chuàng)建于1953年，是500強(qiáng)企業(yè)、ENR全球250家承包商、承包商80強(qiáng)企業(yè)和建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)，擁有房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)和房屋建筑、市政公用、機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝修裝飾工程、核工程、土石方工程、起重設(shè)備安裝等10多項(xiàng)一級資質(zhì)，擁有對外經(jīng)營權(quán)。所屬全資控股子（分）公司50余家，各類專業(yè)技術(shù)近萬人，12名專家享受特殊津貼。2017年，甘肅建投經(jīng)濟(jì)總量608億元，列企業(yè)500強(qiáng)第300位。六十多年來，甘肅建投承建了大批國家、省市重點(diǎn)工程和社會標(biāo)志性工程項(xiàng)目，為全國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。目前，甘肅建投已打造了包括建安、房地產(chǎn)、工業(yè)裝備制造、海外業(yè)務(wù)、投融資和科技研發(fā)在內(nèi)的六大經(jīng)濟(jì)板塊。

此次老客戶選擇的漢坤實(shí)業(yè)安全體驗(yàn)區(qū)設(shè)備包括鋼絲繩演示體驗(yàn)、滅火器演示體驗(yàn)、安防用品展示培訓(xùn)、綜合用電演示體驗(yàn)、安全帽撞擊體驗(yàn)、洞口墜落體驗(yàn)等。

漢坤實(shí)業(yè)工地安全體驗(yàn)區(qū)設(shè)備種類多達(dá)幾十種，覆蓋工地安全隱患無遺漏，施工單位任選設(shè)備組合，漢坤實(shí)業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝一次搞定，施工單位只需驗(yàn)收，省時省事，省錢省心，1000多家施工單位的選擇。

甘肅工地安全體驗(yàn)館-安全帽撞擊體驗(yàn) 漢坤實(shí)業(yè)出品

甘肅工地安全體驗(yàn)館-鋼絲繩演示體驗(yàn) 漢坤實(shí)業(yè)出品

甘肅工地安全體驗(yàn)館-綜合用電演示體驗(yàn) 漢坤實(shí)業(yè)出品

工地安全體驗(yàn)館利用人類更易記住“親身體驗(yàn)”的特性，將工地常見安全隱患用具體的設(shè)備提煉出來，并將安全事故觸發(fā)點(diǎn)設(shè)置在體驗(yàn)設(shè)備的體驗(yàn)過程中，讓事故本身說話，讓施工員自己的恐懼意識警告自己“安全防范”不言而喻的重要性，以此加深施工員在作業(yè)過程中的安全防范意識，大幅提高工程安全管理水平。工地安全體驗(yàn)館的普及意義重大，漢坤實(shí)業(yè)榮幸地成為1000多家施工單位的共同選擇。

圖二是日本單晶市場份額的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，日本是一個國土面積十分有限的國家，對組件的需求應(yīng)該超過其他國家，可是日本單晶組件的市場份額是不斷下降的。我們再來看光伏新聞發(fā)布的一條新聞《SunPower裁員2,500人、關(guān)閉700MW產(chǎn)能，說明了什么?》：SunPower于2016年年底宣布將關(guān)閉該公司位于菲律賓、產(chǎn)能約700MW的Fab2太陽能IBC電池工廠，并裁員2,500人，相當(dāng)于全球員工數(shù)量的25%。【云段落
【云段落】2016年，LED產(chǎn)業(yè)界漲價之聲不斷，原材料在漲價，芯片、封裝、照明都在漲價，大部分熒光粉價格已經(jīng)探底，幾無利潤空間，但目前還沒有熒光粉企業(yè)提出漲價的意向，這里面主要有兩個原因：一是傳統(tǒng)熒光粉性能提升進(jìn)入瓶頸期，各家產(chǎn)品性能嚴(yán)重趨同化，熒光粉難以給封裝企業(yè)帶來創(chuàng)造性效益，漲價的底氣不足。二是熒光粉企業(yè)處于整合倒閉期，企業(yè)對漲價可能帶來市場份額的丟失比較謹(jǐn)慎。可以明了的是，未來2-3年，LED熒光粉市場格局基本定型。值得一提的是，第二梯隊(duì)中也不乏在價格、技術(shù)、安全等方面具有綜合競爭優(yōu)勢的企業(yè)，這些企業(yè)今后仍有望通過各種方式擴(kuò)充自身實(shí)力，縮小與梯隊(duì)的差距。事實(shí)上，已有多家動力電池開始了產(chǎn)能擴(kuò)充的規(guī)劃。億緯鋰能預(yù)計(jì)在2017年初產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)5GWh-6GWh，2017年底有望達(dá)成9GWh；天能集團(tuán)2017年初將實(shí)現(xiàn)鋰電池8GWH生產(chǎn)能力；孚能科技2017年將擁有5GWh的年生產(chǎn)能力。對此，國家新能源汽車技術(shù)創(chuàng)新工程專家組組長王秉剛認(rèn)為，整合并購將加速三、四線動力電池企業(yè)的淘汰進(jìn)程，特別是工藝落后、定位低端的企業(yè)。在企業(yè)深化兩化融合的過程中，價值鏈分析可以幫助我們找到突破口，避免盲目跟風(fēng)，發(fā)揮信息技術(shù)的使能作用、杠桿作用和乘數(shù)效應(yīng)。在我國誠信體系尚未完善前，核心企業(yè)實(shí)施完整價值鏈的分析還是困難的，因?yàn)檫@里涉及到核心企業(yè)與各級供應(yīng)商之間的敏感信息。也許，客觀地做這樣的價值鏈分析會加強(qiáng)公司與供應(yīng)商之間的信任，至少完整的價值鏈分析有助于公司的成本、投資及預(yù)期收益的公平分配，有助于系統(tǒng)整體的效率提升。如果我們把增值過程的時間作為要素，這樣的價值鏈分析就是典型的傳統(tǒng)的用來改善企業(yè)管理的工業(yè)工程方法。

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