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GBT20014良好農(nóng)業(yè)規(guī)范GAP
GBT20014良好農(nóng)業(yè)規(guī)范GAP
產(chǎn)品價格:¥5500.00(人民幣)
  • 規(guī)格:完善
  • 發(fā)貨地:廣東佛山市
  • 品牌:
  • 最小起訂量:1
  • 免費會員
    會員級別:試用會員
    認證類型:企業(yè)認證
    企業(yè)證件:通過認證

    商鋪名稱:佛山市沃博企業(yè)有限公司

    聯(lián)系人:劉情()

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    固定電話:

    企業(yè)郵箱:wobo@wobocn.com

    聯(lián)系地址:佛山市順德區(qū)容桂天富來國際工業(yè)城三期22座(環(huán)球廣場)807單元

    郵編:528300

    聯(lián)系我時,請說是在線纜網(wǎng)上看到的,謝謝!

    商品詳情
      產(chǎn)品參數(shù)
      品牌沃博
      檢測認證機構名稱佛山市沃博企業(yè)管理服務有限公司
      行業(yè)認證咨詢
      認證種類服務認證
      服務內(nèi)容服務認證
      服務電話15800087775
      可售賣地全國

        GAP的由來

        針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)品中面臨的農(nóng)殘、重金屬和的威脅,世界各主要國家的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)零售商,為實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保證和讓消費者滿意的需要制定了良好農(nóng)業(yè)規(guī)范要求,如歐洲零售商制定了大型超市采購農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的評價標準EUREPGAP標準,美國零售商制定的SQF/1000評價標準,我國制定的CHINAGAP標準。

        GAP的概述

        GAP是應用現(xiàn)代的知識來控制農(nóng)場生產(chǎn)過程,保障產(chǎn)后的環(huán)境、經(jīng)濟和社會的可持續(xù)性。它對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動中每一個細節(jié)都制定了詳細的要求和標準,比如在水果蔬菜種植過程中,從土地的準備、種子的選擇到播種、病蟲害管理、收獲、清洗、包裝、運輸?shù)让恳坏拦ば蚨济髁谐隹刂泣c。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者在環(huán)境控制、病蟲害綜合防治、養(yǎng)分綜合管理和保護性農(nóng)業(yè)等可持續(xù)農(nóng)作方法中建立GAP控制體系,就能獲得安全健康的農(nóng)產(chǎn)品。GAP可以說是目前可操作性很強的農(nóng)產(chǎn)品標準管理體系。

        GAP認證的益處

        提高產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性、均一性、可靠性、穩(wěn)定提高產(chǎn)量,降低生產(chǎn)風險和成本;

        增強消費者信心;

        有利于自然界的生態(tài)平衡和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        佛山市沃博企業(yè)管理服務有限公司是從事各類國際標準認證咨詢,客戶驗廠咨詢及企業(yè)管理培訓服務的公司。沃博顧問專注于企業(yè)所遇到的管理困惑,具有豐富理論知識和實際管理經(jīng)驗的專職顧問師及客戶服務人員為企業(yè)提供和貼身的咨詢顧問服務,以協(xié)助企業(yè)提升綜合管理水準、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力.沃博咨詢師具有深厚的理論和豐富的實踐管理知識,他們中有多年從事管理咨詢、認證咨詢與客戶驗廠的行業(yè)精英,也有企業(yè)管理線的高層管理人員。咨詢是公司的核心力量,強大的咨詢師及專家隊伍是咨詢服務品質(zhì)的有效保證。行業(yè)涉及工業(yè)制造業(yè)、汽車配件制造及、房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理、交通運輸物流、紡織服裝、服務業(yè)、醫(yī)療服務機構及醫(yī)療器械、電子通信及信息技術等。

        各種驗廠/認證沃博能為您做些什么?

        1、提供我公司開發(fā)的驗廠專用軟件,讓你以后從容面對各種驗廠

        2、對工廠軟件進行評審:按照相關客戶的標準,對工資,工時,人事,生產(chǎn)報表等軟件進行評審

        3、對工廠硬件進行評審:按照相關客戶的標準,對現(xiàn)廠消防,安全,健康,衛(wèi)生,環(huán)境等工廠硬件進行評審

        4、遞交詳盡的評審報告:依書面的形式提交詳盡評審報告,并附圖片說明硬件不符之處

        5、制定人事整改方案:制定工作流程圖,確定備驗人員名單,注意事項和當前任務

        6、制定工資整改方案:確定工資結構,員工底薪,計算方式,注意事項和當前任務

        7、制定工時整改方案:確定正常上班,平時加班,休息日加班時數(shù),注意事項和當前任務

        8、制定報表整改方案:確定必查文件范圍和時間,注意事項和當前任務

        9、制定項目工作計劃:確定應改善項目內(nèi)容,預計完成時間和由誰負責

        10、提供必查文件范本:如工資表,員工入職登記表,考勤表,生產(chǎn),QC報表等

        11、檢查身份證真、偽:驗證員工身份證是否真實以及是否借用他人身份證

        12、指導實施傳授技巧:識別真假和借用他人身份證的技巧,做考勤卡的技巧等

        13、解決實施所遇問題:了解問題是什么,分析其原因,協(xié)商解決問題的方法

        14、控制進度遞交報告:每次現(xiàn)場指導工作時,對當前工作進度和存在問題作總結

        15、制定員工培訓方案:模擬各客戶的問話重點和方式,編寫問答提綱,以便員工正確回答

        16、培訓主管演示技巧:同主管人員講解問答內(nèi)容,培訓技巧和員工回答問題的技巧

        17、主持相關員工培訓:如入廠培訓,崗前培訓,消防知識培訓,勞動保護培訓等

        18、審查員工人事檔案:審查員工入職登記表的內(nèi)容是否合理,人事檔案的是否完整

        19、審查檔案勞動合同:審查勞動合同的內(nèi)容,簽訂時間,約定條款是否正確

        20、審查工資工時文件:審查員工考勤時間,請假時間,曠工時間,入廠時間是否正確

        21、審查生產(chǎn)品質(zhì)報表:審查生產(chǎn),QC報表上日期,時間和人名是否正確

        22、抽查員工進行訪談:模擬各客戶問話方式,抽查員工問話,對存在問題制定相應策略

        23、對軟硬件全面預審:模擬各客戶評審方式,對軟,硬件作全面評審,指出存在問題

        24、加強薄弱環(huán)節(jié)工作:針對存在問題制定有效解決方法,防止再次發(fā)生

        25、參與當天驗廠工作:協(xié)助解答評審員提出的問題以及處理突發(fā)事件

    在線詢盤/留言
  • 0571-87774297  
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