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TOKIMEC電磁閥DG4V-5-2C-U-H-100東機美日本東機美tokimec公司立于1988年8月10日，是技術服務和有著大量出口產品的公司，后來在2008年10月1日原名日本東機美tokimec公司正式更名為東京計器TOKYO KEIKI。日本東機美TOKIMEC公司，生產的產品有:液壓閥、插裝閥、止回閥、數字閥、換向閥、流量控制閥、歧管系統、馬達、壓力控制閥、泵、比例閥和伺服等。應用領域廣泛:水利機械，液壓機械、注塑機械、鍛壓機械、工程機械等。憑借在機電及傳感技術的扎實技術背景，稱為世界著名的液壓和工業產品供應商。TOKIMEC認為，對人類社會而言，真正重要的是"舒適、安心的液壓產品"。無論是多么先進的科學技術，如果不能對人類社會的安全有所貢獻，則不能稱之為游戲技術。產品系列：TOKIMEC葉片泵、TOKIMEC柱塞泵、TOKIMEC油泵、TOKIMEC液壓閥、TOKIMEC比例閥、TOKIMEC馬達。TOKIMEC葉片泵特點:在工業上，這種低噪音，高性能柱塞泵提供固定的容積效率和低噪音特點，型性能優越。柱塞泵特點:高性能壓力，以及控制廣泛的選擇。該柱塞泵提供了持續的壓力28MPa能力和剛性泵的設計。降低運轉噪音。選擇范圍的控制包括諸如負載傳感、壓力補償型控制和恒功率控制。日本東機美TOKIMEC公司的環保原則不僅僅只滿足日本的嚴格標準，在全球所有的機構均必須貫徹執行。設立了專門的環境管理系統，負責協調、磋商及解決集團在全球范圍內的環保問題。我們為今天，更為未來美麗健康的環境而不懈努力.東京計器的理念，通過努力和不斷創新，我們在研發，生產，銷售，采購和客戶服務等方面的全球網絡體現了東京美對客戶和最終用戶的一貫承諾，這一承諾的堅實后盾就是我們永不妥協的博世全球質量標準和享譽世界的德國技術。日本產品素以其出色的品質、信譽和技術水準聞名于世，繼承并發揚了這一傳統，所有產品都依照最嚴格的標準設計生產，而且在產品的研發、制造和銷售等諸方面均更勝一籌。創新精神，一直以來來，TOKIMEC成功的奧秘就在于科技創新。TOKIMEC全球眾多科學家、工程師和專業技術人員始終在不懈努力，推動科技發展，塑造人類未來。由于他們的杰出貢獻，平均每個工作小時誕生10項專利。通過發明、改進和完善電子和機械產品，以現代科技創造美好生活--這正是科技創新始終處于地位的動力所在。卓越品質，可靠的產品品質是東京計器成功的關鍵，也是TOKIMEC引以為豪的一貫傳統。"12質量原則"是東京美所有員工的工作準則和產品、服務品質的根本保證. 同時這一原則也適用于博世的經銷商和售后服務機構中的員工。在日本，東京計器（TOKYO KEIKI）因日本東機美tokimec公司而被眾所周知。日本東機美tokimec公司公司成立于1988年8月10日為

TOKIMEC電磁閥DG4V-5-2C-U-H-100東機美TECHNOPORT美國公司，其生產的產品有：液壓閥、插裝閥、止回閥、數字閥、換向閥、流量控制閥、歧管系統、馬達、壓力控制閥、泵、比例閥和伺服等。應用領域廣泛：水利機械，液壓機械、注塑機械、鍛壓機械、工程機械等。憑借在機電及傳感技術的扎實技術背景，稱為世界著名的液壓和工業產品供應商。產品包括：TOKIMEC葉片泵、TOKIMEC柱塞泵、TOKIMEC油泵、TOKIMEC液壓閥、TOKIMEC比例閥、TOKIMEC馬達等。日本東機美tokimec公司產品有P**V系列柱塞泵：P16V、P21V、P31V、P40V、P70V、P100V、P130V，PH系列：PH80、PH100、PH130。TOKIMEC葉片泵有：SQP1、SQP2、SQP3、SQP4、V20、V30、25VQ、35VQ、45VQ單聯泵;SQP21、SQP23、SQP31、SQP32、SQP41、SQP42、SQP43、2520VQ、3520VQ、3525VQ、4520VQ、4525VQ、4535VQ雙聯泵;SQP211、SQP311、SQP321、SQP421、SQP431、SQP432三聯泵。

【摘要】：中國特色軍民融合的戰略思想，這是我國國防建設乃至國家建設理論的重大創新成果，對于指導開創國防和武警部隊現代化建設新局面，促進經濟社會又好又快地發展，具有重大的理論價值和應用價值。幾年的實踐，碩果累累。近年來，天津總隊三支隊十三中隊與中核天津機械有限公司的聯建共促，互融雙贏，開創了融合式發展的新局面。
論文關鍵詞：聯建共促,互融雙贏,融合式發展

一、在更新理念中凝成“融合”發展共識。堅定走警民融合式發展之路，在新的起點上提高武警部隊遂行多樣化任務能力，是貫徹習主席視察武警部隊時提出的“建設聽黨指揮能打勝仗作風優良的現代化武裝警察部隊”的具體舉措。中隊官兵進駐目標單位三年來的實踐證明，更新思維觀念，推進警民融合式發展向深度廣度延伸，是提高雙方建設質量的重要基礎。一是創新思維理念。警民融合是個系統工程，特別是在雙方建設中相互影響、相互作用、相互促進。中隊黨支部積極發揮主觀能動性，與目標單位加強溝通交流，深入研究探討融合發展模式，各自跳出自我建設、自成體系、自我保障的傳統思維，牢固樹立“一盤棋”、“一家人”、“一體化”的建設理念，科學構建了思想共識、資源共享、人才共育、機制共用的模式體系。二是注重上層互動。支隊與目標單位定期互訪，搞好頂層設計，把好融合方向，找準融合切入點，為推進中隊與目標單位融合式發展提供了有力支撐。通過半年召開座談會、每季經驗交流會、每月聯席會，共同查找制約本單位發展的瓶頸，發揮各自優勢，堅持互融互動，加快富廠強警的建設步伐。中核公司把中隊發展納入整體建設之中，組織官兵參加中核公司黨代會，了解目標單位的輝煌業績和未來規劃，進一步增強了官兵保衛國家核心產業的光榮感、責任感和使命感。三是強化效益雙贏。融合是途徑，效益是目標，實現互惠雙贏是雙方始終堅持的建設理念。目標單位堅持把企業文化與先進軍事文化相互融合，培養了員工“精益求精、務實高效、以隊為家、雷厲風行”地作風，為提高中核公司生產率提供了強勁動力。中隊進駐以來，目標單位為中隊的發展建設提供了強有力的保障，先后投資6000余萬元，為中隊新建了“賓館式”營房，美化了“園林式”營院，打造了“生態式”營區，有效激發了官兵“把汗水灑在中核、把青春奉獻中核”的政治熱情。
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二、在創新實踐中探索“融合”發展模式。實踐證明，建立完善警民結合、寓警于民的模式體系是富廠強警的動力引擎。一是管理模式共用。過硬的團隊建設離不開科學的管理模式，軍事化管理是中隊和目標單位一以貫之的發展理念。堅持互幫互學，定期交流管理經驗做法，面向員工每季度組織“警營開放日”，深入開展“學軍人品質、學軍人素養，學軍人作風，提高執行力”的“三學一提高”活動，有效推動了中核公司管理水平整體提升。安全發展是推進雙方建設持續發展的基礎工程，相互借鑒安全管理模式，定期進行安全形勢分析，安全隱患排查，制定安全防范措施，互設安全巡視員，唱響安全勵志歌，設置電子警示墻，積極營造“我的安全我負責，他人安全我有責，單位安全我盡責”的濃厚氛圍，有效提高了中核公司和部隊的安全發展系數。二是信息技術共享。積極發揮信息技術在執勤處突中的主導作用，按照縱向式、條塊式建設思路，圍繞“四防一體化”建設目標，中核公司先后投資100余萬元，完善指揮通信系統建設，拓展信息系統功能，使內部安全保衛部門與執勤哨位可以隨時進行互聯、互通、互控，實現了信息資源有機整合、信息平臺高度融合、信息使用共享聯合。三年來，協助目標單位成功處置上訪、盜竊等事件26起，抓獲犯罪嫌疑人39名，確保了目標單位的絕對安全。三是人才培養共育。推動雙方共同發展，隊伍是基礎，人才是關鍵。針對“80后”、“90后”官兵成長需求，借助目標單位人才資源優勢，利用周末育才時間，依托“警營講壇”平臺，積極邀請目標單位專家教授來隊為官兵傳授科學技術、輔導文化知識、開展法律咨詢，搞好了智力擁軍、知識擁軍、文化擁軍，培養了一批能上戰場、敢下考場、善闖市場的復合型人才。3年來，有4名戰士考上軍事院校，有93名戰士獲得大專、本科學歷證書，有216名戰士學到一技之長，退伍士兵就業率達到了96%。

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