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二、江西省鷹潭LED全彩屏：

1、描述：【政府單位】【廣電中心】【城市亮化】【文化宣傳】【廣告】【演出】【租賃】》》》江西省鷹潭LED全彩屏\科美芯光電（專業(yè)）制造。

2、闡述：科美芯為客戶、員工、社會擔負著壓力和責任，我們?yōu)槟�提供最全面�?/FONT>江西省鷹潭LED全彩屏解決方案：“項目申報”“產(chǎn)品選購”“工程安裝”“技術(shù)培訓”。

 
穩(wěn)定，當然科美芯！


》》》 江西省鷹潭LED全彩屏解決方案24小時咨詢熱線：〔〔〔〔〔  13430964460（肖鑫宇） 〕〕〕〕〕 \ 官方網(wǎng)址: http:www.sbcled.cn  

 
第二部分  江西省鷹潭LED全彩屏工程安裝

一、步驟

    1、科美芯（SBC）提供詳盡的工程施工方案以及物料詳單。
    2、工程施工方案遞交設(shè)計院審核。
    3、科美芯（SBC）工程師現(xiàn)場指導安裝或由科美芯承建安裝。
    4、安裝周期依據(jù)江西省鷹潭LED全彩屏項目大小在1天至30天不等。
    5、從生產(chǎn)、發(fā)貨到工程安裝總周期在2天至45天不等。

二、施工
    1、材料：江西省鷹潭LED全彩屏工程安裝所用材料包括：工字鋼、槽鋼、角鋼、方通、螺絲、卡扣、膨脹螺絲等。
    2、安裝方式：安裝方式常見的有貼（或掛）墻安裝、潛入式安裝、立柱式安裝、吊裝等。
    3、施工  
    施工依據(jù)安裝方式不同有所差異，但都必須有的步驟為：
    ①焊接固定鋼結(jié)構(gòu)。
    ②對外形框進行包邊裝飾（包邊材質(zhì)以后通常用的鋁塑板和不銹鋼型材兩種）。
    ③依據(jù)情況安裝散熱空調(diào)。
    立柱安裝方式的就需要先打地基，搞混凝土固定底架，有需要的需安裝散熱空調(diào)。

三、其它

1、安裝方式
    根據(jù)江西省鷹潭LED全彩屏產(chǎn)品使用環(huán)境的要求可分為防水、半防水（前表面防水）和不防水三種，不防水通常是用于戶內(nèi)，防水和半防水通常是指放在戶外或半戶外的環(huán)境使用的產(chǎn)品。

2、技術(shù)挑戰(zhàn)
    由于技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在戶內(nèi)高清屏逐步被應用到戶外大型演藝上，這樣對產(chǎn)品的防水性能提出了挑戰(zhàn)，所以現(xiàn)在很多的戶內(nèi)產(chǎn)品也擁有了戶外產(chǎn)品的防水特性。（科美芯在2011年3月份的廣州國際光電展會現(xiàn)場，在全球客戶和眾多媒體現(xiàn)場檢測了PH16窗簾屏的IP67級防水性能，連續(xù)3天的展會72小時的流水浸泡證實【穩(wěn)定，當然科美芯】。）

 
第三部分  產(chǎn)品熱線

【行勝于言】
 

深圳市科美芯純光電技術(shù)有限公司
項目負責人：肖鑫宇
聯(lián)系電話：13430964460
官方主網(wǎng)頁：http:www.sbcled.cn
地址：深圳市、寶安區(qū)、大浪街道辦、豪邁工業(yè)園2棟。

【客戶承諾】
    
    我宣誓，我志愿用科美芯宣言武裝自己的頭腦，指導自己的言行，對自己的言行承擔責任，服從公司的安排并雷厲風行，處處捍衛(wèi)科美芯的品牌形象，對公司忠誠，積極工作，在工作中遵循并奉行“以專業(yè)贏得信賴，以卓越贏得尊重”的價值觀，尊重并滿足客戶需求，遵守對客戶的莊嚴承諾：單證認責、數(shù)量準確、時間商約，用心為客戶創(chuàng)造最大價值。

【江西省鷹潭LED全彩屏-幽默哲理】 失敗計劃
　　多年前，蝸居臺灣的何應欽以四星上將的身份跑到荷蘭旅游，荷蘭國防部接待了他，并帶他參觀了荷蘭的國防設(shè)施，參觀完后，荷蘭人又做了一個國防簡報，向何應欽展示了一旦戰(zhàn)爭爆發(fā)他們?nèi)绾螒獙Φ挠媱潱�這份計劃之縝密、全面讓何應欽咋舌。但更令何應欽驚訝的是，他看到了一份更詳細的計劃，而且被放置在所有計劃最顯眼的位置，以突出它的重要地位，這個計劃的名稱叫——投降計劃。何應欽表示很不理解，他說，在中國人眼里，投降是可恥的事情，是被所有人看不起的行為，而為投降做計劃會渙散軍心，是戰(zhàn)爭大忌，中國文化崇尚舍生取義。
　　而荷蘭人的回答很從容：“我們并不認為投降是可恥的事情。經(jīng)過充分分析敵我力量和戰(zhàn)爭現(xiàn)狀后，如果勝利付出的代價太大或者完全沒有取勝的可能時，我們會投降。我們不想因為自己的頑抗招致毀滅性的打擊，我們需要保存實力，需要保持國家的完整。我們將把土地、建筑、河流山川都留給子孫。等待某一天真正強大了，再去奪取勝利。”
　　投降計劃，意在未來。
　　二戰(zhàn)中，盟軍勝利登陸諾曼底之后，最高統(tǒng)帥艾森豪威爾將軍發(fā)表了講話：“我們已經(jīng)勝利登陸，德軍被打敗，這是大家共同努力的結(jié)果，我向大家表示感謝和祝賀。”可是當時誰也不知道，在登陸之前，除了這份講話稿之外，艾森豪威爾還準備了一份截然相反的講話稿，那其實是一份失敗演講稿。失敗演講稿是這樣的：“我很悲傷地宣布，我們登陸失敗，這完全是我個人決策和指揮的失誤，我愿意承擔全部責任，并向所有人道歉。”
　　兩份講稿，萬般情懷。
　　我曾經(jīng)采訪過一個非常成功的商人，10年拼搏擁有了8000萬的資產(chǎn)，他有過無數(shù)次利用智慧取得成功的經(jīng)歷。講到驚心處，他常會停頓，強調(diào)其實自己每次行動前都會做一個詳細的失敗計劃。這讓我十分驚訝，而他向我講述了這樣做的理由。在事前假設(shè)失敗，可以讓狂熱的心靈冷卻，站在失敗者的角度思考，必然會考慮到成功計劃里關(guān)注不到的因素。另外，做過失敗計劃的人，最終面對失敗時，就不會驚慌失措、無以應對，準備得悠然，心態(tài)就會坦然。
　　太多的悲劇大都因為把成功當做唯一的目標，其實，失敗計劃里深藏求勝意愿、成功契機、超然心緒。