簡約風nome家居店貨架、諾米掛擺貨架、nome諾米飾品貨架
如此迅猛的擴張速度，必須建立在充沛的資金流上。因此，部分業內人士擔憂名創優品模式是一場難以為繼的“豪du”。NOME貨架創始人陳浩就曾表示，名創優品“十元店”的商業模式行將沒落。他認為，“十元店”讓消費者的需求在短期內得到了釋放，但一通“買買買”后，消費欲望極速下滑，復購率太低，使得業績也逐步下滑。同時，一家店鋪輻射的人口相對固定，在需求短期得到釋放后，需要提高客單價保證銷售額長期穩定。
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不過，在日前的發布會上，NOME貨架也同樣拋出了ji具“野心”的擴張計劃。陳浩日前透露，2018年，NOME貨架計劃進駐國內高端購物中心、主流購物中心及社區購物中心300家，下半年將啟動海外擴張計劃，預計2020年，NOME貨架將在國內開店2000家，海外1000家，還計劃獨立開設500家1500-6000平方米的用戶體驗中心。
NOME貨架將自己的模式與“十元店”區分開來，稱NOME貨架模式是“用戶自迭代的商業模式”，商業模式圍繞著用戶展開。具體來看，包括提高產品質價比，通過超級訂單的形式來主導產品價格制定，通過加強品控體系、消費者研究和產品設計，提升產品溢價力；找到核心的消費人群，分析用戶需求，增強用戶體驗等。
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不可避免地，NOME貨架也將遇到了線下kuai速擴張帶來的資金壓力。郭斌在接受采訪時表示，項目獲取資金的途徑有很多，通過資本市場、社會融資、店鋪流水等都能獲得資金。在成本比較高的情況下，一個店鋪的營業額和資金流水、消費者對產品的評價和回購率才是真真正正支撐品牌發展的資金來源，NOME貨架有足夠的資金來kuai速地擴張市場。
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