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近日，廈門瑞爾特衛浴科技股份有限公司發布關于董事會秘書辭職的公告，董事會收到公司副總經理、董事會秘書戴火輪先生的辭職報告。據公告內容顯示戴火輪因個人原因，辭去公司副總經理、董事會秘書職務，在董事會秘書空缺期間，暫由公司董事長羅遠良先生代為履行董事會秘書職責。戴火輪先生的主要履歷： 1981年生，國籍，無境外居留權于西北政法學院經濟與貿易專業，本科2005 2 2008 2年月至年月在光大股份有限公司擔任投資顧問2008 3 2012 3年月至年月在廈門紅相電力設備股份有限公司擔任事務代表2012年3月，廈門瑞爾特衛浴科技股份有限公司工作。2012年5月至今，戴火輪先生擔任廈門瑞爾特衛浴科技股份有限公司董事會秘書。

走進2016年年底，門窗市場轉入淡季。但是，與人們預想中的冷清不同，仍有部分商家通過異業聯盟和電子商務等取得了不錯的效果，并在年底階段拉升了部分業績。然而，相比于這些實力雄厚的品牌企業，中小門窗企業在這場戰中的優勢并不明顯。在此情況下，中小門窗企業只有打破常規、另辟蹊徑，明確戰略方能有一戰之力。年底淡季中小門窗企業還需明確戰略決定銷售業績，門窗企業需明確戰略企業的很大程度上決定了企業的銷售業績，尤其對于中小門窗企業而言更是如此。由于中小門窗企業的資源相當有限、損失不起，相比大企業而言，戰略與對中小企業異常重要。如果把大企業比作駱駝的話，中小企業就是兔子。駱駝可以不吃不喝很長時間，兔子卻要每天為食物不停的奔跑。事實上很多中小門窗企業都沒有真正成熟的在充分考慮企業現有資源情況下制定出的清晰可行的戰略。在談中小門窗企業的戰略選擇之前，必須從觀念上對現有的市場做出準確的判斷與認識，只有觀念正確、企業思考出發點才能正確、思考出發點正確了才有可能制定出正確的戰略。打破常規嚴陣以待搶，在競爭中搶占用戶心理高地正統的觀念認為：就是要顧客的需求，為顧客創造價值。