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    濟寧市代寫藥材投標書制作室
    發布者:廣州六九項目管理咨詢有限公司  發布時間:2023-12-19 17:43:10  訪問次數:70

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      標書技術要求及附件:是招標書最重要的內容。主要由使用單位提供資料,使用單位和招標機構共同編制。

      下面以機床為例說明編制技術要求和附件時應注意的事項。

      當然項目不同對編制標書有不同的要求,但我們這里不涉及不同點,只講共同點。設備的技術要求及附件包括的主要內容有:設備規格、技術參數、質量性能指標、控制方式及自動化程度、工藝流程、檢查驗收方式及標準,還包括對原材料、零配件、工具、包裝的具體要求,以及安全、環保、節能、勞動保護等方面的要求。附件通常包括典型零件加工圖紙等。

      各工區(隊)負責人安全職責

      1)在項目經理的領導下,認真貫徹執行項目部的各項安全規章制度,安全操作規程,對所管施工地段的安全生產負直接責任。

      2)檢查、督促本工區(隊)、班組生產工人是否按安全技術操作規程作業,是否正確使用機械設備,電器設備,生產工具和個人安全保護用品。

      3)在施工中要勤于安全檢查,發現違章及時糾正,發現事故隱患應及時處理,處理不了的應及時向領導和安全員報告,共同研究直至隱患處理為止。

      4)如遇緊急險情不能及時向領導報告的,有權責令在危險區施工的人員和機械設備停止施工,撤離現場到安全地帶,并組織排除危險后,方可繼續施工。

      5)發生人員傷亡事故和機械車輛設備損壞事故,應保護現場,同時應及時向領導報告,并積極協助組織求援、調查處理事故,并組織實施上級主管部門提出的安全整改意見。

      投標書是招標工作時甲乙雙方都要承認遵守的具有法律效應的文件,因此邏輯性要強,不能前后矛盾,模棱兩可,用語要精練,要簡短,對政策法規的準確理解與執行,有利于標書制作者剔除歧視性條款,是對甲方(采購方或發包工程方)“出錢想買什么就買什么”傳統觀念的強力阻擊。

      勞動力安排保證措施

      一、勞動力管理

      勞動力的管理是企業管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中,對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監督、和調度,從而協調職工的工作,充分發揮職工的積極性,不斷提高其工作效率。

      1、充分挖掘勞動資源,合理安排和節約使用勞動力。

      2、正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系,充分調動廣大職工的積極性。

      3、編制勞動力使用計劃,合理、節約、控制使用勞動力,改善勞動組織,完善勞動的分工和協作,制定勞動力調配管理辦法,挖掘勞動潛力。

      4、建立健全勞動定額管理制度,確定合理定額水平,監督勞動定額的使用。

      5、合理執行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎懲制度。

      6、編制勞動計劃,確定計劃期內勞動力的需要量,隨著施工過程進展合理調整勞動力,保證勞動的協調和合理使用,并保證在春節過后,勞動力的及時補充,避免勞動力不足,影響工程施工的現象。

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