第四次工業革命。數字化轉型。對很多企業來說這些話題過于宏大，所以有些企業在行動上仍然謹小慎微也就不足為奇。SICK 通過新的工業 4.0 學習服務項目,支持客戶構建該領域的能力和專有技術，并以較低的成本迅速實現優勢。尤其是在這段時間，數字化已滲透到我們的生活中，開辟了幾年前仍不可想象的路徑。這也包括數字化學習。
第四次工業革命。數字化轉型。對很多企業來說這些話題過于宏大，所以有些企業在行動上仍然謹小慎微也就不足為奇。SICK 通過新的工業 4.0 學習服務項目,支持客戶構建該領域的能力和專有技術，并以較低的成本迅速實現優勢。尤其是在這段時間，數字化已滲透到我們的生活中，開辟了幾年前仍不可想象的路徑。這也包括數字化學習。
站在初創公司舞臺上的是 Marcus Neubronner（傳感器智能學院負責人）和 Bernhard Müller（工業 4.0 高級副總裁），這里曾是 SICK 股份公司在瓦爾德基希的生產車間。隔壁仍在制造和測試傳感器，但是這里生產的卻是新的想法。到處懸掛的海報揭示了團隊的工作內容。刨花板影響著這個場景。除了已有的 14 個項目之外，兩年前，在布置有沙發、書桌和背景音樂的場景中又啟動了客戶培訓初創公司。Marcus Neubronner 拿了幾個墊子，細心地將它們放到木制舞臺上并說道：“我們正身處一個生氣勃勃的時代，我們正在推進多個令人興奮的與數字化和工業 4.0 有關的主題項目，它們將改變我們未來的工作方式。并且這不僅涉及我們企業，也將影響我們的客戶”，Neubronner 繼續說，“我們必須在內部構建新的能力，推進我們的數字化商業模式。在這個過程中我們不能忘了客戶。我們希望帶上他們，協助他們一起完成數字化轉型。”
德勤咨詢公司的 2020 新工業 4.0 研究“第四次工業革命 (The Fourth Industrial Revolution)。在準備就緒與責任的交匯處 (At the intersection of readiness and responsibility)”也凸顯了這一點。就包括工業 4.0 技能在內的主題，研究詢問了來自 19 個國家的大約 2,000 名 C 級管理人員。74% 的 CXO 越來越認可終身學習的重要性，并且認為與之相關的員工支持和進修是首要的投資事項。59% 的人希望通過投資，更好地理解其企業未來所需要的工業 4.0 技能。
工業 4.0 已成為一個人們避不開的話題，Bernhard Müller 也覺得：“我們目前的體會是，更多的企業正在探討這個話題。很多企業已經明白，未來肯定有事情會發生，但它們可能只是還未厘清具體會發生什么。”2020 工業 4.0 研究也證明了這一點：只有 10% 的全球受訪者聲稱，他們的企業正在遵循全面的工業 4.0 戰略。目前，全球三分之二的企業沒有確定的工業 4.0 戰略（21%），或者僅遵循一些特設的手段（47%）。盡管如此，Müller 仍建議采取系統的做法。“如果我們希望繼續推進過程與結構的數字化，我們所有人就都必須轉變自己的行為和工作方式。目前來看，這個門檻依然很高，但必須跨過去才能繼續保持領先。”
第四次工業革命。數字化轉型。宏大的話題，卻對企業將何去何從沒有清晰地規劃。但有一點是肯定的：變化將是活躍且復雜的。而這種復雜性讓有些人猶豫不決。“企業主做事都需要有能順利地給他帶來好處的東西，并且成本要低”，Müller 說，“工業 4.0 也有大家經常說的‘易摘取的果實’。但要把它摘下來需要新思維和新工具”，Müller 補充道。
