商鋪名稱：安徽天康集團有限公司
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⒈外觀，電線上必須有認證標志、制造商、線徑等，地線用黃綠色絕緣層
⒉機械強度
⒊護套的絕緣（一般大于100MΩ）和耐壓強度（500V以上1500V以下）
⒋線阻（一定的線徑、電導率、長度下不大于一定的電阻)
⒌高溫沖擊140度下，低溫-30度下電線不得出現開裂等.
公司名稱：安徽天康（集團）股份有限公司
電話：0550-7533518
傳真：0550-7533518
手機：18255082088
網址：www.tiankanganhui.com
聯系人：蘇中正
產地: 安徽天康（集團）股份有限公司 廠家直銷 過硬 三包承諾 包裝說明: 箱裝 價格說明:電議 產品規格: 應用戶要求
長江宛如一條巨龍奔騰不息，在長江之濱的天長市有這樣一顆璀璨的明珠---安徽天康（集團）股份有限公司，在經歷了歲月的歷練喲禮后愈發閃耀奪目。
天康（集團）股份有限公司創建于1974年，總部位于“長三角”經濟圈核心區域——天長市，是民營企業制造業500強企業、電子信息百強企業、級守合同重信用企業、高新技術企業、安徽省依法納稅先進企業、資信AA企業、儀表行業十強企業、電線電纜10強企業、安徽省重點骨干企業。
天康集團歷經四十年的蓬展，已形成集儀器儀表、光電纜、衛生、鋰電池等跨行業、多元化的集團公司，下屬子公司達二十余家。旗下產品憑借良好的和服務，被廣泛應用于石油、電力、化工、通訊、衛生、新能源汽車及儲能等行業和領域。其自主研發、生產的納醚酸鋰動力/儲能電池產品屬重點新產品。經業內專家評定，達到國內、先進水平。
作為皖東經濟活力與貢獻的骨干企業之一，天康集團以“追求卓越，締造滿意”為目標，依托的產品、的、的服務，不僅在國內市場中贏得了廣泛贊譽;在市場中，天康產品遠銷歐洲、非洲、亞洲等46個和地區，出口額連年攀升。
天康集團在發展中逐步形成了獨特的品牌文化及著眼全球的經營布局，全力塑造“高科技、高品質、化”的品牌形象。始終秉承“有跨越才有卓越”的天康精神，在創建企業的基礎上，引進先進的構架與，組織企業的生產經營體系。在積極參與化競爭的基礎上，不斷把握市場發展脈搏，尋求經濟戰略聯盟，與全球伙伴共同發展與進步。如康人將全新的投入化為無私的奉獻，與共同發展，與人類一起進步。
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你暫且下去吧。
有一種入侵叫做：低成本入侵！不止是東南亞那邊，甚至是12億印度人也已經殺到中國門口了！
如果你肯扭頭向后看看，你會倒吸一口涼氣：中國面臨的形勢遠比我們想象的嚴峻得多。落在后面的印度正在奮起直追，拼盡全力挖中國的“墻角”！
近幾年，隨著中國人口增長的變緩，人口紅利的消失，東南亞和南亞的低成本已經開始入侵中國了。比如HM，ZARA，中國市場里面這兩個牌子，約70%是東南亞制造，而且這種趨勢會加速發展。宜家、nike，已經開始把工廠搬到東南亞了。
今天，12億印度人也已經殺到家門口搶飯碗了！
據5月10日印度經濟時報稱，在考慮了印度的其他幾個邦后，富士康有意在馬哈拉施特拉邦買下1200公頃土地，將投資100億美元建新的制造廠全用于生產iPhone。據悉，富士康計劃在2020年之前在印度建設10至12座工廠。
馬哈拉施特拉邦的一位工業部長曾對媒體表示，富士康之所以要選擇在印度建立iPhone加工廠，主要是因為中國人力成本上升。蘋果CEO蒂姆·庫克表達了對印度市場的信心，他認為如今的印度市場就像是10年之前的中國。
這將是手機制造業的標志性大事件，意味著中國的制造低成本的優勢逐漸失去！
按照四大會計師事務所之一的德勤的數據，2005年以前，中國制造業的勞動力成本甚至低于印度。但到了2015年，中國的成本已經是印度的約兩倍。
試想一下，同樣兩條褲子：一條是印度成本，一條是浙江成本，沃爾瑪買哪一條？這就是中國出口的痛點：印度低端制造業水平不比中國的差，工資卻更低！
印度GDP增速首次超過中國！
2015年第四季度，印度成為全球增長快的大型經濟體。去年四季度，
上個世紀80年代以來，如果不考慮外部沖擊因素（比如亞洲金融危機），印度的經濟增速終于首次超過中國。而從趨勢來看，這個勝利將會延續很長時間。
在印度人的心中，中國是個始終繞不開的“心結”。印度《經濟時報》近文章稱，印度想要在2032年成為一個GDP總量達10萬億美元的經濟體。大約是中國目前的GDP總量。也就是說，印度想要在16年后成為如今的中國。
印度正在很多方面超越中國
安永會計事務所去年底發布的報告顯示：目前32%的商界領導人認為印度是世界上具吸引力的投資目的地，得票遙遙其他國家。中國以15%的得票率排在第二位，東南亞、巴西和北美則分別排在第三、第四和第五的位置。
印度正在很多方面超越中國，包括對一個發展中國家為關鍵的指標：外商直接投資FDI。中國已經連續23年引進外商投資居發展中國家首位！但是現在風向變了！
英國《金融時報》旗下數據服務機構fDiMarkets的研究顯示，15年上半年，印度共吸引外商直接投資約310億美元，于中國的280億和美國的270億，為全球。
是時候認真思考這個問題了：印度經濟增速超越中國是可持續的嗎？這個答案將決定如果經濟轉型不順利，我們還能不能回得去！
伴隨市場經濟的快速發展，家居市場消費主體也發生了轉移。如今，隨著80、90后的成家立業，使得這些人群成為新一批買房，裝修的主力。與他們的父輩不同，新一代裝修群體注重時尚、環保、彰顯個性，拒絕平庸。為了獲得更多的發展空間，迎合這部分群體的喜好，門窗企業應順應市場環境變化，滿足新消費者群體的需求。
新媒體玩的溜，門窗企業應創新營銷
90后多是手機重度使用者，現今新媒體興盛，門窗企業也應緊跟潮流。有些企業用微信“搶紅包”發現金券，宣傳品牌，擴大消費群體。有的企業走文藝路線，結合音樂、藝術舉辦營銷主題活動。傳統的打折、抽獎、滿減的促銷方式對消費者的吸引力已經下降，但并非完全消弭。
門窗企業可利用網絡、人脈與新媒體，改變以往的促銷方式，在電商平臺、微信中通過現金券，抽獎等方式進拓寬市場，更能吸引90后消費者的興趣，加快傳播速度，提升購物樂趣。
