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隨著市場經濟穩著落的步伐，各家涂料企業都感受到新常態的壓力。一部分企業把這種壓力轉化成了動力，一部分企業在等待機會，更有一部分企業觀望或者關門。那么是誰動了涂料行業的蛋殼？一個企業就好比一個雞蛋，如果從外部被打破，不管你怎么解釋，都已變成食物或者。而的出路是從雞蛋的內部打破，才有可能是新的生命。一味的希望通過或者他人的改變來達成自己的目的，基本等于任憑別人。涂料行業快速發展的30年里，我們不難看出那些從內部破殼的企業和外部破殼的企業的區別。以前經常聽前輩們講涂料研發在長三角，涂料在珠三角。今年剛好是涂料產業在誕生的100周年，在這100年里，很多新技術、新產品及外資企業的融入基本都在江浙滬，但是為什么發展的反倒是珠三角？

在木門行業發展的中，產品越來越豐富，實木門、復合木門等各式各樣的木門類型不斷涌現，但隨之而來的產品同質化、利潤、產能過剩等問題仍舊給木門企業帶來了困擾，這些頑疾如何，值得木門企業深思。兩大頑疾：產能過剩、同質化嚴重總所周知，產能過剩和同質化嚴重一直是木門行業的兩大頑疾。首先，木門行業生產具有明顯地域性，目前主要集中在浙江、江蘇等省份。這些地區，木門產業基礎雄厚、體系完備，影響輻射面廣，為當地經濟建設做出巨大貢獻。同時也出現部分區域地板企業集中現象，隨著企業不斷擴張、生產線不斷擴充、生產總量不斷擴大，造成產能嚴重過剩，供需失去平衡。其次，我國雖是一個木地板生產與出口大國，但產品以中低檔為主，附加值較低，在市場售價不高。而木門企業自主創新能力，產品同質化嚴重，市場競爭力不強。頑疾：新的利潤增長點要全要素增長率。