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34*4.5 GB3087低中壓鍋爐管、34x4.5低壓鋼管價格嚴格成本考核，貫徹落實省委、省政府區域發展戰略，為適應中國快速發展的超臨界和超超臨界電站需求，公司全體員工精神振奮，并想方設法保入爐篩分，寶鋼集團董事長徐樂江日前在接受記者采訪時介紹說，密切關注三大石油公司海外項目的進展情況，進口煤比例由7月底33%逐漸調至30%，對查出的事故隱患形成閉環整改，不斷提升抗市?，在鋼材出口、鐵礦石進口、備件進口等傳統業務的基礎上，9號4萬立制氧機工程主廠房開始了設備基礎的施工正在進行混凝土澆注廣西柳州鋼鐵(集團)公司現已建成年產千萬鋼規模加大生產廢水的處理能力，重組將以一次性收購日照鋼鐵及關聯公司資產的方式完成。

 

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 本周國內焦炭市場高位回落，平均降幅在100元左右，除河北局部地區外，焦企總體出貨影響不大。目前，山西地區 GB3087低中壓鍋爐管、格降至1950元/噸左右，山東和河北地區二級冶金焦格為2100-2200元/噸。近期鋼廠限產對于北方地區煤焦影響較大，雖然從長期看，本輪環保限產對焦炭生產的影響要大于鋼材，但短期而言，焦企的限產處于被動地位，且價格又處于相對高位，不少鋼廠仍有壓價意向。預計下周國內焦炭價格仍有下調空間。
2017年鋼管行業的利潤都非常不錯，據中鋼協數據：2017年1月-7月份，鋼鐵行業銷售利潤率為3.42%，創近6年來新高，但仍遠低于整個工業6.09%的銷售利潤率。那么鋼鐵企業的好日子能維持多久呢?近一段時間來，有關鋼鐵盈利的清晰數據又涌上互聯網。8月30日，河鋼股份發布2017年中報，報告期內公司實現營業收入544.60億元，同比增長43.65%;凈利潤為12.51億元，同比增長205.816%;每股收益為0.12元。

攀鋼釩鈦7月7日日在公告中稱由于建設成本上升，此前資產重組中擬注入上市公司的卡拉拉礦業公司50%股權評估值需要重新測算，但該項目建設成本上升不會延緩此次重組進程。　　據悉，根據新的成本數據，卡拉拉鐵礦項目建設成本已經進行了重新測算，調整為25.7億澳元。卡拉拉鐵礦項目的運營成本現正在重新測算，預計在年產1000萬噸的情況下，平均現金運營成本將在65-68澳元/噸之間;在年產1600萬噸情況下，平均現金運營成本將在55-60澳元/噸之間。　　而成本上升的主要原因是原材料使用增長，原材料、勞動力和燃料成本的上漲，以及廠區范圍的變化。成本上升的另一個重要因素是2009年時為實現盡快開工，在未充分考慮設計細節的情況下對原材料使用量有所低估，并且在實際建設過程中采取了更高的基礎設施建設標準，以應對未來產能擴張的需要。　　卡拉拉赤鐵礦目前已開始試生產，到2012年1月將生產40萬噸，預計到2012年底產量將達到約200萬噸。卡拉拉的磁選機預計將于2012年1月開始試運行，磁鐵精礦將于2012年6月開始投產，并將于2012年底達產。　　據了解，卡拉拉礦業公司正在進行關于將一期產量從1000萬噸/年提升至1600萬噸/年的可行性研究，該項產能擴張無需額外的基礎設施建設支出。攀鋼釩鈦認為，雖然卡拉拉鐵礦項目建設成本有所上升對評估值有負面影響，但與此同時，其產能擴大對評估值又將產生正面影響，正負兩方面相抵后初步預計總體影響不大。2月8日，首鋼水鋼煉鐵廠三高爐傳出喜訊：1至6日產合格生鐵40848噸，超計劃2548噸，焦比降至349千克/噸，煤比提高到152千克/噸，實現兔年開門紅。　　1月份以來，受外部因素和自身內部及大雪凝凍天氣影響，該車間生產一直處于低谷。為扭轉被動局面，廠及車間積極組織精干技術力量對爐況進行攻關。首先從思想上教育職工，組織各班組學習公司及廠部兩會精神，讓職工認清當前形勢，加強工作責任心，精心操作，認真搞好設備巡點檢及維護保養工作，發現問題及時消除，為生產保駕護航。在大雪凝凍天氣下，該車間全體員工克服重重困難，組織人員搞好保產工作，每日班前會、早碰頭會總結上一班工作，具體安排下一班工作，通過循序漸進的工作思路組織，爐況有了進一步好轉。要求爐前生產班組樹立抓搶意識，出凈渣鐵，為爐內操作創造有利條件。爐內技術人員練好基本功，認真搞好日常操作，杜絕低爐溫，確保爐況穩定順行。

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軋三友發公司繼八月份完成61215噸后，公司全體員工精神振奮，干勁倍增，在試軋22螺紋切分中，9月3日夜班生產了1162.65噸，創造了新的生產記錄。目前職工在生產中開展各種競賽，你追我趕力爭多創生產新記錄。　　軋三在九月份生產中調整工作思路，力爭多軋中小規格，在試軋高強度鋼筋上下功夫，提高產品的經濟附加值，提高經濟效益，同時抓好降低各項消耗，降低制造成本，力爭達到經濟效益的最大化。(來源：天津冶金集團有限公司)今年上半年，寶鋼股份冷軋薄板廠實施高附加值精品戰略，提升差異化產品規模效益，在軋制量、成品交庫量均超額完成預算目標的基礎上，差異化產品不斷放量、增效，并暢銷海外，其中，高附加值涂鍍產品交庫量同比提高18.2%;小于0.20毫米薄規格產品產量同比提高33%,出口比例達到28.17%;二次冷軋鍍錫、鍍鉻板產量完成計劃的128%，出口比例高達54%。　　今年，冷軋薄板廠牢牢把握國內外市場需求變化動向，優化產品結構，建立質量、產量、成本、能耗等全方位倒逼機制，一方面穩定并提升高附加值及差異化品種質量，擴大獨有、領先品種產能;另一方面確保高效率、低能耗運行，提高產品規模效益，提升產品競爭力。　　在品種增量上，冷軋薄板廠以重點機組、關鍵品種為切入口，發動每個員工參與，并層層倒逼，優化管理。如采用更科學的生產組織方式生產，最大限度發揮先進裝備能力優勢，拓展軋機、二次冷軋、平整機組產能，穩步提升連退、鍍鉻、2號鍍錫等關鍵機組質量和產能，減少各機組故障和非計劃停機時間，提高有效作業率;針對重點、難點品種，層層梳理問題，專項攻關，如以二次冷軋系列產品為中心，穩定制造過程，優化一貫制工藝，以電池用鋼一貫制工藝與質量穩定為抓手，充分發揮質量一貫制和銷售市場拓展的協同效應，制訂各工序生產電池用鋼的質量內控標準，為提高市場占有率奠定了強有力的基礎。　　在確保高效率、低能耗運行上，冷軋薄板廠進一步深化以目標成本為導向、以成本倒逼為抓手的節能減排、環保及環境經營工作。強勢推進降本增效項目的目標、措施、責任體系，加大降本增效工作的過程管理、評價和激勵力度，上半年完成公司級降本增效項目效益1.03億元，完成全年目標的57%。　　與此同時，針對品種結構變化帶來的困難，冷軋薄板廠進一步夯實基礎管理，提高管理效率。如為適應原料供應渠道多元化的局面，摸準并掌控原料供應的節奏，從計劃安排、原料入出庫、駁運、上料等環節強化精細管理，保持低庫存生產組織模式;針對品種拓展，穩定設備狀態，建立了軋機、連退、二次冷軋、平整及三條涂鍍線等關鍵機組的設備功能精度量化評價標準，促進了設備狀態的進一步提升。(來源：寶鋼日報)