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　　的一篇文章惹起了大年夜材研究的留心，個中提到：過去幾年，四川定制企業的數量每年以50%的速度在增加，5年前，成都地區只要20多家定制企業，現在已開展至400多家。從全國特別是華南地區來看，定制家居開展的趨勢越發清晰。 現場的保金陵安告訴記者知道我為什么這個公司上班嗎？請往下看，崗亭廠家小編希望各位朋友多點耐心讀完它：在Opsware公司時，我給層上過一門培訓課，因為我深信培訓的作用。我明確告訴每一位者，他們要定期和員工進行一對一的會面，我甚至還告訴了他們具體的做法，以免有人找借口推辭。一天，我高高興興地去上班，突然發現一名經理6個多月都沒有和其員工進行過一對一的會面。雖然我懂得“沒有調查就沒有發言權”，但這一發現還是出乎我的意料。我投入了那么多時間思考問題、各類材料、親自培訓人員，可是有人居然對此無動于衷，這怎么可能？唉，CEO的也不過如此。如果層就是這么執行我的指令的話，我又何必不辭辛苦地工作呢？我認為，只要我以身作則，就一定能讓下屬按我的要求。可誰知道，他們學的都是我的壞習慣，他們為什么不學我的優點呢？我的團隊要垮掉了嗎？我回想起多年前和的一次對話，內容守于當時波士頓凱爾特人隊的籃球教練湯姆·海因索恩。海因索恩是當時上成功的教練之一，曾獲“年度佳教練”的榮譽稱號，并捧回兩座NBA獎杯。然而，他很快就走了下坡路，他的球隊現在是聯盟中成績差的。我問是怎么回事。說：“因為球員們不再聽他亂發脾氣了。過去，海因索恩沖球員大吼大叫時，他們會有所回應。可現在，他們根本不吃他那一套。”我的團隊現在不理我了嗎？我曾對他們大吼大叫太多次了嗎？我突然想明白了——雖然我告訴了團隊應該做什么，卻一直沒明確地告訴他們為什么要那么做。顯然，僅憑我個人的并不足以讓他們按我所說的去做。由于我們有大量的任務要完成，人員無法面面俱到，因此就給自己設立了一些優先處理的事項。很明顯，這位經理認為，和自己的員工見面并沒有那么重要，而我也沒有向他解釋過和自己的員工見錨什么如此重要。那么，我為什么要求所有人員必須接受培訓呢？為什么要讓人員和其員工進行一對一的會面呢？多番思考之后，我找到了原因，我打電話給那位經理的ding頭上司——史蒂夫，讓他馬上來見我。史蒂夫來到我的辦公室，我問他：“史蒂夫，知道我為什么上班嗎？”史蒂夫：“什么意思，本？”我：“我為什么要掙扎著起chuang？為什么要辛苦來到公司？如果是為錢，嗎不明天賣掉公司，賣的錢豈不是比我想的還要多？我并不圖名。”史蒂夫：“你的確如此。”我：“那我為什么要來上班呢？”史蒂夫：“我不知道。”我：“好吧，聽我說。我來上班是因為Opsware公司將會大有前途，這對我個人非常重要。員工們每天在這工作12~16個小時，他們醒著的大部分時間基本都是在這里度過的，我希望他們都能過上好的生活，這對我也非常重要。這就是我來上班的原因。”史蒂夫：“明白了。”我："你知道工作的好壞之分嗎？"史蒂夫："……知道。"我："是什么？"史蒂夫："嗯……"我："我告訴你吧。在工作好的公司，員工可以專心工作，相信只要工作出色，公司和他們個人都會受益。在這樣的公司里工作才會有真正的。每個人早上一睜開眼睛就知道自己所做的工作有用，會使公司和自己都發生改變。這會令他們在工作中既動力十足，又有感。而在工作差的公司，人們會把大量時間都用在捍衛公司利益、明爭暗斗以及改進不完善的工作流程之上。他們甚至不清楚自己的職責是什么，因此也就不可能知道他們到底有沒有完成工作。荒唐的是，即使他們用了令人難以置信的超長時間完成了工作，卻完全不知道這對公司或他們自己的職業生涯有什么意義。更不幸的是，當他們終于鼓足勇氣告訴者自己的境遇有多么糟糕時，那些者首先會否認問題的存在，接著為現狀進行辯護，然后就將問題擱置一邊。"史蒂夫："明白了。"我："你知道你的經理蒂姆在過去6個月里沒有和任何員工進行一對一的會面嗎？"史蒂夫："不知道。"我："現在你知道了，你有沒有意識到，他這樣做根本就不可能了解到他自己所的部門究竟是好是壞？"史蒂夫："沒錯。"我："總而言之，你和蒂姆現在令我無法實現我的目標。因此，如果蒂姆在接下來的24小時以內不和他的每一位員工會面的話，我別無選擇，只能解雇你們，聽清楚了嗎？"史蒂夫："聽清楚了。"真的有必要這樣做嗎?你也許認為，一家公司無論多么有方，如果其產品和市場需求不符，該公司肯定會失敗。你也許會進一步認為，一家公司盡管得極其糟糕，但其產品符合市場需求，那該公司肯定會成功。這兩種情況都對。那么，我真的有必要這樣言辭激A+烈地威脅我的一名主管嗎？我認為有必要，原因有三金陵輕鋼點：，一切順利之時，成為一家好公司并不難，但遇到困難時，公司的好壞可能就是生與死的差別。第二，事情并非總是一帆風順。第三，成為一家好公司本身就是一個目標。生與死的差別一切順利之時，員工留在公司的原因有很多：，職業道路寬廣。隨著公司的發展，大量有前景的工作會自然而然地涌現出來。第二，朋友和家人都會認為，你是有先見之明的天才。因為你在該公司聲名大振之前，就選擇了在該公司工作。第三，你的個人履歷會因為你曾在處于興盛期的公司工作過而大放異彩。第四，你的收入會越來越高。當情況糟糕時，上述所有原因又會成為你離開公司的理由。事實上，在那種情況下，令員工留下的原因并不是他需要一份工作——這在當前的大下也不適用——而是他喜歡自己的工作。事情并不總是一帆風順在歷，從未有哪家公司的價格會一直上漲。在混亂的公司里，經濟優勢一旦消失，員工就會隨之流失。在科技公司里，一旦員工流失，就會出現螺旋式循環：公司價值下跌，的員工流失，公司價值繼續下跌，的員工繼續流失。這種惡性循環很難逆轉。成為一家好公司本身就是目標我次見到比爾·坎貝爾時，他是財捷集團的、蘋果公司的董事會成員，還是行業中許多ding級CEO的導師。這些響的頭銜固然讓我印象深刻，但還是被上他1992年經營內容，完全可以用來概括，“好公司與爛公司的區別就在于者”，您說在理不？

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