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手機軟件開發(fā) 深圳,深圳手機軟件開發(fā)
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      敏捷開發(fā)大牛:3個提速產(chǎn)品開發(fā)的方法
      1,設定優(yōu)先級,有效的溝通
      2,要有靈活性
      3,愿意在永久功能上做多次開發(fā)
      產(chǎn)品項目的九個敏捷開發(fā)經(jīng)驗
      一、敏捷開發(fā)***少需要維護哪些文檔?
      《測試用例和測試報告》《系統(tǒng)設計說明書》《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》
      二、敏捷開發(fā)是否需要系統(tǒng)設計?
      小周期包括:需求、設計、開發(fā)、測試、發(fā)布,這個過程中的設計環(huán)節(jié)是指要做產(chǎn)品設計和系統(tǒng)設計;由于做完整的設計需要有相對完整的資料和比較長的時間,與小周期是相對立的。
      三、敏捷開發(fā)是否需要項目計劃?
      敏捷開發(fā)只是把整體拆分成許多個體,產(chǎn)品的開發(fā)實現(xiàn)過程對產(chǎn)品的功能完整性、穩(wěn)定性、即時性等都有較高的要求。
      它是一種有組織有目標的行為,往往我們都將其作為一個項目來管理,這就是討論為什么有產(chǎn)品經(jīng)理的同時還要有項目經(jīng)理,為什么要求產(chǎn)品經(jīng)理要有項目管理的能力,因此它需要項目計劃。
      但這個計劃是一個短程計劃,根據(jù)未實現(xiàn)的功能情況、前一個版本的反饋和組織目標制定開發(fā)計劃;唯有這樣才能不斷的融入新的需求變更;
      四、敏捷開發(fā)的迭代周期大概多長?
      敏捷開發(fā)的迭代周期沒有硬性的規(guī)定,結合項目里程碑、目標、功能實現(xiàn)情況、產(chǎn)品穩(wěn)定性綜合決定,如果產(chǎn)品用戶活躍、功能實現(xiàn)難度小、維護復雜度低,建議以周為周期。
      對于規(guī)模比較大、維護復雜度高的產(chǎn)品,考慮以2周-6周為周期發(fā)布較為合適;頻繁的發(fā)布會降低用戶的期望并提高用戶成本,給用戶心理上帶來額外的負擔:他會認為產(chǎn)品質(zhì)量低,質(zhì)量控制
      不嚴謹?shù)龋?br>五、敏捷開發(fā)為何提倡小版本?小版本有哪些優(yōu)勢?
      小版本的目的就是分解復雜度、降低風險,改善團隊士氣等;小版本有眾多優(yōu)勢:
      1、總體風險比較少:小版本變化小,總是在上一個版本基礎上局部調(diào)整和增加,技術復雜度低;由于規(guī)劃的功能較少,工作量也易于估算,所以其總體風險比較少,常常能如期發(fā)布;
      2、需求的接納能力強:由于小版本快速實現(xiàn)并發(fā)布測試,然后就進入下一個版本的規(guī)劃實現(xiàn)周期,這樣新需求一旦提出就能快速進入開發(fā)視野,就能盡快實現(xiàn);
      3、測試和開發(fā)高效協(xié)作:開發(fā)和測試可以并行工作,當開發(fā)實現(xiàn)個版本時,測試設計測試方案和用例;發(fā)布個版本后,開發(fā)就進入下一個版本輪次,測試就應用測試方案測試剛才發(fā)
      布的版本,提交bug;開發(fā)在下一個版本結束時修正所有上一輪發(fā)現(xiàn)的bug,然后發(fā)布新版本,如此循環(huán)往復,開發(fā)和測試實現(xiàn)高效協(xié)作;
      六、敏捷開發(fā)與重構的關系如何?
      敏捷開發(fā)以重構為基礎,時時刻刻處于重構過程中;
      七、敏捷開發(fā)為何強調(diào)團隊人員的參與、用戶的參與?
      敏捷強調(diào)團隊成員的高度參與就是要統(tǒng)一認識,把團隊的目標變成每個人的工作目標,使之為每個團隊成員的認同,形成高度的凝聚力,以達到群策群力、高效協(xié)作的效果。
      由于沒有高度細化的文檔,成員之間交換信息的渠道就是面對面溝通,良好的團隊氛圍和協(xié)作關系促進這種溝通,并使消
      息有效傳達。
      八、怎么才能評估團隊是否已經(jīng)敏捷了?
      團隊有共同的愿景,并且對這個愿景充滿信心
      團隊有明確的階段目標并且為每個成員所知曉
      團隊知曉當前計劃:做什么、何時完成、預期效果等
      團隊任務是低耦合的,并且緊密協(xié)作
      發(fā)布過程是輕松愉快的,構建版本并不斷測試是常態(tài)行為之一
      九、敏捷開發(fā)能縮短項目時間并提高質(zhì)量嗎?
      用戶的參與幫助團隊把功能一次性完成并做正確,縮減了返工的時間;
      不斷的重構和測試發(fā)布能把問題發(fā)現(xiàn)在早期,整體質(zhì)量顯著提高;
      過程目標導向,使團隊高度集中于項目目標,提高了生產(chǎn)力;
      不斷的發(fā)布對團隊是種正向激勵,榮譽感和成功欲使團隊保持持續(xù)的激情;
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