商鋪名稱：蘇州錦幕機(jī)電有限公司
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中小企業(yè)要加強(qiáng)基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè)，充分發(fā)揮靈活性、滲透性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，具備較強(qiáng)的組織復(fù)制能力，適應(yīng)規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
7. 夯實(shí)管理基礎(chǔ)。全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
按照整體優(yōu)化的要求，推進(jìn)管理科學(xué)化、精益化。推行以“5S”、“QC”、“6σ”等先進(jìn)管理方法，推進(jìn)“精準(zhǔn)生產(chǎn)”、“人人成為‘經(jīng)營者’”等管理模式，促進(jìn)生產(chǎn)管理持續(xù)改善，合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化工藝流程、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
完善標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。加強(qiáng)各基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，明晰崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)和作業(yè)流程、管理流程，并以制度和信息化加以固化；加強(qiáng)全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化運(yùn)營管控，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
8. 提高企業(yè)數(shù)字化管理水平。樹立“兩化”深度融合的發(fā)展理念，提升生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的信息化水平，抓住互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)對機(jī)械制造發(fā)展路徑和商業(yè)模式變革帶來的機(jī)遇，關(guān)注智能工廠和智能生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢，發(fā)揮數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)平臺作
