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· 河北高泰泵業(yè)有限公司.是生產(chǎn)工業(yè)泵的專業(yè)性企業(yè)，已有多年的水泵生產(chǎn)歷史。公司是以泵產(chǎn)品為主業(yè)，集研發(fā)、制造、銷售服務(wù)于一體，擁有鑄鋼分公司、鑄鐵分公司、特種泵分公司等六家專業(yè)生產(chǎn)公司，建有完整的質(zhì)量保證體系，已通過IS09001國際質(zhì)量體系認證，技術(shù)力量雄厚，檢測手段先進。

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· 　　本公司產(chǎn)品按國家標準GB/T5657-1995設(shè)計制造，企業(yè)技術(shù)力量雄厚，建有先進的計算機控制性能測試系統(tǒng)，擁有立車、鏜床、磨床、龍門銑床等專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備。

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我國工業(yè)機器人挑戰(zhàn)與機遇受技術(shù)快速發(fā)展、勞動力資源不斷稀缺、生產(chǎn)效率要求近一步提高等因素影響，全球工業(yè)機器人將迎來更為廣闊的發(fā)展空間和更高的發(fā)展速度。在區(qū)域分布上，隨著亞洲地區(qū)制造業(yè)的發(fā)展，各項產(chǎn)業(yè)對于工業(yè)機器人的需求量增加，使得工業(yè)機器人市場需求逐漸由歐美地區(qū)轉(zhuǎn)移到亞洲地區(qū)。這樣的背景之下，對于我國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)而言，可以說是既有機遇又有困難。近年來，在需求快速擴張及國家自主創(chuàng)新政策作用下，國內(nèi)一大批企業(yè)或自主研制或與科研院所合作，進入工業(yè)機器人研制和生產(chǎn)行列，我國工業(yè)機器人進入了初步產(chǎn)業(yè)化階段。

· 　　我公司以科技為先導(dǎo)，不斷進行創(chuàng)新，面向市場生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品。現(xiàn)以生產(chǎn)渣漿泵、雙吸泵、脫硫泵、泥漿泵、襯膠泵、清水泵、砂泵、紙槳泵、化工泵、排污泵、直聯(lián)泵、管道泵、多級泵、立式、臥式等十幾個系列，三百余種規(guī)格，產(chǎn)品用于冶金、礦山、石油、化工、輕工、發(fā)電、造紙、制藥、食品、城建、污水處理等各種行業(yè)的需要，暢銷全國三十多個省、市、自治區(qū)、深受用戶好評。　

· 　本公司是河北省“產(chǎn)品信得過企業(yè)”“重合同守信用企業(yè)”公司秉承“科技創(chuàng)新，品質(zhì)致勝”的經(jīng)營理念，愿與客戶真誠地合作。

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智能化與自動化我們認為智能化是自動化的延伸和發(fā)展。智能制造與傳統(tǒng)自動化又有什么不同呢？其中一個重要差別是：信息的來源和協(xié)同的范圍大大擴張了。控制論產(chǎn)生的時候，對象往往是機器級別的，現(xiàn)在這是車間、工廠、企業(yè)、供應(yīng)鏈、乃至全球。協(xié)同的范圍擴大了、關(guān)注的問題要多得多。過去的自動化主要針對批量生產(chǎn)。在智能制造的時代，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快、批量小，甚至可能要在流水線上生產(chǎn)個性化定制的產(chǎn)品。與大批量生產(chǎn)相比，生產(chǎn)組織高度復(fù)雜、質(zhì)量控制難度大增、成本和能耗可能會顯著升高，采購和供貨的壓力大。

 高泰泵業(yè)渣漿泵系列選型須知 
一、①渣漿泵產(chǎn)品名稱與型號②渣漿泵吐出口徑③渣漿泵揚程（m）④渣漿泵流量⑤渣漿泵電機功率（KW）⑥渣漿泵轉(zhuǎn)速（r/min）⑦渣漿泵電壓〔V〕⑧渣漿泵葉輪直徑（m）⑨渣漿泵是否帶附件以便我們的為您正確選型。 
二、若已經(jīng)選定我廠的渣漿泵產(chǎn)品型號，請按渣漿泵型號直接向強泰泵業(yè)訂購。 
三、當使用的場合非常重要或環(huán)境比較復(fù)雜時,請您盡量提供設(shè)計圖紙和詳細參數(shù)，由我們強泰泵業(yè)技術(shù)專家為您審核把關(guān)。 

ZJL型液下渣漿泵為立式離心渣漿泵，浸入液下，用于輸送磨蝕性、粗顆粒、高濃度渣漿。不需要任何軸封和軸封水，在吸入量不足的工況下也能正常工作。主要用于環(huán)保、市政工程、火力發(fā)電廠、煤氣焦化廠、煉油廠、煉鋼廠、采礦、造紙業(yè)、水泥廠、食品廠、印染等行業(yè)抽吸濃液、稠油、油渣、污濁液、泥漿、灰漿、流砂及城市排污溝道的流動污泥，以及含有泥砂渣物的流體和有腐蝕性液體。

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決策權(quán)應(yīng)留給企業(yè)《21世紀》：去產(chǎn)能是2016年重點工作任務(wù)之一，政府在其中應(yīng)該扮演什么角色？袁偉霞：市場和政府的力量都要有，政府不能強力干預(yù)，只能引導(dǎo)。政府可以分析企業(yè)的優(yōu)劣勢，可以建議企業(yè)該如何兼并或重組，但不能越俎代庖強迫企業(yè)怎么做，決策主導(dǎo)權(quán)在企業(yè)本身。以前就有一些失敗的教訓(xùn)。比如一個地方的龍頭企業(yè)，在政府主導(dǎo)下將地方其他小企業(yè)兼并過來，政府是減包袱了，但導(dǎo)致原本優(yōu)質(zhì)的企業(yè)變得負擔很重，發(fā)展反而不好。