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國內的超高壓交聯電力電纜附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）從80、90年代依靠進口品牌，例如住友附件、德國南方、德國KP附件、ABB、普睿司曼、3M等國外品牌，這些品牌有幾個共同特點。
：交貨期慢，通常交貨期需要一個月甚至3個月以上；
第二：價格昂貴，2005年，一個110kV的電纜終端通常售價為5萬元/套是熟悉渠道價格才能拿到；
第三：售后響應速度慢，這些廠家在國內的售后團隊數量有限，遇到突發事件，很難及時處理，特別是擊穿或者搶修項目。
第四：不同品牌外觀、制作差異較大，很難指導規范采購，容易形成品牌壟斷，滋生。
國內附件廠家，特別是一線品牌的附件廠家經過10多年來的快速發展，無論從上還是服務上均已超越國外品牌，截止2017.12.05，國內目前通過武高所500kV預鑒定試驗通過的有兩家，我公司是其中一家。電力行業，將從默默無聞到實現特高壓，超高壓線路、設備、安裝、等的巨大跨越。附件是線路運行的可靠保障。歡迎，價格及技術問題。
：附件圖片
第二：現場施工圖片
第三：以下詳情無關，請
大項目需要更長的項目周期，需要耗費更多的時間、精力、資源用于鋪墊和部署；也有更多的時間從下到上都打通項目公司的“任督二脈”從而更有把握地去拿下項目。從而需要一個基于“項目備案制度”平臺的聯動機制，不但公司的高層和部中層能夠根據項目的預計金額、項目跟進情況客觀評判和過問基層人員項目的跟進情況。中高層人員也能夠將自己的項目信息錄入項目備案平臺并交給項目基層人員，并通過該平臺跟進項目進展情況，從項目信息的完善和跟度判斷與經辦業務人員溝通時點、是否介入提供支持，做到“該出手時就出手”，既能夠促進項目，也能夠避免與經辦業務人員的重復工作。有這個平臺和跟進做依托能夠更加準確預判項目的成功率。從這個中也可以聯動財務、采購、生產提前做好，比如資金、低位鎖銅、確保充足的人力設備投入針對該項目合同的生產，做到及時響應合同實施。我這兩年一直在研究心學，幾百年前的學說可以成為中華民族強大的精神基礎
