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現在，我國各地都在進行大規模的基礎建設，建筑工程發展也是飛速進行，強夯施工工程公司對于基礎工程建設方面，強夯施工是必不可少的。但是根據近年來的管理數據，卻顯示，建設單位，安全管理方面，水平不高，所以今天弘楚強夯就要說的是強夯施工工程公司如何做好項目管理與控制，提高施工水平。
在項目管理與控制時，偶爾會發生一些小錯誤，雖沒有嚴重到造成安全事故，但是這也是強夯施工工程公司需要注意的事項，做好防微杜漸，所以，強夯施工工程公司在項目管理與控制上，做好充分的準備工作。
1. 強夯施工工程公司對于高處墜落事故，分析的原因有，拆除工程中發生墜落，登高過程中墜落，腳手架上墜落，屋面作業墜落等；
2. 強夯施工工程公司對于機械傷害分析原因有，操作人員沒有正確使用合適的防護服和防護工具，并且，操作不熟練，并且技術素質差，違章操作等；
當強夯施工工程公司找到問題的根源之后，做好項目管理與控制的工作就要容易很多，從根源抓起，才能保證工程的順利進行，從而提高工程施工水平，提高強夯施工工程公司的信譽、才能建立公司的良好口碑，在業界占據領先地位。
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