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互聯網思維，傳統企業早就有

經歷了2013-2015上半年，前所未有的互聯網沖擊之后，傳統制造業、傳統零售業、傳統餐飲界、傳統媒體界……一切被冠以“傳統”而岌岌自危的行業，終于開始從驚魂未定中慢慢回魂了。商業理性的復位，終于可以讓我們厘清概念，剖析核心優勢，客觀地看待互聯網在傳統和未來之間到底發揮了怎樣的作用。

畢竟，不能因為風來了，就刮跑以往所有的積淀；不要因為狼來了，就沒有人養基數最大的羊。不管是創業90后還是百年企業，內心的危機感是一樣的；不論是新興領域還是古老產業，面對的時代風景沒有差別。

“傳統”不是老掉牙，“互聯網”也有新瓶裝舊酒。不妨以臺灣著名的百年企業大同集團為例，看看它自成一派的發展策略。

IP、講故事、人格化

請那些搖舌吶喊的營銷人閉嘴。早在1969年，大同就推出了大同寶寶，與公司形象合二為一。其造型與大同家電經典產品紅色電鍋一脈相承，且意味深長。大頭指敏于思考，橄欖球表示不畏艱辛，大腳是腳踏實地，胸前數字是大同創辦年份，頭頂錢孔則飽含創始人林尚志先生的訓勉“一元之節儉乃創業之原動力”。從此，可愛的寶寶形象就伴隨大同的產品、營銷活動、“大同大同國貨好”的歌曲深入千家萬戶，成為無數臺灣人整整一代人童年的美好回憶，其衍生品貼紙、玩具、玩偶都成為收藏品。

大同從1949年由重工企業開始家電業的嘗試，經過20年穩健發展后，推出親切可愛的卡通人物作為企業形象和理念的代表，品牌傳播順利完成了從B到C端的過渡。

目前，大同電鍋剛進入大陸市場，有人質疑其產品外觀老土似二十年前的電器，殊不知其背后的懷舊情結。無論是經典款還是大同寶寶，它們圓胖敦厚的樣貌，雖不符合現代美學，卻能喚起人們的深層記憶，彷佛幼時依稀見過的爐灶，又如終日為家人忙碌的老媽媽，無一不呼應遙遠的童年。在快速變化的社會，它們守住了初心，即品牌價值觀，從而比一味炫技的新潮產品，更容易打動消費者。

1969年，沒有互聯網，沒有眼花繚亂的營銷概念。一家鄉土范的制造企業，依然可以輸出情懷、故事，用人格化的品牌召集粉絲。

專注極致口碑，不要快

互聯網七字決都要被眾多經營者念爛了。可是，大同選擇讓快的更快，讓慢的更慢，讓輕的更輕，讓重的更重。這才是極致，形成差異化的競爭格局，跟風雷同只有死路一條。

伴隨臺灣工業騰飛的企業基因，擁有制造、通信、家電、教育多項產業版塊，要做永續經營的發展藍圖，這些都決定了大同的道路必定是穩妥、專注，極致、口碑。快與大同無緣，數碼產品以三個月更新的速度前進，一款紅色的經典款大同電鍋從1960年問世以來幾乎沒有變化過。這款鍋在臺灣成為每家每戶必備小家電，功能多樣、健康環保、操作方便、質量可靠。甚至可以當做傳家寶，從奶奶輩一直傳給孫女，形成了極為鮮明的產品印象和優異口碑。憑借一口鍋作為尖刀產品，作為市場突破口，帶入穩定的產品系列，進而推廣其他系列和企業文化、品牌形象，是大同的不急不躁的市場步伐，通俗點說是在下一盤大棋。

有些人在經濟論壇上嘲笑大同傻，放著大陸的廣闊市場不進入，把中高端家電份額拱手讓給日韓品牌。殊不知早在2005年，大同集團的部分制造基地已遷至大陸，實現布局第一步。近期大同電鍋天貓官方旗艦店業已開張，10年時間，大同家電已做好了準備，我們拭目以待這家傳統企業在互聯網時代的新進展。

互聯網是一種工具，互聯網思維是一種思考方式，概念再高大上也得回歸本質。有著雄厚資源、專業背景和長年洞悉力的傳統行業，也逐漸看清看透這種模式，積極擁抱的同時還在不斷創造，絕對比外行人兼并入侵的自負來得底氣十足，勝算更高。