大多數洗衣房經營者都知道燙平機導帶的費用。導帶被嚴密存放并記錄著。出于某種原因（我也不知道是什么原因），導帶好象是洗衣房中控制最嚴的供應項目。根據織法的不同，聚酯或滌綸導帶的價格從每盒100米60元到80元不等。每卷導帶可以滿足一個燙平機的8-10根導帶。每根導帶新著時只值約8塊錢。
假設每周工作40小時，用打結方式連接的導帶可持續使用約4天，而用肘釘方式連接的導帶可持續約12天，用熔合方式連接的導帶可持續14天才斷開。斷開的導帶的后果就是產生劣等質量，最壞的后果就是纏到折疊機的惰輪上。纏到惰輪上的后果就是弄斷或弄壞價值80的皮帶。這還會使皮帶漫游到光眼從而導致錯折、卡機以及停機維修。斷導帶還會導致燙平機卡機、纏到滾筒上并把燙氈開槽。
今天，任何機構（不管是贏利性的還是非贏利性的）都必須關注其預算及與經營相關的一切費用。結算表就是游戲的名字。關注結算表不只是關注降低化學原料費用。不管是錢、設備、時間、水電汽（氣）、人員還是化學原料，我們都必須從所有這些資源中得到效益。
紡織品經理、主管或任何負責采購、洗滌或分配布草的人已經并將繼續監視所有費用。客觀地說，有些費用不能縮減。通貨膨脹、薪水增長，有時還有福利增長，對于這些因素我們多數人都無法控制.假設工作負荷保持不變，我們也許不得不尋找其它控制成本的途徑。這也許要求我們另辟蹊徑。也就是我們得具有創新和創造精神，有時還得異乎尋常以便最有效地利用現有資源。
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