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傳統式零售業的人物角色關鍵有品牌商和分銷商，例如聯合利華、聯合利華全是明星產品知名品牌的品牌商，沃爾瑪超市、名創優品是主推方式知名品牌的分銷商。但現階段這二種方式在銷售市場上都碰到了提高短板。歸根結底，主要是品牌商沒有自主可控的方式，與顧客不可以直接接觸，關鍵借助方式和營銷推廣來帶動銷售量。而分銷商盡管與顧客直接接觸，但欠缺對商品的操控力。這就給了相近宜家家居、uniqlo這類商品+方式的零售知名品牌一個極大的機遇。NOME更是見到這一機遇，選用宜家家居的設計風格、無印良品的類目，用德國設計方案+我國供應鏈管理，打造出生活習慣知名品牌。一切一個迅速興起的知名品牌一定踩中了收益，NOME踩中了三大收益，最先是消費理念升級的收益，大家的消費觀念愈來愈理想化，不徹底注重知名品牌，更注重性價比高；次之是我國供應鏈管理收益，早期以便幫國際品牌做OEM/ODM，NOME在中國打造出了有品質、技術水平比較好的生產流水線，而現如今出口轉內銷，NOME能夠 把握住廉價、高品質供應鏈管理收益；最終是海外室內設計師收益，西方國家有很多隨意室內設計師，但這種室內設計師欠缺大顧客，想要跟挺大訂單信息的顧客完成商品商業化的。說白了的商業創新，像曼哈頓那類技術革新的公司非常少，絕大多數公司是商業服務因素的重新構建。NOME商品方式一體化作法，以商品為關鍵綜合上中下游，將產品的生產加工、貨運物流到零售都融合到一起，在全產業鏈的每一個環節嚴控成本費，能夠 大大的提高毛利率和客戶用戶評價。





光明網家居家具頻道欄目觀查到，基本上全部的顧客進到NOME最開始停留訪問的全是化妝產品，而且在化妝產品的訪問時間顯著高過別的類目訪問時間。另外，根據在網上檢索，光明網家居家具頻道欄目發覺，NOME的腮紅廣受好評，在一段時間內攻占了各種種樹服務平臺。在某著名種樹服務平臺上，NOME大約9450篇共享隨筆，相比許多國際性著名名牌也旗鼓相當。