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天津市電纜總廠第一分廠自2006年體制大改革，以生產技術為主流改革，其次銷售也做了反規則銷售方式，以前老的銷售方式以全國設立經銷網點，到處是以門市部為主要銷售渠道，經過十幾年的摸爬滾打得出的結論是;銷售經費占利潤空間的20%以上，而且業務往來使人疲憊不堪，同時也把成本提高了很多，這對廠家，對消費者都是一個沒有必要的浪費。自改革以來我廠銷售主流以網絡為主，這樣無形中降低成本20%。在價格上我廠取得了很大的優勢。對客戶來說得到了更多的利益。現在我廠已經把所有的銷售網點全部退回，雖然可能對新老客戶帶來一時不便，還敬請朋友們原諒。但是將來互聯網時代必然取代傳統營銷模式。...