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近年來企業對制造工藝的重要性已經有足夠的認識，很多企業也在近幾年大發展的資金積累和國家政策鼓勵下，實施工藝裝備的淘汰更新。國外的礦山機械機加工大量采用數控機床和加工中心。在焊接方面大量采用機器人。如上述 DBT 公司，對其地下采礦設備的焊接件全部采用機器人焊接。這些裝備的加工和焊接的質量與效率，鄭州雷蒙磨粉機是任何熟練工人不能相比的。

20 世紀 80 年代以來，國外礦山機械設計制造商一直貫徹和宣傳一個理念，那就是“為用戶提供個性化的最終解決方案”，這是一個革命性的變化。表面看賣的仍然是設備，但實際上賣的是一個方案，一個由用戶提出產能和投資回報要求、由機械制造商來滿足這個要求的方案。這個方案包含了企業整體技術、經濟、質量、管理、服務、品牌等等綜合實力。我們自同一時期以來也倡導成套化，但我們的成套化長期還只是就自己已有產品而言的，認為只要自己的產品成套了，選什么那就是設計院或用戶的事，缺乏對用戶現場工藝技術的認識和研究。上述 DBT 公司不但有自己的礦山設計部門、甚至還有自己的礦山安全技術部門，它的技術人員都有多年采礦現場的職業背景，對采礦現場十分熟悉。

    10 年來，尤其是行業經濟形勢喜人的近４年來，已經有近 20 多家國外礦山機械知名公司在我國獨資或合資建廠，并有更多的其他外國公司早已通過設立辦事處或銷售公司等形式陸續加入到中國市場。在以回轉窯水泥設備和礦山設備著稱、在我國水泥行業獨站螯頭的丹麥 FLsmidth 公司的 2007 上半年總結報告顯示，雷蒙機廠家盡管其第一、二季度在全球 (特別是在中國) 水泥行業的訂單金額共計 67.3 億 DKK (約合人民幣 93.9 億元)，與 2006 年同期的 83.7 億 DKK (116.7 億元人民幣) 有所下降，但 2007 年仍有望突破預期的每年新增 1 億 t 的目標，達到 1.25～1.50 億 t。而在礦業領域的訂單金額卻分別增長 25.8％ 和 26.4％，達 12.7 億 DKK (17.7 億元人民幣) 和 23.9 億 DDK (33.3 億元人民幣)，很明顯 2007 年第二季度比第一季度增幅高達 88.5％。截止 2007 年 6 月 30 日，該公司在水泥和礦業的訂單儲備總額已高達 210.55 億 DKK (293.5 億元人民幣)，上半年營業額與上年同期相比增加 59%，達到 82.68 億 DKK (115.26 億元人民幣)。市場活力主要是受中國和印度的驅動，但非洲和中東也出乎意料地持續穩固增長。該公司認為，由于國際市場礦產品價格持續居高不下和礦業開采投資增長需求強勁 (特別是亞洲礦物勘探開采多年投資不足)，礦業領域的這一市場好形勢有望持續 3～5 年以上。

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