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烏蘭察布市高壓鍋爐管現貨呈現逐月下降趨勢，特別是薄規格和板型不好的，于8月27日16時16分高爐烘爐，密切關注中資海外項目，比設計月產量提高5385噸，相比山西長治地區煤價，適應國家環保政策，通鋼工業廢水治理利用工程既是節能環保工程，是中國制造業500強，乃至綜合節能邁進是馬鋼努力的方向，杭鋼與周邊居民依舊保持著良好互動，二氧化硫排放濃度每立方米小于100毫克，邯鋼能源中心3萬發電機組建設項目完成電氣設備靜態調試，比上月提高了0自主完成了整個生產工藝的設計。

聊城市神鵬物資有限公司常年銷售國內幾大鋼廠生產的各類高壓無縫管，20G高壓鍋爐管，高壓合金管，高壓鍋爐管，高壓鍋爐管，化肥專用管，石油裂化管，流體管等無縫鋼。在無錫高壓無縫管、無錫高壓鍋爐管、無錫20G高壓鍋爐管、無錫高壓合金管行業中具有地位！
　　產品材質：10#、20#、30#、45#、16Mn（Q345B）、27SiMn、20Cr、40Cr、12Cr1MoV、15CrMo、10CrMo910、20G、37Mn5、GCr15、T91、T92、12Cr1MoVG、15CrMoG、30CrMo、35CrMo 、Cr5Mo、1Cr5Mo等等。

執行GB8162-2008（結構管）、GB8163-2008（流體管）、GB3087-2008（低中壓鍋爐管）、GB5310-2008（高壓鍋爐管）、 GB6479-2000（化肥專用管）、GB9948-2006（石油裂化管）等。

烏蘭察布市高壓鍋爐管現貨
，高壓鍋爐管市場價格維穩，市場總體成交情況一般，下游終端采購力度不振。管廠方面，近日神鵬管廠小幅拉漲了中薄壁無縫管的格，拉漲幅度在20元左右，河南匯豐、鳳寶目前還未做任何，基本保持維穩態勢。市場方面，據商家表示雖然近期山東臨沂管廠開工率有所，由前期的百分之20提成到如今的百分之50，但市場仍舊有缺貨現象，目前小口徑無縫管無現貨，多是合同采購戶。且由于山東無縫管有所下降和資源緊俏因素影響，貿易商現多選擇其他管廠進行補貨。

烏蘭察布市高壓鍋爐管現貨
回顧昨日，山東市場高壓鍋爐管成交不暢，回升受阻。然需求難以 為繼，就昨日市場反饋來看，下游采購又重回冷清，大戶銷量僅幾百噸，市場成交直線下滑，午后部分調高資源仍有松動出貨。在需求偏弱的情況下，筆者預計今晨高壓鍋爐管價格仍將以觀望為主。

 高壓鍋爐管也為漲跌互現；管材呈現下跌趨勢。管材價格差收窄，管材行情走弱，備料必然，對于熱軋資源消耗量必然受到影響，對于熱軋分流能力減弱。上游鋼坯價格下跌20元，對現貨市場價格支撐必然減弱，對整體市場情緒或將產生壓制。雖然市場目前處于供需兩弱局面，但各種因素變動對于情市場影響仍然較小。高壓鍋爐管價格的漲跌變動，能部分采購增長，但多數終端操作仍然比較謹慎，商家仍以少量操作為主。

4、5月份，隨著原燃料價格的攀升以及鋼材市場的逐漸低迷，鋼鐵價格又現倒掛局面，為應對市場的挑戰集團公司開展提高應對市場挑戰能力，深入開展調結構、降成本、增效益活動，煉鐵公司積極響應青鋼集團公司的號召，面對前所未有的原料對高爐生產帶來的不利局面，迅速制定了具體的活動方案，大家獻計獻策，推進活動深入開展，在兄弟單位的密切配合下，取得了降本增效的新突破。加強管理向管理要效益　　煉鐵公司對有關成本管理方面的事項如職能部門、主要目標、具體責任，再次明確分工，各主要崗位儀器儀表、計量器具配備逐步齊全，完善各系統儀器儀表的正常運行，便于操作人員調節和管理人員總結和分析，及時準確控制各操作參數運行狀況，確保數據的真實、及時、穩定、科學、可靠，保證公司內部消耗的家底要清楚、準確。　　建立內部獎懲制度，調動全體員工降本增效的積極性、主動性和創造性，有目標，有措施，有期限地組織實施，提高管理水平。認真落實經濟責任制考核規定，將成本指標全部量化為考核指標，各車間、科室承擔成本指標，并細化為礦耗、焦比、機物料消耗等目標計劃，各車間、科室又按崗位將各項指標再次分解，最后依完成情況兌現績效工資，在成本主導型月份成本指標考核上浮20%-30%。　　將各職能管理科室制定的各項管理制度和考核辦法進行重新修整和不斷完善，每周組織全體科級干部集中學習一次，由各部門一把手主講，讓每個干部全面系統地學習公司的管理制度，從而提高執行力和工作效率。以經濟效益最大化為切入點調整爐料結構高爐入爐原料成本占鐵水總成本的60%左右，因此降低原料成本對鐵水成本地降低至關重要。煉鐵公司爐料結構受集團公司原料供應情況的制約，通過加強與燒結公司、進出口公司等部門溝通，根據原料的價格以經濟效益最大化為切入點調整爐料結構，4月至5月，根據市場變化情況隨時對各種原料礦石的性價比進行計算，球團礦、哈塊、燒結礦相差無幾，只有印度塊較為合適，但印度塊水分高、粉末多，粒度不均勻，冶金性能差。煉鐵公司克服不利影響，保障高爐順行的前提下，盡量提高印度塊比例;根據各種原料礦石的價格和冶金性能情況，及時調整原料結構，配吃性價比高的低價礦。上述爐料結構的調整，增加了高爐操作的難度，通過采取及時更換篩網，加強槽下各種原料和塊礦預篩分，機燒等用量較大的品種，要求備料時間不低于10分鐘，把印度塊篩網由梳齒改為單層棒條，加強篩分減少入爐粉末，確保了高爐爐況穩定順行。5月份各高爐將球團礦比例由8.5%降低至5%，燒結礦配比由71.5%增加至74.5%，塊礦比例由20%增加至20.5%。5月23日累計原料成本比4月份降低18.39元/噸。　　改善爐況順行狀況，降低燃料消耗　　進入5月礦石供應緊張，各種球團、塊礦批量小，成分波動大，高爐變料頻繁，一個月時間變化5種塊礦，3種球團，且燒結礦Al2O3升高且成分波動較大，球團礦配比降低，塊礦比例增加，熟料率降，入爐品位下降較大，渣量上升，燒結礦、塊礦冶金性能變差，造成高爐爐況波動;5月份在入爐品位比四月份降低0.56%，熔劑消耗升高15.35kg/t情況下，通過提高工長操作水平、加強操作、及時調劑，根據爐況適當調整部分風口長度和面積，降低爐渣堿度、配用蛇紋石提高渣中的MgO含量至10%以上改善爐渣流動性與穩定性，控制合適壓差、保證適宜的風口理論燃燒溫度等細化高爐操作參數，縮短出鐵間隔時間增加有效出鐵時間等加強爐前出鐵降低鐵前憋風程度等措施高爐爐況基本穩定順行。5月份燃料比雖然比4月份提高9kg/t，但與原料變差理論計算燃料比升高11.1kg/t相比，五月份實際燃料比降低2.1kg/t。　　為了提高焦炭反應后強度，改善高爐透氣性，降低焦比，目前煉鐵公司正在推進焦炭鈍化劑試驗，預計可降低焦比5kg/t。　　加強設備管理　　加強設備點檢、巡檢，減少設備故障，杜絕故障休風。煉鐵公司在去年制定的各項設備管理制度基礎上，進一步修改和新增了部分管理規定、制度，建立自上而下的設備點檢網絡，從基礎管理上入手，對主要設備分工到人、責任到人。實行每日點檢信息反饋制度，使設備運行狀況處于及時有效的監控中，最大限度降低和消除因設備故障造成高爐休慢風，充分利用高爐處理爐前主溝的時間同步安排高爐設備常規檢修。自高爐改為儲鐵式主溝以來，取消高爐設備計劃檢修的模式，最大程度降低高爐設備故障休風率。對檢修質量嚴格檢查監督，實行檢修后72小時無故障運行的質量保證，對各高爐及附屬車間無計劃休風和故障休風按制度考核責任單位主要領導。加強備件管理，減少庫存，降低成本，每月的備件計劃申報量是根據庫存量和當月產量(噸鐵6元)確定，并通過計算機網絡進行監控，對當月超出定額成本的單位我們按制度考核單位領導的績效工資，使各單位領導都能各負其責，把好備件計劃申報的關口。有庫存的備件及時領用、有在途的備件安排催辦，控制因計劃的重復造成庫存上升。對庫中長期存放或經改造后已不用的部分備件，我們領回后修改使用，不使其浪費。2010年1至4月份我們領回經修、配、改重新使用的各類軸、聯軸器、滑輪等共計80余件套，節約備件費用約30余萬元。　　積極推進技術改造　　1、高爐防灌渣系統。長期以來，高爐風機因電網波動和其他原因造成停機，高爐送風裝置灌渣并長時間休風更換，給高爐爐況、備件消耗及鐵水成本都造成很大的損失。為此煉鐵公司借鑒兄弟單位的經驗，在6座高爐風機系統上自己裝配調試防灌渣裝置，以徹底解決這一重大隱患，預計5月底可全部自行安裝完畢并逐套調試后投入使用。該項目投用后可解決因風機突發停機造成送風裝置灌渣而影響高爐產量和大量備件消耗的問題(4月停電事故給煉鐵造成產量5000噸、直接備件費用200萬元等影響)，較大程度地降低備件費用支出和成本費用。　　2、粒化輪增加事故水，加拋水環，焊接粒化輪螺栓保護套，鄂板用耐高溫鑄鋼，使用壽命由2個月提高到8個月，年可節約備件費用45萬元。　　3、M3皮帶機將原設計的卸料小車去掉，改為單梨卸料器;將M1卸料改為料筒卸料而未經M3皮帶，M3皮帶只在夜間工作，從而延長了M3皮帶的使用壽命，同時節約電和備件費用，綜合年節約費用60萬元。修舊利廢煉鐵公司自定修舊利廢指標為每月16萬余元，并將該指標分解到各單位，對修復好的各類設備備件，按原值的50%-70%計算，每月底匯總，對完不成修舊利廢指標或弄虛作假的單位領導均按規定給予考核，以此加強和規范備件修舊利廢，減少備件計劃量和費用投入，降低制造費用成本。電氣備件方面：修復電機Y355L-6-250KW6臺計4.3萬元;修復電機Y315M-4-200KW2臺計1.8萬元;修復電腦顯示器21寸6臺計0.5萬元;修復高壓斷路器(ZN28)5臺計2.5萬元;共計修舊利廢9.1萬元。　　從點滴抓起，節約電、水等　　1、節電方面。通過改造7#8#風機高壓電容補償，每月可節電25000kwh;噴煤低壓配電室、5#6#高爐水泵房低壓配電室通過改造電容補償每月節電6000kWh;對部分道路照明安裝時鐘控制器，并根據情況對公司所有照明逐步安裝，按60套1千瓦的主要照明計算，若每天早關1小時、晚開1小時，則節約電量消耗120kWh，每月節約3600kWh;以上幾項，每月可節約34600kWh，每千瓦時電按0.62元計算，每月可節約電費2.1萬元。根據高爐復風要求，合理安排鼓風機開機時間，縮短風機空載運行時間。適時調配冷卻塔風機開機臺數，合理安排電力變壓器運行臺數，減少變壓器空載率，保證每臺變壓器在經濟負載率下運行。5月電耗比4月降低5kWh/t。　　2、節約用水方面鑄鐵機利用青鋼外排水作為鑄鐵冷卻用水，每鑄一噸鐵可節約用新水0.5噸水。2010年一共鑄鐵15384噸，節約用水7692噸。通過改造安裝潛水泵1#-4#高爐水渣池用外排水補充水位，不用自來水，按產生1噸水渣消耗1噸水計算，每天可節約用新水2200噸左右。　　下一步降成本措施　　1、群策群力，查找、總結目前影響成本和生產的最關鍵因素，制定最適合目前原料、燃料等條件的爐料結構、操作制度，保證爐況順行，消耗最低。　　2、優化高爐基本操作制度和方針，嚴格管理，精心操作，保持爐況的長期穩定順行，保持煤氣流合理分布，提高煤氣利用率。　　3、加快推進焦炭鈍化劑的試驗，以降低燃料比和燃料成本。　　4、做好設備點檢和維護工作，提高設備運轉率，合理制定備件計劃和庫存，重點推進水質處理承包，減少風口套漏水，減少休風、慢風率，保障煉鐵生產秩序穩定。　　5、從細節抓起，各部門節約電、水、氣等，嚴禁跑、冒、滴、漏。(來源：青島新聞網)安陽鋼鐵集團的重組之謎被認為是鋼鐵業2010年的第一大懸案。　　從去年下半年開始，安陽鋼鐵集團(以下簡稱安鋼)就陷入了兼并重組的漩渦，而今至少已有寶鋼、中鋼和武鋼等數家央企或主動或被動地成為了相親的對象。面對重組進程，安鋼和政府方面都是三緘其口不肯透露任何消息，而在內部，安鋼高層則希望職工們能坦然面對重組，畢竟在中國鋼鐵業的整合大浪潮下，不大不小、不上不下的安鋼正在受到南北夾擊，為了自保靠上一棵大樹似乎是更現實的選擇。　　重組方案撲朔迷離　　春節過后，安陽鋼鐵、中鋼集團合作完成的爐卷軋制流程技術創新及高品質板材生產技術開發在中國金屬學會召開的科技成果評價會上被認定總體上達到了國際先進水平，這條消息再次讓中鋼集團重組安鋼的猜測甚囂塵上。不過據知情人士向時代周報透露：中鋼本身的定位一直是鋼鐵輔料生產與服務集團，它希望通過重組安鋼完善產業鏈，但是沒能獲得國資委的支持。　　對于這個傳聞，中鋼集團也是不置可否，表態前后不一。　　2009年11月，河南省國資委副主任魯新成向外界透露：中鋼正在與安鋼商談重組。但是，隨后安鋼方面卻極力否認了此事。安陽鋼鐵(600569.SH)專門發布公告稱，公司控股股東安鋼集團沒有與中鋼集團等央企就資產重組有任何形式的接觸。　　而河南省國資委的表態則被認為是意味深長。河南省國資委表示，支持安鋼與國內特大型鋼鐵企業進行戰略重組，其中央企是選擇重點，但是目前還沒有確定具體的實施對象和實施步驟。日前，河南省國資委在回復時代周報的問詢時依然表示，國資委支持安鋼與央企重組，但是重組一事沒有最新進展。安鋼方面宣傳部門更是直接拒絕就此事發表看法。　　被傳聞牽扯進來并非中鋼一家。日前媒體報道，這兩年正在全國四處出擊的鞍鋼也把觸角伸到了安鋼，雙方高層已經就安鋼的整合方案達成了共識，已經同意如何運營整合后的企業，但是尚未準備公開。但是這個消息被鞍鋼宣傳方面人士評論為完全沒有的事。　　安鋼內部人士則對時代周報表示，重組一事其實一直停留在傳說狀態，公司不愿意太公開操作，公司內部私下討論比較多，但是公開層面公司始終沒有就此有過具體說明，只是要求大家堅守崗位、穩定生產，重組正在運作之中，說是有情況會向大家通報的。　　據該人士透露，對于外界熱傳的重組方案，安鋼內部討論較多的只有三家，分別是寶鋼、中鋼和武鋼，但是具體哪家更好，現在沒有重組方案出來，也不知道各家開的條件如何。　　政府意志成決定性因素　　在分析人士的眼中，上述三家企業并不是處在同一競爭地位，地處武漢的武鋼被認為是最有可能的接手方。我的鋼鐵網分析師曾節勝就認為，政府選擇安鋼的重組方，應該說歸屬于武鋼的可能性大一些。　　2009年的最后幾天，中國工業和信息化部發布了《促進中部地區原材料工業結構調整和優化升級方案》，其中就明確了安鋼作為被重組方的角色。這個方案同時也提出：支持武鋼集團積極開展區域內和跨區域的聯合重組。　　河南省鋼鐵工業協會常務副會長李耀祖在接受時代周報采訪時也表示，如果政府把安鋼劃歸武鋼，武鋼方面肯定不會反感，也不會不同意，但是這項工作現在一直處在停滯狀態，所以說也存在不確定性。武鋼方面在有關安鋼重組的傳聞中更加低調。媒體報道，武鋼沒有正面回應是否愿意重組安鋼，僅僅表示其致力在中部做強做大，如果和安鋼能談攏，安鋼是個不錯的整合對象。　　李耀祖透露，前幾年河南方面其實已經有意讓安鋼一家做大做強，也就是由安鋼牽頭整合省內的鋼鐵企業，據說也在操作過程中，但是后來中央政府方面明確中部地區的鋼鐵業重組要由武鋼牽頭，并且安鋼也是被重組方，所以這個想法就放下了。　　安鋼整合省內鋼鐵業確實也曾進入操作階段。據李耀祖透露，2009年8月，林鋼因為改制發生群體性事件后，河南省政府方面隨后把林鋼劃到了安鋼旗下，安鋼也拿出一部分資金進行了所謂名義上的收購，但是并沒有真正開展實質性的整合。　　另一個潛在買家寶鋼是最早與安鋼傳出緋聞的央企。早在2007年寶鋼進入邯鄲鋼鐵的時候，市場已經嗅到寶鋼可能進一步收購安鋼的可能性。李耀祖對時代周報表示，雖然寶鋼確實和安鋼方面接觸過，但是寶鋼這些年的發展策略一直是沿海沿邊布局，安鋼這邊地處內陸，80%的鐵礦石都要靠外運，所以寶鋼不一定會有興趣買安鋼。　　曾節勝表示，由于不是省內操作，安鋼重組一事終究要牽扯到地方利益問題，而這個問題在當前鋼鐵業重組過程中始終沒能得到解決，外部鋼企也很難進入某一個省份。而申銀萬國鋼鐵行業分析師趙湘鄂坦言，中國的鋼鐵行業重組充斥著太多的不確定性，因為多屬于政策性重組，都是政府在操作，所以說外界眼中的熱門也并不一定就能入政府法眼，重組對象的選擇很難用市場手段分析出來。　　重組時機日漸喪失　　不過話說回來，畢竟目前的鋼鐵行業形勢要求安鋼走出這一步。前述安鋼內部人士表示，安鋼內部職工目前對重組基本持樂觀態度，比較積極地看待這個事。　　2009年12月中旬，在安鋼召開的2010年計劃工作會議上，安鋼董事長、總經理王子亮曾要求，公司職工要坦然面對兼并重組的浪潮。一條未能得到證實的消息說，也就是在這次會議上，安鋼高層曾表示，希望在兩年之內完成重組工作。　　兩年時間不可謂長，關鍵是安鋼方面面對的內外部條件由不得它一直拖下去。安鋼的處境并不樂觀。南有寶鋼和武鋼兩大巨無霸，東面和北面則面臨剛剛完成整合的山東鋼鐵和河北鋼鐵的阻擊，即便是山西也在整合鋼鐵資源，加上河南的礦石材料匱乏，產品生產和運輸都不占優勢，安鋼必須尋求突破性的戰略選擇才行。　　趙湘鄂表示，安鋼自身的問題也不少。實施三步走戰略后不到十年安鋼就把產能提高到了千萬噸級，規模擴大導致資金的壓力明顯加大;另一方面，安鋼把精力都投在了板材上面，但是板材的市場情況這兩年并不好，可以說安鋼的產品結構本身就存在問題。　　趙湘鄂指出，安鋼的前任老總都曾擔任河南省副省長職務，作為河南省最大的鋼鐵企業，政府方面多年來一直對安鋼照顧有加，也正是在政府的支持下安鋼得以把產能迅速提高，但是幾年來安鋼并沒能取得很好的收益，加上國內鋼鐵業調整，單純擴大規模已經不被允許，政府為安鋼能更好地發展只有選擇重組一條路。　　政府在極力推動，不過安鋼方面似乎并不著急，如同高層要求的坦然一樣，安鋼對于重組的積極性讓外界生疑。前述安鋼內部人士表示，安鋼也是個老牌國有企業，在河南省內已經培養出了生存的基礎，所以說日子過得并不差。　　安鋼董事長、總經理王子亮此前曾高調宣布，預計2009年全年實現銷售收入320億元，利稅16億元，利潤1億元，安鋼從而創造了連續31年持續盈利的紀錄。　　專家指出，安鋼目前的訴求可以說不能再求做大而是努力做強，在這個基礎上不管誰家來重組，只要能保證安鋼的利益和河南省政府的利益，重組方案才有操作的可能，對于事關職工命運和企業發展前途的大問題，單純靠政府的行政手段并不能解決問題。　　李耀祖認為，如何重組主要還是取決于安鋼的積極性，但是前述安鋼內部人士也承認，現階段的安鋼正處在一個產能不大不小、位置不上不下的中間位置，也可以說是尷尬，這樣可能會導致戰略選擇中往往比較猶豫或前后顧慮，也許會失去重組的大好時機。(來源：時代周報)