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NOME在創立的年，以“自營+加盟代理”組成的方法開過上千家店，接著點則遷移到設立加盟連鎖店上。2018年4月，NOME在其屆戰略合作伙伴同創交流會上稱加盟連鎖店簽訂數已做到1400好幾家，簽訂預付款達三億。

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現如今創業者退店糾紛案件壓身，根本原因也許取決于NOME的自傲。







2018年，NOME創辦人陳浩曾言而有信地表明，創業者3個月就能盈利，并服務承諾假如因商標logo難題導致創業者權益損傷，NOME會所有擔負這些損害。

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那樣的服務承諾顯而易見是對制造行業和銷售市場認知能力不夠，而且對本身公司和品牌盲目自信的反映。陳卓迅速體會來到“骨感美的實際”。





NOME在全國性各種購物廣場的拿地價錢、勞動力成本費和推廣營銷等層面的開支都顯著高過一般的店面。而且，伴隨著近些年網易考拉、小米有品及其諸多冷門品牌家居也在電子商務方式興起的，顧客的挑選愈來愈多，對北歐風、簡潔設計方案的神秘感褪掉。

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多方面要素的綜合性功效下，NOME店面的量和銷售額持續下降，創業者也是長期性資金緊張。針對NOME來講，以前引以為豪的巨大的店面數現如今反倒變成甩不開的“吞金獸”。

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顯而易見，瘋狂擴大的玩法并不宜“慢節奏感”的家裝行業。



在那樣一個過慢的行業中，顧客的審美觀和愛好持續伴隨著時期原素的更替而轉變，不斷而高頻的市場調查不可或缺，每一次調節都免不了牽一發而動全身，產品研發、設計方案、陳列設計的每一環都務必井然有序地緊跟銷售市場轉變的節奏感。