舟山市精密冷拔無縫鋼管廠多少錢一米
天津萬弗萊鋼有限公司
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要產品如下：
一、地質鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機,非開挖等行業(yè))
規(guī)格42*5/6/6.2 50*6/6.5 60*7.1 63.5*7.1/7.5 73*7*8*9.19 89*9.35 101.6*8.56 114.3*8.56 127*9.19 材質：DZ40(50Mn ) DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據(jù)用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質優(yōu)價廉，R780(42MnMo7)采用正火 回火熱處理工藝,具有優(yōu)良的機械性能,適用較高級別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業(yè))
鋼級E75、X95、G105、S135,規(guī)格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調質，管端加厚，焊接頭），也可以調質及管端加厚狀態(tài)交貨。
三、錨固鉆機鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護理）
鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35 R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優(yōu)質合金材料調質）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優(yōu)質合金材料調質）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質找礦,打井)
規(guī)格為 58*473*4/4.2 89*4.2/4.5/6.5 108*4.2/4.5/6 127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質為DZ40、DZ50 ,現(xiàn)主要經營DZ50材質，長度為9米定尺。因為DZ50材質硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價比，經新老客戶試用三年多來反應非常好。
五、鉆鋌及接頭用管
規(guī)格 68*20 83*24 89*24,材質為DZ50（45Mn2），長度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56 跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
一提到“僵尸鋼企”，有人誤認為是對困難企業(yè)的譏諷和挖苦，覺得不好聽、不能說，其實，“僵尸企業(yè)”是一個國內外很明確的經濟概念，指的是企業(yè)自身已沒有生存能力，靠貸款或政府補貼或靠所屬集團補貼才能存活的企業(yè)。
還有一種“嚇人”的誤解，就是把一時虧損的大型鋼鐵集團當作“僵尸企業(yè)”。特別是去年，按集團口徑統(tǒng)計，大多數(shù)國有大型鋼鐵集團處于虧損狀態(tài)。這么大的虧損面，這么多的鋼鐵職工，如果按“僵尸企業(yè)”處置，似乎有點嚇人，也有點無奈。其實，許多大型國有鋼鐵集團出現(xiàn)虧損的一個重要原因，是當年受命搞聯(lián)合重組時，被“拉郎配”背上了包袱。今天這些被兼并的子公司出現(xiàn)了巨額虧損，把主體大企業(yè)也拖進了虧損泥坑。例如鞍鋼集團、首鋼集團等都因此而成為虧損企業(yè)。即使像寶鋼這樣的高利潤企業(yè)，去年也因兼并的兩個子公司共虧損了75.5億元，盈虧相抵后利潤只剩下10.4億元，比上年的94.1億元下降了88.9%。一個效益最好的企業(yè)被拖累成微利企業(yè)，那么其他大型鋼鐵集團變成虧損企業(yè)也就不奇怪了。如果把這些大集團不加分析地按“僵尸企業(yè)”處置，顯然是不科學、不合理的。實際上，在一個大型鋼鐵集團內，既有優(yōu)秀企業(yè)，又有“僵尸企業(yè)”；在一個企業(yè)內部，既有有效產能，又有“僵尸產能”；既有市場前景好的品種，又有市場前景暗淡的品種。認真分析起來，真正的“僵尸企業(yè)”或“僵尸產能”，為數(shù)不是很多，不會把人嚇死。
據(jù)對大中型鋼鐵企業(yè)中虧損額最大、長期靠銀行貸款或地方政府補貼而存活的8個企業(yè)分析，2015年合計產鋼4138萬噸，共虧損242.5億元，平均噸鋼虧損586元，平均資產負債率為90%。其中，有些企業(yè)遠離市場，遠離原料供應地，物流成本很高；有些企業(yè)產品檔次較低，市場前景黯淡，又不具備轉型升級的能力；有些企業(yè)技術裝備雖然很先進，但生產規(guī)模超出了市場有效供應半徑，使遠途輸出的產品失去了競爭優(yōu)勢；有些企業(yè)機構龐大，人浮于事，成本費用過高。這些企業(yè)產量越大，虧損越多，負債越重，被迫成為“僵尸企業(yè)”或接近“僵尸企業(yè)”。
停產的企業(yè)不一定都是“僵尸企業(yè)”。有些民營企業(yè)在虧損時“歇業(yè)”，在盈利時靠自身力量再“開業(yè)”，這是市場經濟環(huán)境下的正常現(xiàn)象。還有一些民營企業(yè)，分析了經濟大勢，有意退出鋼鐵市場，只要國家對國企和民企實行平等、統(tǒng)一的政策，何去何從，企業(yè)可以自主決定，自我處置。
“僵尸企業(yè)”的危害，不僅僅是自身浪費了社會資源，更大的危害是在“輸血”的支撐下，以虧損的價格銷售產品，長年占據(jù)健康企業(yè)的市場，破壞了正常的供需關系，使鋼材價格連年下降。在鋼材價格失常的情況下，“僵尸企業(yè)”靠“輸血”依舊存活，而一些優(yōu)秀的高利潤企業(yè)卻逐漸變成了低利潤企業(yè)，低利潤企業(yè)變成了虧損企業(yè)，出現(xiàn)了“劣幣驅逐良幣”的不公平現(xiàn)象。尤其是在鋼材需求增長放緩或稍有回落的時候，“僵尸企業(yè)”成為了驅動行業(yè)性虧損的根源。可以預言，如果不處置“僵尸企業(yè)”，鋼材價格難以恢復正常，鋼鐵行業(yè)很難走出困境，鋼鐵企業(yè)盈利水平很難達到工業(yè)企業(yè)平均利潤率。同時，“僵尸企業(yè)”本身拖欠職工工資、損害職工權益等一系列問題，也難以避免，對行業(yè)、企業(yè)、職工都不利。
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