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長(zhǎng)沙至臨沂（蘭山區(qū) 羅莊區(qū) 河?xùn)|區(qū) 沂南縣 郯城縣 沂水縣）貨運(yùn)
企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)
    企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的目的是通過(guò)對(duì)物流系統(tǒng)所處的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境、企業(yè)自身與競(jìng)爭(zhēng)者的分析，找出自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，進(jìn)而制訂企業(yè)物流系統(tǒng)的宗旨和目標(biāo)，選擇和實(shí)施適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略行動(dòng)，并且不斷通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效的評(píng)價(jià)和控制保證正確的戰(zhàn)略方向，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流運(yùn)作體系。
    企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的步驟：
    程序一 企業(yè)物流環(huán)境分析1．宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀外部環(huán)境間接地或潛在地對(duì)企業(yè)發(fā)生作用和影響。這些因素主要有政治因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素及人文因素。
    (1)政治因素
    ①政局是否安定
    ②政策是否穩(wěn)定
    ③對(duì)外關(guān)系
    (2)法律因素
    ①土地取得的限制
    ②經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的限制
    ③土地分區(qū)使用的限
    ④設(shè)立物流中心或倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)的限制
    ⑤相關(guān)稅法的規(guī)定
    ⑥安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)
    ⑦國(guó)際物流相關(guān)法律法規(guī)
    (3)經(jīng)濟(jì)因素
    ①宏觀經(jīng)濟(jì)狀況 國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率 政府赤字水平 中央銀行貨幣供應(yīng)量 國(guó)民個(gè)人年得利率水平 消費(fèi)者收入水平 失業(yè) 通貨膨脹率經(jīng)濟(jì)預(yù) 政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃
    ②經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)政策 地區(qū)發(fā)展政策物流發(fā)展?fàn)顩r
    ③國(guó)際經(jīng)濟(jì)狀況關(guān)稅種類(lèi)及水平國(guó)際貿(mào)易支付方東道國(guó)政府對(duì)利潤(rùn)的控制 東道國(guó)稅收制度
    ④產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
    (4)技術(shù)因素
    ①物流技術(shù)能力。
    ②資訊管理技術(shù)能力。
    ③遺訊技術(shù)能力。
    (5)人文因素
    ①人口特征
    ②文化環(huán)境
    ③價(jià)值觀念
    ④消費(fèi)習(xí)慣
    2．微觀環(huán)境分析微觀環(huán)境分析又稱(chēng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析，主要是分析本行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局以及本行業(yè)和其他行業(yè)的關(guān)系。根據(jù)哈佛商學(xué)院教授波特(M．E．P0r)的觀點(diǎn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，這五種力量的狀況及綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，從而決定著行業(yè)中獲利的最終潛力
    (1)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度
    ①競(jìng)爭(zhēng)者的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
    ②競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)行戰(zhàn)略
    ⑧競(jìng)爭(zhēng)者的能力
    (2)潛在的競(jìng)爭(zhēng)者
    ①潛在競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)
    ②潛在競(jìng)爭(zhēng)者的能力
    (3)替代產(chǎn)品
    ①替代產(chǎn)品的
    ②替代產(chǎn)品的質(zhì)量
    ③替代產(chǎn)品的個(gè)性化功
    (4)購(gòu)買(mǎi)
    ①購(gòu)買(mǎi)商要求的價(jià)格
    ②購(gòu)買(mǎi)商的購(gòu)買(mǎi)渠道
    (5)供應(yīng)商
    ①供應(yīng)商的價(jià)格
    ②供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量
    ③供應(yīng)商的合作伙伴
    3．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素，對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析的目的在于掌握企業(yè)目前的狀況，明確企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便有效利用資源，制定能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的物流戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)。內(nèi)部環(huán)境分析是物流經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是制定物流戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素，對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析的目的在于掌握企業(yè)目前的狀況，明確企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便有效利用資源，制定能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的物流戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)。內(nèi)部環(huán)境分析是物流經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是制定物流戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括以下幾方面
    (1)管理狀況
    ①管理制
    ②管理組織架
    ③管理人員構(gòu)成
    (2)財(cái)務(wù)狀況
    ①財(cái)務(wù)管理制度
    ②財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
    ③財(cái)務(wù)指標(biāo)變化趨勢(shì)
    ④利潤(rùn)結(jié)構(gòu)
    ⑤財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況
    ⑥成本控制狀況
    ⑦籌資方式
    ⑧籌資能力
    (3)產(chǎn)品線及競(jìng)爭(zhēng)地位
    ①本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
    ②本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有
    ③本企業(yè)產(chǎn)品的穩(wěn)定程度
    ④客戶(hù)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)
    (4)生產(chǎn)設(shè)備狀況
    ①生產(chǎn)設(shè)備效率
    ②生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成
    ③生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力
    (5)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力
    ①市場(chǎng)調(diào)研水平
    ②營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)
    ③開(kāi)拓新市場(chǎng)的能力
    ④定價(jià)策略
    ⑤促銷(xiāo)策略
    (6)組織結(jié)構(gòu)
    ①現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)類(lèi)
    ②組織申的責(zé)權(quán)關(guān)系
    ③組織運(yùn)轉(zhuǎn)狀況
    根據(jù)宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)就可以規(guī)劃物流戰(zhàn)略。
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