歡迎使用Higg DDM。為什么要使用此工具？
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設計人員和開發人員可以控制產品對環境的80％以上的影響。為了減少重大影響，他們需要配備工具來學習如何使用。在Higg DDM中，設計人員和開發人員可以快速回答有關其設計的幾個問題，以獲得設計評分，并了解他們如何提高產品的可持續性。
尊敬的賈格女士，
可持續服裝聯盟（SAC）歡迎歐盟委員會的包容性利益相關者
關于歐盟服裝倡議的協商進程。我們相信建立一個全球性的，
國際性和整體性的倡議是正確的做法。
在6月3日的會議上，你提到了你對國資委提出的具體建議的興趣
將在歐洲服裝倡議下審查的行動和想...
更多歡迎使用Higg DDM。為什么要使用此工具？
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設計人員和開發人員可以控制產品對環境的80％以上的影響。為了減少重大影響，他們需要配備工具來學習如何使用。在Higg DDM中，設計人員和開發人員可以快速回答有關其設計的幾個問題，以獲得設計評分，并了解他們如何提高產品的可持續性。
尊敬的賈格女士，
可持續服裝聯盟（SAC）歡迎歐盟委員會的包容性利益相關者
關于歐盟服裝倡議的協商進程。我們相信建立一個全球性的，
國際性和整體性的倡議是正確的做法。
在6月3日的會議上，你提到了你對國資委提出的具體建議的興趣
將在歐洲服裝倡議下審查的行動和想法。這封信包括
涉及三個主題的提案：
•協調現有的公共和私人倡議，
•在行業內形成一種全球通用語言的標準化，
•通過透明度培養消費者的意識。
主題反映了歐洲服裝倡議的框架選擇，如
哥本哈根時尚峰會歐盟委員會：
•歐盟層面的指導和潛在的標準化；
•在對話方面投入更多，例如通過一個協作平臺；
•旨在改變消費者行為和建立可持續需求的意識活動
時尚；
因此，我們相信，我們的建議可以很容易地納入歐洲服裝倡議
行動計劃和時間表。
附錄中還包括Higg指數發展和透明度路線圖2016-2020
作為社會和勞動力融合項目的進一步信息。你可以找到這些文件
隨信附上：
•社會與勞動融合項目-社會與勞動融合項目：聯手
改善勞動條件-20160726
•社會與勞動融合項目治理-20160726
•Higg指數路線圖2016-2020，發展與透明度，版本：2016年7月
一。協調當前舉措
倡議的擴散目前阻礙了解決可持續性問題的全球方法和戰略
服裝和鞋類價值鏈中的問題。測量的廣度和多樣性
倡議將導致潛在的不重疊甚至相互矛盾的標準成倍增加，
以及規章制度。
我們支持解決日益增多的社會和環境測量問題
全球、歐洲和國家各級的倡議。我們相信歐盟委員會可以
在協調公私倡議方面的積極作用。
1.1條。SAC建議
•我們支持各國呼吁在歐洲一級采取協調一致的做法
在DE，DK，FR，IT，SE，NL支持服裝計劃的聯合評論中聲明，
日期：2016年5月20日。
•完全一致，而不僅僅是相互承認和國家之間的協調
至少在歐盟內部的倡議將允許該行業投入資源
開發一種單一的協調方法，而不是將資源“分散”到多個
國家一級的倡議。這將騰出可用于生產能力的資源
建立、實施改進計劃并創建有形的、可測量的
對地面的影響。
•歐洲服裝倡議不應僅僅尋求國家行動計劃的協調一致
但也要建立在國際多方利益相關者倡議的基礎上。
1.2條。國資委對具體行動的建議，有切實和可衡量的結果
歐洲服裝倡議應支持旨在協調
在全行業、全球范圍內實踐并促進其實施。因此，我們建議
歐盟委員會批準社會和勞動力融合項目如下：
•歐盟委員會可以成為社會和勞動力融合項目的簽約方
積極參與（見下文說明）；
•歐盟委員會可以參加社會和勞工指導委員會
融合項目，作為（國際）類別的代表
政府組織；
•歐盟委員會可以為社會和勞動力融合做出財政貢獻
在優先國家試點實施和推廣項目（由
歐盟委員會）。
1.3條。國資委關于積極促進社會和勞動融合的建議
項目
社會和勞動力融合項目將歡迎歐盟委員會的積極行動
作為無表決權國際觀察員參加，等同于經合組織選擇的方式。這個
可以在歐洲服裝倡議下進行接觸。
無表決權的國際觀察員贊同這一項目的原則。在他們的公開材料中
參考項目，但鑒于他們的授權和（多國）代表性，我們明確提到
他們作為國際觀察員而不是“簽字人”（適用于所有其他類型的
組織）。
在國資委等部門的支持下，社會與勞動融合項目的總體目標
是為了實現工作條件的可衡量和持續改善，以及
品牌、零售商、代理商和工廠管理層的流程和責任。這個項目
旨在建立收集社會和勞動績效數據的統一方法。
采購國工會和地方政府的直接參與至關重要，因為它們是關鍵
保護和促進勞工和人權的利益相關者。它們在建筑中起著至關重要的作用
可持續解決方案。因此，SAC將尋求與這些利益相關者的接觸，并參與
他們在開發融合項目。
2。標準化工具促進采用一種全球通用語言
我們認為，應在整個供應鏈中采用標準化方法，以確保
所有參與者都參考并應用一種單一的影響測量方法。這將允許
供應鏈上下的透明溝通，以及
各級改進結果。
成功的標準化評估的兩大支柱是：
·通過一個公開、包容、公平和透明的進程進行闡述；
•適用于不同級別的績效：從基本的合規到
有抱負的愿景。
2.1條。SAC建議
•在制定共同標準評估時，歐洲服裝倡議應
其方法基于“可伸縮性原則”，因此保證包含
任何此類努力中的大公司。它將使中小型企業-
制造商和品牌-將評估標準嵌入其常規
無明顯額外負擔的操作過程。
•我們支持志同道合的國家提出的關于需要結盟的要求
中小企業標準實踐體系。測量工具是到期的起點
勤奮，接下來的步驟是改進計劃。
2.2條。國資委對具體行動的建議，有切實和可衡量的結果
我們建議歐洲服裝倡議認可希格指數作為一個優先解決方案，
這樣就發出了一個明確的信號，要求制定一個單一的沖擊測量標準。
•Higg指數涵蓋所有關鍵影響區域，并為
履行環境和社會盡職調查。顯然已經證明
以可持續價值為中心的合作的共同點和促進者
連鎖經營。
•Higg指數工具套件自年推出以來，一直在市場上積極使用
2013年。迄今為止，已經完成了13000多個Higg評估，其中
并且使用量逐年持續增長。
•基于當前時間線，新版本的Higg索引工具及其驗證
滿足歐洲服裝計劃所有需求和目標的計劃將是
2019年底前可提供并按規模運營。這與歐洲服裝一致
倡議5年行動計劃。
開發過程將包括試點和測試，以及來自中小企業的深入反饋
用戶，以確保適當的向上和向下擴展的Higg索引。
通過目前正在進行的兩年期項目（2016年1月至2018年1月），可持續發展
服裝聯盟將獲得對中小企業可持續發展需求的強有力和有效的洞察
品牌和零售商，以及為中小企業量身定制和可擴展的支持計劃Higg工具
用戶。
三。通過透明度培養消費者意識
基于SAC 2020愿景，我們相信當消費者能夠
根據可靠、清晰和有意義的可持續發展信息選擇產品，即。
準確、基于事實、可測量、可驗證、可比較和可復制的數據。
這種可持續性信息的統一和標準化框架仍有待確定
經過測試。這個過程需要所有利益相關者的時間和協作。歐洲人
服裝倡議應支持現有的多方利益相關者倡議
專門知識和誰在調查這種框架。
3.1條。SAC建議
•我們支持2016年5月20日志同道合的國家提出的要求
歐盟與消費者溝通戰略。這種通用方法將定義
面向消費者溝通的必要條件，避免
相互競爭的測量標準，導致消費者之間的混淆和沖突
適用于哪些標準的公司。
•我們強烈鼓勵委員會考慮其他通信工具，而不是
產品標簽。應該對這種更廣泛的方法進行調查，以確保
達到盡可能廣泛的受眾。
3.2條。國資委對具體行動的建議，有切實和可衡量的結果
為了定義一個聯合的歐洲交流框架，我們建議
倡議依賴于目前正在進行的試點項目的主要經驗和建議
考慮到這一點，并贊同Higg指數的透明化傳播路線圖。
•應在年內進一步探討和制定提高消費者認識的具體行動計劃
更多細節。產品環境足跡試點項目的結論
歐盟委員會DG環境倡議將作為一項科學
適當的，并且已經領航的出發點。具體來說，PEF鞋類飛行員
該項目可考慮在歐洲服裝倡議下進一步發展。
該項目將于2016年12月結束，*終報告將于上半年公布
（根據歐盟委員會確定的時間表）。
•到2020年，Higg指數傳播路線圖實現透明化——考慮到
從利益相關者參與、現場測試和試驗中獲得的經驗-旨在使
設施和環境績效信息的溝通
品牌水平，以及產品環境性能（產品性能
信息）。這個透明路線圖將允許共享高指數性能
向廣大公眾提供的信息，將與
歐盟委員會提高消費者意識的目標。
關于可持續服裝聯盟
可持續服裝聯盟是服裝、鞋類和家紡行業的可持續聯盟
生產。可持續服裝聯盟的愿景是服裝、鞋類和家紡行業
不會對環境造成不必要的危害，對人民和社會產生積極影響
與其活動相關的。
可持續服裝聯盟目前有170多個成員，包括知名品牌和零售商
（如Inditex、H&M、阿迪達斯集團、彪馬、M&S、Primark、Kering集團）、協會（包括歐洲
戶外協會），制造商，民間社會和學術界。我們還將在中小型企業試點使用Higg
2016年1月。成員國占全球服裝出口的三分之一以上。
關于希格指數
可持續服裝聯盟開發的關鍵工具是Higg指數。
Higg指數是一套開創性的評估工具，它賦予品牌、零售商和
制造商在生命周期的每個階段都要衡量其對環境以及社會和勞動力的影響
以及價值鏈，然后通過驗證以可信的方式共享這些度量，為
提高行業透明度。Higg索引工具套件是由行業為行業創建的。
通過衡量可持續發展績效，該行業可以解決低效率問題，解決破壞性做法，
實現消費者開始要求的環境和社會透明度。
關于社會與勞動融合工程
社會和勞動融合項目旨在制定一個全行業、統一和有效的評估
簡單有效的框架。這個標準的不可知論框架旨在取代當前的
專用工具。這將減少重復，同時提供將資源轉化為性能的機會
改進。
本項目的總體目標是實現對工作的可測量和持續改進
條件。這意味著品牌承諾分享評估結果并就共同框架達成一致
（工具/問卷加驗證方法），以及工廠的所有權和責任
對管理進行必要的改進
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