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  華天謀精益成本管理對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

  【項目描述】

  企業如何以最小的投入，謀求最大的收益？

  如何轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本？

  如何學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析？

  CTPM精益成本管理咨詢能幫助企業解決以上的問題！

  精益成本管理通過充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，分階段開展“成本節減班組活動”、“成本專項課題活動”、“部門KPI數據化管理”、“課題活動”、“成本系統描述”、“設備效率提升”、“一個流改善”等管理活動。對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

  【推行效果】

  有形效果：

  全員參與降低成本20~60%，提高員工成本節減意識；

  減少管理人員20~30%人力成本；

  減少不必要的浪費和支出，降低內部成本40~80%；

  減少員工走動，減少無節制的物料40%，快速響應生產線體物料需求。

  無形效果：

  建立設備維修和使用的交叉監督制度，減少設備成本投入；

  減少設備效率中損失，規范設備效能管理；

  產品快速流動，減少在制品及大量不良品的產生。

  【成功條件】

  老板（或決策者）改革的意志堅定；l

  人財物的保障充分；l

  對顧問師的授權充分；l

  部門領導重視及積極參與；l

  項目擔當人選擇正確、人財物力的投入；l

  執行部門強有力的執行力；l

  成立成本辦及成本推進專員。

  【合作流程】

  如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

  【實施周期】2-3年

  【推行內容】

  1、“成本節減班組活動”

  2、“成本專項課題活動”

  3、“部門KPI數據化管理”

  4、“課題活動（部門課題）”

  5、“成本系統描述”

  6、“物料配送機制建立”

  7、“管理人員削減”

  （不限于以上項目服務內容）http://www.chinatpm.com/