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在市場激烈競爭之下,不少企業開始試行多品牌的戰略,以期通過不同的業務方向獲取更多的市場份額和利潤空間,木門行業中也已經有不少的先行者。核心價值差國內木門企業的品牌從表面上看都有自己的核心價值與品牌定位,但實際上同類木門企業的核心價值明顯的差,這類品牌能夠暫時在市場占有一定的地位,是在國內高速經濟發展中消費者在消費的理性還不成性的產物,當隨著經濟處于發展,消費者的綜合素質,對于品牌的要求也會越來越高,在品牌與自己的精神訴求不在同一條線上,消費者的購買就不會強烈,當品牌受到消費者冷遇,品牌就會失去性動力,木門企業的核心品牌就會迅速淪落,當核心品牌己經無法立足時,其它品牌還能存活嗎?造成內耗嚴重多品牌在企業能夠實施肯定是木門企業己經有一個品睡在市場上不錯,未來發展勢頭也很良好,再加一個品牌,不同消費人群的需要,從而為公司利潤。在現實的操作中,我們會發現大多數主品牌渠道商也會同時經營公司的副品牌,同渠道同時經營木門企業的多個品牌,好處能渠道商的歸屬感,品牌能快速上市,但缺點也很明顯,渠道商的運作團隊與資源是無法同時讓多個品牌能夠并架齊驅的,而團隊也很因為渠道資源的爭奪而讓企業的品牌之間互相沖撞,反而木門企業自己的品牌產生爭斗,阻礙發展,而讓竟爭對手受益。企業需注重資源配置資源在企業總是屬于稀缺資源,木門企業要想在激烈的市場競爭獨占鰲頭,就需要投入與回報率成正比的資源。
家居行業風雨交加的2015年總算過去,對于新一年的發展,諸多家居人也都重拾信心。與此同時,有業內人士指出,2015年遺留的七大熱點話題將繼續吸引家居人的關注,那么,究竟是哪七大話題呢?話題一:家居市場依舊走低?毋庸置疑,2016年家居人關心的是未來一年的行業趨勢,今年家居市場還會繼續走低嗎?