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當一個系統被片段化以后,自然就切斷了各段之間的聯系。而實際上這個系統中各個片段之間是必然關聯的,互成因果的。價值鏈分析方法還沒有給出更好的方法,讓這個系統建立關聯。這是價值鏈分析方法的一個缺陷。例如,一個工廠花巨資將裝配生產改造成無人全自動化車間,市場不變的情況下可能需要很多年才能收回投資。在短期看,裝配生產這個片段的價值鏈增值可能是負數,但是為了維持巨大的現金流、良好的市場需求和客戶滿意度,這個無人車間的投資是必須的正確選擇。
公司通過了武器裝備科研生產單位二級保密資格審查認證,通過了標質量體系認證,建立了較為完善的安全保密管理體系。產品遠銷全球50多個和地區。公司榮獲機械工業協會“現代化管理企業”、“管理示范企業”、山東省機械工業協會“杰出貢獻企業”、山東省國防機械電子工業“五一”勞動獎狀。“聚力”商標榮獲山東省商標稱號,德锘產品被評為山東省產品,“德锘恒通”品牌被山東省商務廳認定為“山東省重點培育和發展的品牌”。 公司技術中心被山東省科學技術廳評定為山東省示范工程技術研究中心、被山東省經信委評定為省級企業技術中心。被山東省中小企業局認定為省級“一企一技術”研發中心。
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”張瑞宏說,北斗農機自動駕駛儀導航定位誤差精度在1厘米內,另外可以看到,此款拖拉機尾部安裝了秸稈還田復式作業機,不同于一般的單軸作業機,這款有一前一后的雙軸,耕作時,土壤和秸稈混合兩遍。“很多作業機處理秸稈只能到表層,后種子種到了秸稈上,雙方互搶營養。”張瑞宏指著作業后的土壤說,利用雙軸分層切削原理,耕深能夠達到20厘米,比普通的作業機深入8厘米,避免秸稈成堆而影響作物根系發育,終達到增加土地有機質、穩產、增產的目的。
山東省民政廳認定的具有獨立法人資格的“山東德锘自動焊接工程技術研究中心”公司承擔過火炬計劃、重點新產品計劃和創新基金項目,企業藥芯焊絲項目列入山東省戰略型新興產業。開發研制近百項科研課題通過、省級鑒定驗收。公司擁有十多項專利,是焊接材料標準的起草單位之一。 公司按照公司法和現代法人治理結構的要求,大膽改革、銳意進取,各方面工作均取得新突破,企業的經濟效益快速增長。今后幾年公司將按照:進一步提高自主創新能力,著力開發新產品、新品種,大力調整產品結構、市場結構,提升競爭新優勢。打造成全國的高品質焊材制造基地。 在新的形勢下,我們將一如既往、再接再厲,推進各項工作、持續、快速發展,把公司建設成為管理科學、制度嚴明、技術先進、機制和諧的現代化企業,為地方經濟建設和社會發展再做新貢獻!德州德锘金屬制品有限公司
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而3D成像系統,則猶如一雙會拐彎的千里眼,讓你可以輕松看到隱藏在物體背后的東西。年培訓人數將達500人據統計,自2006年國內引進首臺達芬奇手術機器人系統以來,國內累計開展了4萬余例機器人手術。涵蓋泌尿外科、肝膽胰外科、胃腸外科、婦產科、胸外科、心外科、小兒外科、甲狀腺外科等科室近上百種術式。目前,國內共安裝有62臺機器人手術系統,“機器人手術是當今進的外科手段,需要經過系統的培訓和嚴格的認證才能開展。
筆者認為,從技術上過多討論大修、翻新與再制造的區別沒有意義。再制造的關鍵在于批量和專業,并非修修補補,而是用制造的思維做設備和部件維修,用經濟實用的方法完成設備和部件的大修,沒有批量就沒有效率和效益。我們可以設想一下,一大批舊設備進入再制造工廠,設備分解后經過專業的清洗、探傷、評估,然后送到專業的車間(柴油機、液壓件、變速箱、結構件等)或外協廠去做部件的再制造,然后運回再制造工廠的配件倉庫。根據需要,再制造的部件可以賣給用戶,以縮短故障維修造成的停機時間,也可進入總裝車間組裝再制造設備。
如今,擁有硬技術的一代正在老去,新興一代卻無法接手。人才斷層,已經成為儀器儀表企業普遍存在的問題。慶幸的是,這個問題已經得到了企業以及的關注。人力資源及社保等部門,正采取一系列措施,為培養人才提供支持。比如,此次珠海市人力資源和社會保障部門表示將開辟技能人才服務的“綠色”通道。符合相關政策的緊缺工種人才,其配偶、子女可同時調入或隨遷入戶,解決購房、子女入托、上學等。而相應的儀器儀表企業,也正在逐漸增加基層崗位的福利薪資,且有了職業培訓的意識。