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煙臺(tái)9001認(rèn)證和900認(rèn)證的區(qū)別,什么是ISO9001認(rèn)證
煙臺(tái)9001認(rèn)證和900認(rèn)證的區(qū)別,什么是ISO9001認(rèn)證
產(chǎn)品價(jià)格:(人民幣)
  • 規(guī)格:1
  • 發(fā)貨地:本地至全國(guó)
  • 品牌:
  • 最小起訂量:1件
  • 免費(fèi)會(huì)員
    會(huì)員級(jí)別:試用會(huì)員
    認(rèn)證類型:企業(yè)認(rèn)證
    企業(yè)證件:通過(guò)認(rèn)證

    商鋪名稱:濟(jì)南恒標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢有限公司

    聯(lián)系人:朱恒基(先生)

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    商品詳情

      什么是ISO9001質(zhì)量管理體系:

      ISO9001認(rèn)證用于證明組織具有提供知足顧客要乞降合用法規(guī)要求的 產(chǎn)品的能力,目的在于增進(jìn)顧客滿足。跟著商品經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大和日益國(guó)際化,為進(jìn)步產(chǎn)品的信譽(yù)、減少重復(fù)檢修、削弱和消除商業(yè)技術(shù)壁壘、維護(hù)出產(chǎn)者、經(jīng)銷者、用戶和消費(fèi)者各方權(quán)益,這個(gè)認(rèn)證方不受產(chǎn)銷雙方經(jīng)濟(jì)利益支配,公證、科學(xué)。

      凡是通過(guò)ISO9001認(rèn)證的企業(yè),在各項(xiàng)管理系統(tǒng)整合上已達(dá)到了國(guó)際尺度,表明企業(yè)能持續(xù)不亂地向顧客提供預(yù)期和滿足的合格產(chǎn)品。站在消費(fèi)者的角度,公司以顧客為中央,能知足顧客需求,達(dá)到顧客滿足,不誘導(dǎo)消費(fèi)者。

      企業(yè)在ISO9001認(rèn)證之前應(yīng)具備的材料:

      一、文件和記錄的管理:

      1.辦公室要有全部文件和記錄空白表格清單;

      2.外來(lái)文件(質(zhì)量管理方面、與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、資料等)清單特別是國(guó)家強(qiáng)制性的法律法規(guī)的文件及控制發(fā)放的記錄;

      3.文件發(fā)放記錄(各部門都要有)

      4.各部門受控文件清單。含:質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、各部門的支持性文件、外來(lái)文件(國(guó)家、行業(yè)、等標(biāo)準(zhǔn);對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的資料等);

      5.個(gè)部門質(zhì)量記錄清單;

      6.技術(shù)文件清單(圖紙、工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程及發(fā)放記錄);

      7.各種類文件都要進(jìn)行審核批準(zhǔn)及日期;

      8;各種質(zhì)量記錄簽字要齊全;

      二、管理評(píng)審:

      1.管理評(píng)審計(jì)劃;

      2.管理評(píng)審會(huì)議的“簽到表”;

      3管理評(píng)審記錄(管理者代表的報(bào)告、與會(huì)者的討論發(fā)言或書面的材料);

      4.管理評(píng)審報(bào)告;

      5.管理評(píng)審后的整改計(jì)劃和措施;糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施記錄;

      6.跟蹤驗(yàn)證記錄;

      三、內(nèi)審方面:

      1.年度內(nèi)審計(jì)劃;

      2.內(nèi)審計(jì)劃及日程安排;

      3.內(nèi)審小組長(zhǎng)的任命書;

      4.內(nèi)審成員的資料證書復(fù)印件;

      5.會(huì)議記錄;

      6.內(nèi)審檢查表(記錄);

      7.末次會(huì)議記錄;

      8.內(nèi)審報(bào)告;

      9.不符合報(bào)告及糾正措施驗(yàn)證記錄;

      10.數(shù)據(jù)分析的有關(guān)記錄;

      1、 以顧客為中央的理念,明確公司通過(guò)各種手段去獲取和理解顧客的要求,確定顧客要求,通過(guò)體系中各個(gè)過(guò)程的運(yùn)作知足顧客要求甚至超越顧客要求,并通過(guò)顧客滿足的丈量來(lái)獲取顧客滿足程序的感慨感染,以不斷進(jìn)步公司在顧客心中的地位,增強(qiáng)顧客的決心信念

      2、明確各職能和層次職員的職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系,并從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面明確各類職員的能力要求,以確保他們是勝任的,通過(guò)全員介入到整個(gè)質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和維持流動(dòng)中,以保證公司各環(huán)節(jié)的順利運(yùn)作;

      3、 明確控制可能產(chǎn)生分歧格產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)于產(chǎn)生的分歧格產(chǎn)品進(jìn)行隔離、處置,并通過(guò)軌制化的數(shù)據(jù)分析,尋找產(chǎn)生分歧格產(chǎn)品的根本原因,通過(guò)糾正或預(yù)防措施防止分歧格發(fā)生或再次發(fā)生,從而不斷降低公司發(fā)生的不良質(zhì)量本錢,并通過(guò)其他持續(xù)改進(jìn)的流動(dòng)來(lái)不斷進(jìn)步質(zhì)量管理體系的有效性和效率,從而實(shí)現(xiàn)公司本錢的不斷降低和利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng);

      4、參加各個(gè)部分機(jī)構(gòu)發(fā)出的投標(biāo)增加相應(yīng)的分?jǐn)?shù)

      5、獲得質(zhì)量體系認(rèn)證是取得客戶配套資格和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的敲門磚,也是企業(yè)開(kāi)展供給鏈管理很重要的依據(jù)。

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