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信息編碼是TiPLM系統(tǒng)進(jìn)行信息管理的基礎(chǔ)，同樣也是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。項(xiàng)目小組結(jié)合工廠自身情況的基礎(chǔ)上，在保證編碼的唯一性原則的前提下，提出進(jìn)行編碼的原則是：設(shè)計(jì)圖紙編碼與自制件的編碼，采用原有的編碼體系； 標(biāo)準(zhǔn)件采用按特征特性編碼，編碼定義了標(biāo)準(zhǔn)件的分類、國標(biāo)號(hào)、規(guī)格尺寸、性能等級(jí)等屬性，不用流水號(hào)；其他設(shè)計(jì)文件如：設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目任務(wù)書、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件等，采用零件編碼加分類加流水，等等。
· 強(qiáng)化企業(yè)始終是PDM實(shí)施的主體思想
企業(yè)信息化在實(shí)際的運(yùn)用，不是軟件一安裝就完事，而是充分要結(jié)合企業(yè)自身情況合身定制。所謂“三分軟件，七分實(shí)施”。首先，企業(yè)信息化是“一把手”工程，工廠領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)此次TiPLM系統(tǒng)的實(shí)施非常重視，而且認(rèn)識(shí)到位。組織成立以廠領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各部門領(lǐng)導(dǎo)為主干組成的TiPLM實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，確定各項(xiàng)實(shí)施方案并監(jiān)督實(shí)施；其次成立PDM實(shí)施小組，貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)決議、具體組織實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施組長由既懂專業(yè)又從事過設(shè)計(jì)工作的人員擔(dān)任，實(shí)施人員由熟悉計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理的IT人員、設(shè)計(jì)人員、工藝人員、標(biāo)準(zhǔn)化人員、物資管理人員等多專業(yè)人員綜合組成。
· 科學(xué)分析企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)情況，提出合理的數(shù)據(jù)整理方案
實(shí)施的初期一定要遇到企業(yè)如何將原有的技術(shù)數(shù)據(jù)如何有效地納入PLM系統(tǒng)管理的問題， 因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)是企業(yè)多年來技術(shù)沉淀的核心所在。這些信息要納入PLM系統(tǒng)管理，必須進(jìn)行數(shù)據(jù)的規(guī)范性整理，提出數(shù)據(jù)整理規(guī)范。數(shù)據(jù)整理規(guī)范在滿足PLM系統(tǒng)要求的同時(shí)，也要符合企業(yè)原有的標(biāo)準(zhǔn)，或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)可行。
· 企業(yè)要貫徹以系統(tǒng)歸檔的電子數(shù)據(jù)為真正的有效數(shù)據(jù)思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念
當(dāng)系統(tǒng)經(jīng)過了典型數(shù)據(jù)驗(yàn)證，并初步運(yùn)行之后， 為保證系統(tǒng)能真正在企業(yè)中運(yùn)行， 企業(yè)必須制訂相應(yīng)的規(guī)定，強(qiáng)制相關(guān)人員的產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工作必須以PLM系統(tǒng)為統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行操作，所有數(shù)據(jù)及單據(jù)走相關(guān)的規(guī)范流程。貫徹以系統(tǒng)歸檔的電子數(shù)據(jù)為真正的有效數(shù)據(jù)思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。
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