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開封奧海集團(tuán)—工程部首要編寫效勞有：環(huán)境事情應(yīng)急預(yù)案陳述、項(xiàng)目可行性研究陳述、剖析陳述、評(píng)價(jià)陳述、項(xiàng)目請(qǐng)求陳述、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目計(jì)劃書、土地請(qǐng)求陳述、專項(xiàng)資金請(qǐng)求陳述、立項(xiàng)陳述、請(qǐng)求陳述、財(cái)政資金請(qǐng)求陳述、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、概念規(guī)劃規(guī)劃、標(biāo)書 其它各類項(xiàng)目請(qǐng)求批閱存案陳述等。奧海項(xiàng)目陳述。奧海集團(tuán)—工程部首要編寫效勞有：項(xiàng)目可行性研究陳述、剖析陳述、評(píng)價(jià)陳述、項(xiàng)目請(qǐng)求陳述、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目計(jì)劃書、土地請(qǐng)求陳述、專項(xiàng)資金請(qǐng)求陳述、立項(xiàng)陳述、請(qǐng)求陳述、財(cái)政資金請(qǐng)求陳述、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、概念規(guī)劃規(guī)劃、標(biāo)書 其它各類項(xiàng)目請(qǐng)求批閱存案陳述等。奧海項(xiàng)目陳述。

開封奧海咨詢公司具有相應(yīng)工程咨詢資質(zhì)：修建甲級(jí)、化工乙級(jí)、機(jī)械乙級(jí)、燃?xì)鉄崃σ壹?jí)、有色冶金乙級(jí)、修建乙級(jí)、農(nóng)業(yè)乙級(jí)、市政交通甲級(jí)、機(jī)械甲級(jí)、輕工甲級(jí)、化工甲級(jí)、通訊信息甲級(jí)資質(zhì)。

開封奧海咨詢公司具有多名作業(yè)專家，可項(xiàng)目上會(huì)，進(jìn)行專家評(píng)定。

  開封奧海集團(tuán)—工程部具有著強(qiáng)大的行銷策劃才干和豐厚的案牘編撰。他們都是的、從事可行性陳述多年的專家，為多家企業(yè)供應(yīng)過(guò)可行性陳述效勞，并客戶的共同認(rèn)可。

  開封奧海集團(tuán)—工程部一直從商場(chǎng)的視點(diǎn)和客戶的需求動(dòng)身，交融現(xiàn)代和式及有效策略，企業(yè)與產(chǎn)品的形象，為企業(yè)發(fā)明獨(dú)特的，拓寬商場(chǎng)競(jìng)賽空間與競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)。

首要用途：立項(xiàng)、批地、rong+資、請(qǐng)求補(bǔ)助資金等

關(guān) 鍵 詞：可研陳述、請(qǐng)求陳述、建議書、應(yīng)急預(yù)案陳述、節(jié)能評(píng)價(jià)、商業(yè)計(jì)劃書、標(biāo)書預(yù)算

交給：特快專遞、e-mail

交給時(shí)刻：2-3個(gè)作業(yè)日

陳述格局：word格局；pdf格局

陳述價(jià)格：此陳述為托付項(xiàng)目陳述，詳細(xì)價(jià)格根據(jù)詳細(xì)的要求洽談，歡迎來(lái)電。

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房地產(chǎn)是政策市一點(diǎn)不假。從年初到現(xiàn)在，大大小小調(diào)控政策200多起，土地流拍、去杠桿、融資難，以及房企的規(guī)劃焦慮。
  現(xiàn)在的我國(guó)房地產(chǎn)作業(yè)，正面對(duì)快增速、慢挑選，面對(duì)規(guī)劃和獲利權(quán)衡，面對(duì)高周轉(zhuǎn)優(yōu)與劣的把握，面對(duì)差異化展開的。《每日經(jīng)濟(jì)新聞·鎂刻地產(chǎn)》對(duì)話陽(yáng)光城(5.760, -0.19, -3.19%)集團(tuán)實(shí)行副總裁吳建斌、新城控股(24.130, -1.33, -5.22%)高檔副總裁歐陽(yáng)捷、東原集團(tuán)董事長(zhǎng)羅韶穎。
  關(guān)于調(diào)控：央行定向放水底子與房地產(chǎn)無(wú)關(guān)
  歐陽(yáng)捷：房地產(chǎn)企業(yè)只需做好自己的作業(yè)就好
  關(guān)于“堅(jiān)決遏止房?jī)r(jià)上漲”的基調(diào)，歐陽(yáng)捷認(rèn)為，很多房企可能對(duì)宏觀調(diào)控了解得有些單薄，更多的是關(guān)注城市研討、區(qū)域研討、樓盤研討。其實(shí)，控房?jī)r(jià)口徑從來(lái)沒(méi)有變過(guò)，“因城施策、供求平衡、控制預(yù)期、規(guī)范次第”正是這兩年調(diào)控在做的事，政策就是“穩(wěn)”，促進(jìn)房地產(chǎn)商場(chǎng)平穩(wěn)健康展開。
  “央行定向放水底子與房地產(chǎn)無(wú)關(guān)，雖然房企也會(huì)因上下游實(shí)體工業(yè)資金相對(duì)富余而受益，但監(jiān)管部門仍然會(huì)嚴(yán)控資金流向房地產(chǎn)。”歐陽(yáng)捷側(cè)重，“房地產(chǎn)商場(chǎng)可以安穩(wěn)展開，不大起大落、不大漲大跌，這就是最好的時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)只需做好自己的作業(yè)就好。”
  吳建斌則認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)要充分了解調(diào)控目的，遵從因城施策。“等待各地趕快出臺(tái)相應(yīng)實(shí)施細(xì)則，便于房地產(chǎn)企業(yè)更好地實(shí)行調(diào)控政策。”
  事實(shí)上，動(dòng)輒千億的“小政策”加重了不少房企的現(xiàn)金流和庫(kù)存壓力，在吳建斌眼中，現(xiàn)在房企擬定的展開政策都很高，其實(shí)每年能堅(jiān)持5%—10%的增速現(xiàn)已很好。一起，房企還要盤活自己手中的資產(chǎn)，將一些資產(chǎn)賣出，有用添加現(xiàn)金流。而財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，畢竟也能為規(guī)劃添加供應(yīng)助力。
  關(guān)于流拍：購(gòu)買土地是商場(chǎng)行為
  吳建斌：僅僅個(gè)案，我對(duì)房地產(chǎn)作業(yè)有決計(jì)
  在吳建斌看來(lái)，購(gòu)買土地是商場(chǎng)行為，假設(shè)地價(jià)高、資金回流較慢，那么房企拿地就會(huì)很留神。“現(xiàn)在呈現(xiàn)的土地流拍是個(gè)案，只需地段好、價(jià)格適合，房企仍是會(huì)去活潑拿地，我對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)作業(yè)是有決計(jì)的。”
  “從名義上看，房企并不缺錢。就出售額減去出資額來(lái)看，仍有萬(wàn)億元的結(jié)余。但是，很多出售資金受限，資金運(yùn)用功率大幅下降。”歐陽(yáng)捷也表態(tài)，“房企拿地應(yīng)當(dāng)更慎重。其實(shí)土地流拍現(xiàn)象顯著添加，背面的邏輯是地價(jià)上漲過(guò)快，拿地不小心就可能薄利甚至賠本。”
  談及集團(tuán)拿地，羅韶穎說(shuō)：“東原自身在揭露商場(chǎng)拿地并不活潑，首要是以并購(gòu)和非招標(biāo)拍掛的辦法拿地。非揭露商場(chǎng)拿地的獲取周期會(huì)更長(zhǎng)，有利于尋覓政策的調(diào)控空間。”
  關(guān)于差異化：管理層轉(zhuǎn)型才干大
  羅韶穎：補(bǔ)短板，進(jìn)步差異化展開水平
  任何轉(zhuǎn)型都是一場(chǎng)企業(yè)的系統(tǒng)改造。當(dāng)去地產(chǎn)化成為標(biāo)配，跨界成為新干流，房企在跟各種“副業(yè)”要名利。面對(duì)未知領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)和巨大的勢(shì)能落差，房企管理層的出資眼光和轉(zhuǎn)型才干備受檢測(cè)。

  “企業(yè)展開要盡量補(bǔ)短板，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)才干，練好內(nèi)功，進(jìn)步差異化展開水平。”羅韶穎說(shuō)，“研討顧客的痛點(diǎn)是我們的基因。”跟著消費(fèi)晉級(jí)，客戶對(duì)居住體會(huì)的要求越來(lái)越高，東原集團(tuán)也在不斷地立異自身的運(yùn)營(yíng)辦法。
  “新城控股的商業(yè)地產(chǎn)一直在考慮怎么滿足人道需求。近年來(lái)，人口添加對(duì)應(yīng)的是社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速的下降，標(biāo)明人們的物質(zhì)欲望在削弱，精力消費(fèi)的需求在增強(qiáng)。”歐陽(yáng)捷泄漏，到2020年，我們計(jì)劃開業(yè)和在建超越100座文明廣場(chǎng)，完結(jié)居處地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)的雙輪驅(qū)動(dòng)。
  但吳建斌認(rèn)為，我國(guó)前50強(qiáng)房企同質(zhì)化其實(shí)很嚴(yán)重，但由于商場(chǎng)足夠大，不追求差異化也能將企業(yè)做大。差異化是房企轉(zhuǎn)型的需求，但是轉(zhuǎn)型成功的比方并不多。再加上我國(guó)的城鎮(zhèn)化率還不夠高，住所需求量仍然巨大，房企無(wú)需差異化也能生存得很好。
  手握5000余億元土地儲(chǔ)備，即使三年不買新地也很冷靜。“我們雖然側(cè)重高周轉(zhuǎn)，但各部門配合得還不到位，不是實(shí)在的高周轉(zhuǎn)。總之，商場(chǎng)規(guī)劃很大，不一定需求差異化。只需沿著當(dāng)時(shí)的路跑下去，商場(chǎng)仍是有的。”吳建斌說(shuō)。

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