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受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)的影響,如今諸多的電纜剪企業(yè)陷入轉(zhuǎn)型升級(jí)的“苦戰(zhàn)”中。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈,同時(shí)受到通貨膨脹的影響,各種生產(chǎn)成本不斷攀升,行業(yè)利潤(rùn)逐年下降。在此情況下,電纜剪企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí),才能在蕭條的環(huán)境中尋找突破口。如下幾點(diǎn),能否改善企業(yè)的利潤(rùn)空間問(wèn)題
企業(yè)管理轉(zhuǎn)型,企業(yè)的管理方式不但影響著產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,同時(shí)還會(huì)影響著生產(chǎn)成本問(wèn)題。粗放式的管理制度,影響著產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)周期,同時(shí)會(huì)影響生產(chǎn)員工的工作士氣。沒(méi)有條理的管理,在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題,將需要更多的時(shí)間去尋求解決問(wèn)題的環(huán)節(jié)。
產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)型,由于電纜剪產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題嚴(yán)重,導(dǎo)致企業(yè)之間最終只能勞動(dòng)力成本,但現(xiàn)在這種優(yōu)勢(shì)也在逐漸失去。基于此,企業(yè)重視人才的聘請(qǐng),業(yè)內(nèi)尖端人才作為研發(fā)部門(mén)骨干,主要傾向于智能節(jié)能和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這兩個(gè)方面。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型,市場(chǎng)上千篇一律的設(shè)計(jì),對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生出審美疲勞,電纜剪企業(yè)需在在機(jī)械技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等核心領(lǐng)域?qū)ふ彝黄疲粷M(mǎn)足現(xiàn)狀,不斷推陳出新,研發(fā)領(lǐng)先行業(yè)水平的專(zhuān)利產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)多款產(chǎn)品的自主獨(dú)立設(shè)計(jì)研發(fā)。
銷(xiāo)售渠道轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道能幫助企業(yè)帶來(lái)一定的銷(xiāo)量,但同時(shí)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。逐漸改變著傳統(tǒng)企業(yè)的銷(xiāo)售模式,這些企業(yè)都開(kāi)始嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售,除了利用一些知名的電子商務(wù)平臺(tái),還會(huì)定制出屬于自己的商城網(wǎng)站。
品牌使命轉(zhuǎn)型,過(guò)去企業(yè)比較注重產(chǎn)品價(jià)格問(wèn)題,因此而延伸出價(jià)格戰(zhàn)局面。但是受到一些國(guó)外品牌不斷進(jìn)軍國(guó)內(nèi)五金市場(chǎng),國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)開(kāi)始受創(chuàng),小眾品牌企業(yè)更是開(kāi)始被市場(chǎng)遺忘。企業(yè)除了需重視產(chǎn)品質(zhì)量外,還需重視售后問(wèn)題,這也是影響品牌口碑的一個(gè)重要因素。五金企業(yè)只有在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新和外部的市場(chǎng)銜接上實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身,才能在未來(lái)的民族品牌中占有一席之地。
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