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2016年9月3日，中國(guó)杭州，G20第11次峰會(huì)在這里召開(kāi)。2015年11月16日，國(guó)家主席習(xí)近平出席土耳其G20峰會(huì)并發(fā)表講話，宣布中國(guó)將于2016年9月4日-5日在杭州舉辦二十國(guó)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人第十一次峰會(huì)。峰會(huì)主題確定為“構(gòu)建創(chuàng)新、活力、聯(lián)動(dòng)、包容的世界經(jīng)濟(jì)”。

網(wǎng)上最近流行一句話：杭州的小哥都在數(shù)著日子等杭州峰會(huì)結(jié)束，估計(jì)快遞會(huì)爆。

既然快遞業(yè)都深受影響，那么電線電纜行業(yè)怎么能不受影響呢？藍(lán)商城表示

1.走出去

近年來(lái)中國(guó)推行了一帶一路政策等多種經(jīng)濟(jì)方針，鼓勵(lì)與周邊各國(guó)建立友好經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系。2016年在杭州召開(kāi)的G20峰會(huì)更是旨在加強(qiáng)我國(guó)與其他國(guó)家之間的貿(mào)易聯(lián)系，推動(dòng)中外貿(mào)易的進(jìn)一步開(kāi)展。

電線電纜行業(yè)中廠家數(shù)量還在不斷增加，而縱觀中國(guó)用電量和電線電纜的使用情況，電纜產(chǎn)業(yè)已經(jīng)存在生產(chǎn)過(guò)剩的危機(jī)。

一旦發(fā)生產(chǎn)能過(guò)剩，一方面就會(huì)造成商品滯銷，隨即而來(lái)的是價(jià)格跳水，許多中小企業(yè)入不敷出即將破產(chǎn)。另一方面也會(huì)對(duì)生產(chǎn)原材料進(jìn)行浪費(fèi)。要解決這種危機(jī)要么是減少生產(chǎn)，要么是提高購(gòu)買能力。

在廠家不斷增多，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和的今天。海外市場(chǎng)的開(kāi)拓成為重中之重。

各大廠家應(yīng)該放眼外海，積極響應(yīng)國(guó)家政策。與睦鄰友好國(guó)家、海外企業(yè)，加強(qiáng)貿(mào)易聯(lián)系，擴(kuò)大電線電纜的出口量，先一步搶占海外市場(chǎng)。

2.引進(jìn)來(lái)

也許會(huì)有人問(wèn)了，剛才不是還說(shuō)電纜企業(yè)要走出去，現(xiàn)在怎么又要引進(jìn)來(lái)？

讓我們來(lái)看一組數(shù)據(jù)：

在2015年美國(guó)四家生產(chǎn)商控制了銅通信線纜的93%的產(chǎn)值和光纖光纜85%的產(chǎn)值；日本七大公司占據(jù)了全國(guó)銷量的86%；英國(guó)12家企業(yè)占據(jù)了全國(guó)銷售額的95%以上； 普瑞斯曼電纜與系統(tǒng)是世界上最大的能源和通信電纜制造商，在世界五大洲有12個(gè)生產(chǎn)廠覆蓋34個(gè)國(guó)家，全球市場(chǎng)占有率超過(guò)9%。

西方國(guó)家因?yàn)楣�業(yè)化進(jìn)程開(kāi)展較早，工業(yè)化和城市化程度較高，自身國(guó)家的電纜產(chǎn)業(yè)也很發(fā)達(dá)。既然要搶占國(guó)外市場(chǎng)，當(dāng)然應(yīng)該有相應(yīng)的資本。就需求各大企業(yè)提高自身的電纜技術(shù)。這個(gè)時(shí)候就需要引進(jìn)國(guó)外的一些技術(shù)，用過(guò)學(xué)習(xí)內(nèi)化，熟練應(yīng)用，生產(chǎn)出質(zhì)量更好，技術(shù)更高的產(chǎn)品來(lái)與國(guó)外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。

3.技術(shù)革新

現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)正在飛速發(fā)展，猶如大浪淘沙，一不小就會(huì)被日新月異的技術(shù)所淘汰掉。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雖然穩(wěn)定，但是大部分高尖端技術(shù)所用的電纜，例如航空電纜、海底電纜等還是會(huì)大量引進(jìn)國(guó)外電纜。

藍(lán)商城表示，國(guó)內(nèi)的許多電纜廠正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，大趨勢(shì)下不能只做電纜的加工制造商。一定要進(jìn)行技術(shù)的革新，使自己的廠子擁有核心技術(shù)，只有提高了自己的技術(shù)，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)則作用下保證自身不被市場(chǎng)所淘汰。

4.線下到線上

自2013年起，O2O漸漸興起。O2O是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的平臺(tái)，這個(gè)概念最早來(lái)源于美國(guó)。

互聯(lián)網(wǎng)逐漸發(fā)達(dá)，很多產(chǎn)業(yè)都從實(shí)體店轉(zhuǎn)到了網(wǎng)絡(luò)店鋪。例如服裝業(yè)等制造產(chǎn)業(yè)。

電纜產(chǎn)業(yè)也不例外，現(xiàn)實(shí)中的五金店存在已經(jīng)初步減少。各大廠家也應(yīng)該改變自己的銷售方式，加大網(wǎng)上產(chǎn)品的銷售力度。做好線上線下兩個(gè)方面的銷售工作，可以更好地將自己的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)打響自己的品牌知名度。

當(dāng)整個(gè)電纜行業(yè)還在為如何轉(zhuǎn)型升級(jí)而苦惱時(shí)，藍(lán)采和采購(gòu)網(wǎng)已開(kāi)始了“互聯(lián)網(wǎng)+電纜”的探索。

2015年11月

藍(lán)采和“開(kāi)疆?dāng)U土”，將業(yè)務(wù)定位為：以電線電纜的定制、現(xiàn)貨、電子招投標(biāo)、需求鏈金融服務(wù)為核心的協(xié)同制造公共服務(wù)平臺(tái)，完善訂單匯聚、生產(chǎn)分配功能，為客戶提供從采購(gòu)、銷售、支付、物流、質(zhì)檢及金融等相關(guān)服務(wù)為一體的一站式解決方案！

2016年1月

“藍(lán)采和電子招投標(biāo)”功能正式上線，響應(yīng)市場(chǎng)呼喚，徹底顛覆30多年的傳統(tǒng)招投標(biāo)方式，實(shí)現(xiàn)各方獲益多贏！

2016年5月

藍(lán)采和需求鏈金融服務(wù)平臺(tái)“攬金寶”重磅來(lái)襲，專注電纜行業(yè)、專業(yè)資產(chǎn)處置、踐行產(chǎn)業(yè)金融，盤活供應(yīng)鏈上下游資金鏈條，優(yōu)化資產(chǎn)配置，給電纜行業(yè)呆賬、壞賬、爛帳致命一擊，助力電纜企業(yè)資金融通。

2016年8月

“藍(lán)商城”(shop.lch.net)厚積薄發(fā)，定位以“電力電纜、裸導(dǎo)線、架空線、家裝線”等采購(gòu)和銷售為主體的“現(xiàn)貨電纜精品超市”，“專業(yè)領(lǐng)先、電纜精品、型號(hào)齊全、應(yīng)有盡有”，同時(shí)，加速布局線下倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，采購(gòu)足不出戶，服務(wù)無(wú)微不至。

2016年11月

藍(lán)采和“訂單采購(gòu)”功能即將呼之欲出，“全流程電子交易、全透明成本組成、全環(huán)節(jié)生產(chǎn)監(jiān)控、全方位物流追蹤”，利用信息化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)電纜的個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從全球客戶需求到電纜產(chǎn)品的直通，同時(shí)，未來(lái)將逐漸打造出基于數(shù)字化工廠技術(shù)支撐的“電纜定制模式”。