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在企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程中，最容易成功的是生產(chǎn)的自動化和智能化。這并不是說事情本身簡單，而是因?yàn)閷C(jī)器的智能化改造不確定性小，成本和收益清晰，且風(fēng)險可控。隨著人力成本逐年增高，機(jī)器換人的智能化生產(chǎn)變得越來越有吸引力。
企業(yè)數(shù)字化的難點(diǎn)在于組織的數(shù)字化，其中包括對每個人以及組織行為的數(shù)字化改造。由于新軟件、新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)成本高，每個人自然的默認(rèn)反應(yīng)是繼續(xù)維護(hù)舊系統(tǒng)而排斥新系統(tǒng)。
其次，企業(yè)數(shù)字化不是簡單IT系統(tǒng)的利用，而是組織和管理根本性的變化。這種變化必然沖擊到組織中上上下下的個人利益，有人獲益，就有人有損失，后者自然會發(fā)自內(nèi)心產(chǎn)生對組織變化的抵抗。
因此，要想推動新系統(tǒng)的應(yīng)用，必須有從上到下整個體系的意志做支撐。這里面的關(guān)鍵人物不是IT主任，也不是人事主管，而是公司的一把手。一把手不僅需要自覺自愿學(xué)習(xí)使用新系統(tǒng)，更要做新系統(tǒng)的主要推動者，才有可能讓整個組織更新?lián)Q代。
要做到這一點(diǎn)，一把手必須在認(rèn)知層面建立企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略，形成數(shù)字化戰(zhàn)略又需要企業(yè)有精通IT和管理的雙料人才，以及一把手對IT技術(shù)在組織管理中應(yīng)用的深刻理解。
對于傳統(tǒng)企業(yè)，這些都是需要補(bǔ)齊的短板。所以很多企業(yè)在數(shù)字化改造的過程中，往往道路不清晰、意志不堅(jiān)定、投資不充分、淺嘗輒止，結(jié)果自然大概率不會太好。
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