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思路一：先易后難，以寸進尺
一個經銷商的資源總是有限的，產品鋪貨難免動用公司的人、財、物。因此，經銷商就不能面面俱到地同時對自己所有的區域鋪貨。例如，榮事達于2001年9月開始執行 “500縣農村銷售計劃”，將電視廣告和墻體廣告予以組合，產品宣傳獲得了巨大成功在資源不支持條件下的全面鋪貨，可能會導致所有區域都鋪了但所有區域都沒有達成目標。
這種情況下，經銷商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想，綜合評估自己的資源后，再確定自己的鋪貨目標，考慮那些最有潛力或者最容易操作的渠道和區域，先集中資源把這些區域和渠道做起來，發展自己的第一批根據地，畢節黔西墻體廣告掛布貴州金沙長沙銀行 墻體廣告掛布暫時放棄其他潛力稍弱的區域和渠道。等第一批根據地成功建立后，再考慮第二批、第三批根據地的開拓。
思路二：廣泛播種，重點培育
這個思路乍看起來與思路一是矛盾的，其實思路二以思路一為前提，墻體廣告資源決定墻體價格：墻體資源的多少決定墻體廣告價格，墻體廣告資源越多，工程進展順利，相對來說價格就比較便宜。一般價格在 8—25 元 / ㎡即經銷商一旦確定了自己的目標根據地，就要集中資源全力以赴，在目標根據地采取飛機播種的方式，進行全面客戶拜訪，并與意向性客戶進行合作。
在合作過程中再發現一些目標客戶，進行重點培養。這個思路重點是針對批發市場客戶，畢節黔西墻體廣告掛布貴州金沙長沙銀行 墻體廣告掛布運作過程中需要銷售人員對整個批發市場所有客戶進行一次全面的拜訪，與路政、城管部門聯系，得到有關路邊墻體廣告的發布要求，進行統籌策劃，實施短平快戰術派發產品宣傳資料、最高分銷價格、銷售人員名片，確保批發市場的所有客戶都接到產品信息。
這其中就會有客戶表示出合作意向，銷售人員要趁機進行重點談判，畢節黔西墻體廣告掛布貴州金沙長沙銀行 墻體廣告掛布實現合作，并對其進行重點培育和支持。“廣泛播種”可以發現有潛力的目標客戶，同時也為后期批發市場的再分銷創造了認知條件。
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