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等方面為優化產業環境下心思、想辦法,給高新技術企業發展提供更加廣闊的發展空間,更加舒適的配套環境,更加專業的產業生態,更加周全的服務體系。通過產業組織和服務,讓高新技術企業在中關村這片沃土上能夠更加快速地發展起來,能夠形成產業的高度聚集,能夠從中小企業變成獨角獸企業。
為了實現這一目標,IC Park踐行了產業園區3.0的概念。“與先有園區后做產業的傳統園區開發模式不同,產業園區3.0是先制訂產業定位之后,再進行園區的生態規劃、空間規劃、投融資規劃和運營管理規劃等。也就是說,我們先想明白了這園區要干什么,然后針對性地做產業生態環境配做、產業配套、生活配套、后期運營管理等工作。這樣工作更有針對性,也更適合園區建成后企業的發展!泵畿姸麻L說。
正是在這樣的先進理念指導下,IC Park打造了四大生態圈和十大產業功能服務平臺,為入駐企業提代全方為的服務。“四大生態圈的建設,最重要的一點就是要聚集上下游產業資源。 ICPark以IC設計為核心,同時也將向產業鏈上下游延伸。十大產業平臺系統包括科技金融服務平臺、創新孵化服務平臺、共性技術服務平臺、人力資源服務平臺、企業公共服務平臺、市場推廣服務平臺、海外對接服務平臺、生活配套服務平臺、專家導師服務平臺,將形成聚合集成電路產業上下游的一體化生態圈模式,為不同企業提供全生命周期平臺,全面滿足孵化類企業、高成長型企業、大中型企業不同發展階段的需求,讓企業得到高速、良性發展!泵畿姸麻L指出。
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開局雖然良好,但IC Park同時也意識到今后仍將面臨嚴峻的挑戰。苗軍董事長指出,實施園區3.0模式對IC Park存在三個方面的挑戰:對于園區的產業組織能力形成巨大挑戰,對園區的資金運營能力形成巨大挑戰,對服務于園區企業的能力形成巨大挑戰。
“集成電路是一個專業性很強的行業,要想融入這個行業當中,勢必對我們這些園區營運者的能力提出挑戰。我們要認識到當前國家對集成電路產業的發展導向,同時了解入駐企業的切實需求是什么?哪些是企業最需要解決的痛點?只有了解清楚了這些,才能夠定制化地進行產業組織和產業服務。這就需要我們及時提高自身,同時在園區開發過程中不斷補課,參加各種行業性質的展會、各種論壇,提高對產業的認識程度!泵畿姸麻L指出。
資金壓力也是切實存在的。傳統的園區發展模式,依賴于園區建筑面積與土地的銷售回籠資金以及物業租金的滾動開發,而IC Park有一半商業面積是自持的,這就會造成資金壓力。
資金壓力又增加了園區經營服務方面的挑戰。“我們要思考和尋找更加適當的園區運營模式,僅靠房租,賣一點房子是不足以支撐我們園區這么大的開發投入的。只有依靠高端的、有償的產業服務和產業投資才能補充收入上的不足。而這些服務的實施又要求我們提高對于產業的把握程度、對企業的了解程度。這樣,我們的投資才會成功,我們提供的服務才會真正解決企業的痛點!泵畿姸麻L指出了解決問題的方向。